眼见宝能系连续举牌已至22.45%，以王石为代表的万科管理层最终选择了反击。先是12月17日王石在北京万科的内部讲话上，对宝能系的态度鲜明且不乏激烈之辞，比如直接表明不欢迎“信用不够”的宝能成为万科第一大股东；宝能系的背景可能影响万科评级；宝能是在赌博没有退路；姚振华对万科根本不了解、对华润更不了解等等。随后，宝能集团也迅速发声，12月18日一早，宝能集团官网就发表声明称：“本集团一贯坚持现代企业治理，重视风险管控”，“本集团恪守法律，尊重规则，相信市场的力量”。

　　王石的讲话公开后还不到24个小时，万科管理层方面就放出了大招。今日午间，万科发布公告临时停牌，原因是“正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产”。

　　无论是王石的公开宣战，还是宝能系的回应，实则都是在争取舆论的支持、股东们的理解和赞同。在今日（18日）晚间，万科总裁郁亮与媒体见面。

　　以下是郁亮的发言整理：

　　12月10日，我加入万科整25年，我翻了一下，我自己有很多变化，重大时刻总有跟王石在一起的照片。比如，B转H的喜悦，共同的磨难，2008年的捐款门等，我们都过来了。我们没有任何理由在重大问题上不保持完全一致。王石昨天的讲话也代表了我们管理层的意志。

　　作为管理当局，我们有责任向利益各方揭示风险。上世纪80年代，美国有一轮并购潮，以垃圾债券为工具，进行敌意收购。特征一是不与董事会进行良好沟通，二是以杠杆进行收购。今天我们遇到的情况和敌意收购非常一样，风险在哪里？美国那轮的效果是什么？大多未成功，更多的投资者和银行机构也受到损失。今天我们同样需要向相关各方提示风险，向买万能险、金融机构的投资标的有风险，向证券市场提示风险，如果管理团队与股东有矛盾，会影响投资风险。

　　作为职业经理人，要尽到向全体股东尤其是中心股东的信托责任。万科物业管理是受业主委托进行管理，你家里的东西是你的，但有些情况是不能做的，不能随便改燃器管道，不能乱搭建，会影响别的业主利益。华润集团过去15年作为万科大股东，不干预，但在促进万科发展上积极出力，该出手就出手。在证券市场上，对于万科股权分置改革及B转H的责任，华润义无反顾地担当了起来，这是股东与管理团队共同创造价值的状态。

　　我不仅是职业经理人，也是万科的事业合伙人，拥有万科股票。我们多了“共担”二字，共创、共享，做得不好，我们是要承担责任的。2000多的职业经理人，拥有万科4%的股票，尽管钱不多，我们愿意对公司尽守护责任。

　　万科最有价值的是品牌和信用，不能让任何人去侵害品牌和破坏信用，才能为股东创造更多价值。当今世界已经从资本时代过渡到知识时代了，从微软到Facebook，到国内的华为、腾讯，都说明知识而非资本起到了更重要作用。如何找到人、凝聚人，发掘才华，都是需要万科思考的问题。万科就是找到了一批人才，30%以上的复合增长率，42%的利润复合增长率，每年分红的记录，今年会完成2500亿的业绩目标。

　　郁亮私下对记者表示，有的媒体比编剧还厉害，说我跟王石有分歧。12月10号我发了个微信朋友圈，有我和王石聊天，很清楚了嘛。我们希望的是一个友好均衡的构架，才是对的。任何一股独大，都是错的。不管是民资还是国资。宝能所说的“相信市场的力量”，不代表钱就是一切，有钱也要遵守规则。钱是怎么来的？用来做些什么事情，交代清楚了就没有问题。符合规则的，才是市场的力量。

　　郁亮还向记者表示，宝能为什么低调、神秘，他回答深交所九问，也只是说明钱是怎么来的，通过什么渠道，最近连续三次增持，很不正常嘛。