房企联姻模式多样合作开发更要防范风险
- 发布时间：2016-01-15 13:32:25 来源：齐鲁晚报 责任编辑：罗伯特
近日媒体报道，2015年省城土地供应419万平方米，比2014年减少了4成。在这种狼多肉少，土地稀缺的情况下，不仅不少小公司拿不到土地，像保利、碧桂园、龙湖、万达等一线房企土地也比较紧缺。
目前来看，房企联姻无非几种合作模式。一种是股份合作型，房企之间联手拿地组建项目股份公司负责后续运作。第二种是资源整合型，一方拥有土地资源，但缺资金及开发团队，邀请拥有雄厚资金和项目管理团队的运营商一起合作。第三种是项目托管型，即投资商拥有土地、资金，但缺专业运营团队，委托专业的房地产项目托管公司操盘。
此外，还有一些公司采取战略并购合作模式，即外来公司并购本土公司部分股份，间接掌控本土公司，实现战略进驻当地房地产市场的目的。但无论采取何种方式，最终目的都是为了整合资源实现利益共享。
但是房企之间的联姻，也不全是成功的案例，所以企业在合作中要注重风险的存在。以广州亚运村为例，五方合作后，一度被爆出决策层之间存在诸多矛盾，而项目的销售情况也是不尽如意。而当年闹的纷纷扬扬的融创绿城事件，也是其中的典型代表。从整体来说，双方合作是资源整合，也都受益了，但是两个企业和老板不同的风格，加上策略的不同，决定了最后的分道扬镳。
(楼市记者 刘万新)
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