中石油提质增效党员“扛大旗”
- 发布时间：2015-11-25 11:35:01 来源：济南日报 责任编辑：罗伯特
本报11月24日讯（记者 陈加宝 通讯员 范奕辰）加油站如何实现管理效益大提升？中石油济南分公司找准党员这个突破口。今年以来，中石油济南分公司强化党员日常考核管理，通过在党支部实施党员评价机制，通过党员带动作用实现提质增效。
中石油济南分公司因地制宜制定科学的党员目标管理考核标准，设定政治素质、作风纪律、工作业绩、服务群众4个主要评价项目，增设表现突出加分项、不合格扣分项，突出重点，兼顾全面，设置问卷调查、座谈评议、综合考核、量化得分等形式，把“软指标”变成“硬指标”，通过加强对党员的日常监督和管理，在落实各项具体考核指标上下功夫，实现党组织建设由“虚”向“实”、由“抽象”向“具体”的转变。
针对评价结果，中石油济南分公司依据考核得分由高到低，推荐出优秀党员，把考核结果作为党员评功评奖、选拔使用、调职晋级等重要依据。同时，考核结果及时通报给被考核单位和个人，确保考评工作公开透明，不遗留问题。对评分低的党员，针对“不合格”标准，由支部书记诫勉谈话，指定专人帮扶，如连续3个月无进步，重新评价结果依然为“差”，报请党委处理。
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