■本报记者 谢飞君 马海邻 实习生 张嘉瑜

　　问“90后”实习生，你们知道哪些厉害的互联网创业公司？她们强烈推荐同为“90后”的王昊天创建的翼火蛇安全。这是一家提供互联网信息安全服务的公司，目前已经服务了百余家中小企业和2家大型集团。面对火热的市场发展潜力，王昊天却显得更为冷静和低调，有条不紊地协调着公司发展速度和满足市场大、小客户需求之间的平衡点。他喜欢道家哲学，谨记着希望与危机相生相伴的道理，一步一个脚印，踏实前行。

　　另一位被同龄人看好的创业者是啜雪东，他创办的“十年后”社交平台，充满着温度与希望。采访过他的实习生这么形容：“啜雪东是一个兼具浪漫情怀和惊人执行力的人，他会帮平台上处于困境的用户走出生活的阴霾，会将用户心中关于梦想的小火苗点燃成熊熊火焰；会不厌其烦地写一封封邮件拉用户，也会在各种突发和不利情况下带领团队让各种方案顺利实施。”

　　严谨、低调、浪漫情怀嫁接在爆发式的互联网创业上，或许是属于上海的创业精神。入乡随俗。

　　选择“讲规矩”的上海试水

　　在职业生涯的第26个年头，望亭松大胆地改变了职业轨迹，工作地点从上海最知名的一家三级甲等医院变成了高级写字楼，身份也从俗称的“体制内医生”，变成“网络医生”。

　　望亭松的新东家是平安健康互联网股份有限公司（下称“平安健康”），他日常的工作，是在一款名为“平安好医生”APP上提供免费的在线咨询。一般来说，他平均每天上班10个小时。而在他上班的地点——距离徐汇段的黄浦江仅1公里的一栋写字楼里，坐满了各科的全职医生，他们和望亭松一样忙碌。除了自聘的全职医师之外，和平安健康签约的5000名覆盖全国知名三甲医院重点科室的副主任医师、主任医师等，也会有一个固定的时间，在线上答疑解惑。

　　平安好医生于今年4月上线，由平安健康董事长兼CEO王涛掌舵。旨在打造一站式、全流程、O2O的健康医疗服务平台，选择在上海“试水”。而今，上线不到一年，已成为国内在线医疗第一入口，注册用户突破2500万，日均咨询量已突破9.8万。

　　面对市场上诸多看好医疗的互联网项目，王涛觉得这是一块谁都不可能独享的“蛋糕”。“任何一家的尝试，都不可能是一条平坦的路，因为前进的每一步，都可能与已有的专业技术、固有观念、体制监管等条条框框产生碰撞。”让人觉得惊讶的是，平安好医生将试水的地方选在了上海，这个大家公认很讲规矩的地方。

　　“医疗监管哪里都有，互联网＋的尝试很可能踩到红线，这其中肯定有一个磨合的过程，但关键还是产品能不能提供价值，用户是否接受。”在王涛看来，平安好医生选择在上海，是一种必然。“上海这个地方做事规范，上海的市民有着特别的细致和挑剔，能够在这样一个地方试验成功，那么复制到中国其它城市，也更有底气。”

　　会不会是下一个小米？

　　“什么是半果，半个苹果吗？”

　　“不是，是柿子。”

　　“啊？”

　　朝鲜族“欧巴”（朝鲜语哥哥的意思，网络上泛指年轻“帅哥”）朴永焕的话，让我们不解。后来查了百度才搞清楚，俗语“第一个吃西红柿的人”形容勇敢尝新，而他们那里管西红柿也叫柿子。“半果”即被人吃掉的那半个西红柿，半果科技的4位创始人认为“代表着勇敢创新和突破”。

　　朴永焕讲起他们团队的产品，充满激情。半果科技历时2年研发出的一个手掌大小的“控制中心”，是一台功能高度集成的便携控制设备，包含WiFi收发模块、蓝牙4.1模块、独立声卡系统、音乐控制拨盘、麦克风语音接收、3.5mm耳机接口、高速数据传输、QC2.0快速充电、Type-C接口等等，涵盖了5项专利，还有一项专利正在申请。“我们的团队对产品质量和细节有极致追求”，他一直在强调这一点。单单一个侧面曲线的弧度，他们就测试调整了几百次。产品面临铝合金外壳阻断信号的问题，没有已经成型的市场产品作参考，3个月没找到合适的解决方案，但团队仍不愿意接受塑料的质感。于是暂时放下外观设计，专注于内部电路的设计。突然有一天，灵光一现，“电路做得这么精致，应该让人们看到啊”，于是他们采用了钢化玻璃工艺做底盘，将天线做成了陀飞轮的样子，整个底盘看起来就像一个精致的瑞士表盘。

　　他们还要对各层供应链实行严格把控。光为了一个快速充电器，朴永焕就整了出“程门立雪”。他们的目标是小米、乐视、魅族的智能充电器供货商江苏辰阳，朴永焕在那里整整等了三天。第四天，辰阳的负责人终于答应和他见面，朴永焕抓住机会赶紧介绍产品。最后，辰阳的负责人告诉他，当年辰阳就是这样帮助刚起步的雷军和他的小米的，如今，辰阳也愿意帮他们试一试。

　　为了成品上一条裸露的接缝，他们可以从半夜11时半开会到凌晨4时多，最终决定撤下生产线。第5代样品已经在生产线上生产出价值400万元的8000个产品时，团队发现了一种突破工艺，可以让产品达到他们“满意到狂喜”的程度，于是再一次地，推翻重来。直到这一次，他们终于确定能推出“拿得出手”的产品。朴永焕说“当时整个工厂里一片欢呼，自己激动到喜极而泣”。

　　讲了半天研发和质量的“老土”话题，你倒是讲点智能家居的新潮流？结果被朴永焕一句话噎住：“不想炒概念。”不智能，但高效简约地提高人们的生活效率，足矣。

　　盛大系出来的创业圈

　　刷手表就能坐地铁，这是上个月的新闻。无巧不成书，我们寻找盛大出来的创业团队时，正好找到了刘超，出品这个“手表”的公司CEO。

　　其实这是一个手环，名叫嘀嘀，长得像手表。刘超原本在盛大旗下的“果壳电子”，负责智能手表研发。2013年11月，他和几个伙伴出来创业，成立了一家智能硬件公司卓旗电子，2014年又陆续招揽了几位老伙伴。

　　离开盛大之前，他们就想好了要做什么。“智能硬件刚刚起步，看到很多市场机会，智能穿戴设备24小时贴身，市场比手机还要大。”经过一段时间ODM业务积累之后，2014年底，卓旗做出了自创品牌“敏狐”，第一款产品是全民手环。这个手环的售价比小米手环还低，但刘超他们的意图不是要做“价格杀手”，而是从用户数据出发，蕴含了对产品的重新思考。数据显示，一个手环的平均使用周期仅1个月，用户厌烦了就丢弃了。所以，敏狐手环的定位向时尚偏移，作了几个创新：6个颜色，外观随意换；不采用充电电池，一个纽扣电池可用3个月；更轻薄，无感佩戴。产品一出来，就被CNN报道了，刘超感到很自豪，因为报道的意思是，这是中国的创新，敏狐跟苹果手表和三星手表比，设计理念非常好，便宜却做到别人几千元产品的功能，不可思议。至今敏狐手环的几代产品加起来，已经卖出几十万个，而且回头客很多，说明用户还真接受了手环是时尚玩意的定位。

　　敏狐品牌另一款产品是小T智能运动鞋，在淘宝做众筹时，打破了那个平台上智能穿戴产品众筹数量的纪录。

　　刘超解释他们的产品理念，一个是与刚需产品结合，如运动鞋，鞋是大家需要的，智能运动鞋提供一个额外功能，而价格上不增加额外负担。二是做真正刚需的，如嘀嘀手环，集成公交卡功能，且体验更好，使用支持蓝牙功能的手机都可以充值、查询、领取发票（产生电子凭证并到光大银行领纸质发票）。

　　刘超在盛大呆了7年，现在的不少商业伙伴也是原来盛大同事创办的，合作愉快。老同事们保持了很好的关系，每次聚会都去好多人。他这样评价自己的团队和老同事们：“非常务实的一帮人，非常接地气，不是那种搞噱头炒得很火的风格，每一步都是扎扎实实走出来。”虽然在上海人力和房租成本比较高，但企业之间团结务实，合作愉快，让他觉得上海适合创业。

　　校校，用最传统的方式做互联网

　　“90后”创业者胡稼是浙江金华人，他到上海求学，在国家鼓励大学生休学创业前就先吃了“螃蟹”。

　　“我的产品‘校校’起先是做APP，而今是为全国的高校微信公众号做平台技术服务。”“校校”所做的事情并不复杂：开发一些通用模板，包括活动报名、抢票、投票、提案、失物招领等，供高校学生会等学生组织的微信主页君进行自定义使用。

　　从今年3月1日正式推出算起，9个月的时间，全国已经有634所高校和“校校”进行合作，其中包含了90%的985、211高校。“他们都在用‘校校’，但它其实在幕后，公众看到的是一个个不同学校自己的微信公众号。”产品的低调还不限于此，和动辄引入投资的互联网项目不同，“校校”项目开发了2年，目前有近50名员工，处于天使轮阶段。用胡稼的话说，自己也会去见投资人，但总是抱着“不着急”的态度，对于那些着急要求他迅速商业化的投资人，他总是见完之后就不想了。“我要按照自己的步骤先‘抢地盘’，至于商业化，是下一步的事。”

　　从上海起家，“校校”的国内高校拓展之路是从复旦大学开始的，而帮助它不断开拓市场的“法宝”带着上海特色。一是响应速度。和国内其它针对学校市场的竞争对手相比，校校以响应速度快而被人熟记。“早上9时之后，到凌晨1时之前，所有故障5分钟之内响应，半小时之内解决，如果技术分析下来，是因为我们的问题而出错，那解决之后还会发bug红包。”二是从不一味做“加法”。“我们只有几个功能是特别好的，标签化非常明显，比如‘投票’这一项有定时、多项等几十个细化功能，这使得只要提到投票、抢票，大家就会想到我们。”

　　作为“90后”，胡稼还是一个非常注重细节的人。“很多人觉得不可思议，但我就是想用最传统的方式做一家互联网公司。”这里的传统，是这位“90后”会在中秋佳节自己做月饼送给帮助过自己的人，会规定每一位员工在父母生日时有5天带薪假期，可报销来回程机票和500元生日补贴。“我相信在有温度的东西面前，谁都无法抗拒。”