新华社南昌1月8日电（记者郭强）“老刘，今年年终奖拿了多少？”“哎，天气不行，再生稻产量不高，只拿到20多万元。”“已经不错啦，要知足啊！”“哈哈……”

　　1月8日，江西省南昌市安义县鼎湖镇一大院里，当地种粮大户凌继河正给农民发年终奖，现场228万元现金整齐地码放在桌上，被叫到名字的农民乐滋滋地上前领奖，领到后还不忘相互比比“大小”。

　　这已是凌继河连续第五年给种粮农民发放年终奖。作为江西省有名的种粮大户，凌继河共流转农田1.8万多亩。为了展现现代农业的魅力、转变人们对新型农民的印象，这几年他一直以这种抢人眼球的方式给农民发年终奖。但在2015年南方发生罕见冬汛、很多农民种粮出现亏损的背景下，凌继河的“百万年终奖”从何而来？

　　记者调查发现，这“百万年终奖”的背后，是凌继河在农业供给侧进行的一系列探索和改革：他把这1.8万多亩田分块交给其他种粮能手管理，并确定一个基本产量，这些种粮能手平时每月预领5000元工资，到年底则根据超额完成的产量领取奖金。

　　凌继河说，他定的双季稻基本亩产是1500斤，再生稻是1300斤，在这个基础上农民超产1斤到50斤每斤奖励0.5元，超产50斤到100斤，每斤奖励1元，超产100斤以上每斤奖励1.3元。“通过这种模式，大家的积极性就上来了，产量也就高了。”

　　中央农村工作会议提出，当前，我国农业也要进行“供给侧结构性改革”，重视去库存、降成本、补短板，提高效益和竞争力。凌继河的“百万年终奖”正是从中而来。

　　凌继河告诉记者，虽然他将这些农田分给其他种粮能手管理，但在农资购买、农机服务、粮食销售等方面却实行集约化经营。“这样可以方便机械化耕作，降低人工成本；同时，我的农药、种子、化肥等都是直接从厂家拿货，省去了许多中间环节，降低了购买价格。”凌继河说，通过集约化经营和机械化耕作，他种田的成本要比别人低150-200元/亩。

　　薄弱的基础设施一直是我国农业发展的“短板”。为此，凌继河在流转好土地后，每年都投入上百万元对农田进行改造。“以前田块大小不一、高低不平，机械化水平很低，如今通过改造，我这里基本实现了机械化耕作。”凌继河说，2015年，他购买的大型收割机可以把收割的稻谷直接送到拖拉机里，省去了过去肩挑背扛的环节，不仅让种田变得更轻松，而且成本也更低了。

　　此外，在国家稻谷托市价格逐年提高、国内外稻米价格严重倒挂的背景下，近几年来，我国粮食市场持续低迷，稻谷库存不断高企，农民遭遇“卖粮难”。为此，凌继河又开始谋划自建大米加工厂，打造自己的绿色大米品牌。“现在加工厂已经建好了，第一个专卖店马上就要开业。”凌继河说，未来两年，他计划将专卖店开到100家。

　　冬日的午后，阳光洒进院子，农民们手捧年终奖，脸上洋溢着丰收的喜悦。望着眼前的景象，凌继河说，他还要继续推进供给侧实验，力争下年年终奖达到400万元以上。