一波未平，一波再起。最近一个多月以来，围绕华帝股份接班人与创始人的恩怨矛盾，如今又演变成一场华帝公司与代理商之间的人与狗之争。华帝是人，而众多与华帝奋斗20多年的代理商却成为狗。

　　这到底又是怎么一回事？要知道，最近一段时间以来，舆论上围绕华帝新掌门人潘叶江的接班出现诸多赞哥：“华帝高层变动搅动中国制造颠覆变局”、“潘氏欲续写黄金时代”、“华帝唯有变革才能强大”、“华帝高层调整结束，新董事长出台新政定军心”、“潘叶江是华帝变革最佳人选”。

　　冲突：经销商提要求成了狗咬人

　　11月11日，主政华帝股份营销工作多年、已经陷退的副总裁刘伟，给华帝股份新掌门人潘叶江发去一封信。

　　在这封信中，刘伟坦言，“我纠结了好几天，作为华帝主政营销多年已隐退的前副总裁，在最近华帝向左还是向右的大辩论中，一直在默默的当看客，不在江湖，不谈江湖事。这是我的态度。”

　　然而让刘伟没有想到的是，“这几天你主持召开了全国经销商大会，也对经销商8月24日提出的要求做了书面回复，让我觉得事情开始朝正确的方向发展。……但仔细品味下来，三位高层在会议上的立场和主张并不一致，很是耐人寻味。”

　　最让刘伟难以理解的是，“潘总裁（是指潘垣枝）阐述华帝总部与经销商的关系和态度，本人对他从善如流的态度同样赞赏。的确，水可载舟、亦可覆舟。对于主管营销的付副总裁的言论，很是耐人寻味（其言论是否由你授意无从考证）……狗咬人的‘俗语’太过了吧。”

　　“经销商们因为市场环境恶劣，没办法了才向公司总部提要求，还是以申请的形式提的，咋变成了狗咬人了？经销商是狗，工厂总部是人，总部给经销商复函解决问题是人与狗不计较，是包容？悲哀！”

　　刘伟在信中指出，总部不是牛，一切有利于市场竞争，有利于企业发展的诛求都可以接纳，并非所有事情都由总部自上而下来制定，主动决策是主动，开放接纳也可以化被动为主动。人文精神是包容接纳，互相尊重，平等互利，不是一言堂，不是由上至下的长官，帝皇思想。“

　　困惑：三位高管对商家态度不统一

　　难道华帝股份在进入接班人潘叶江主掌时代，真的就要变天了？所以，对待与公司一起奋斗20多年的众多代理商态度也发生180度大转弯，先哄后骗再胡萝卜加大棒、威逼利诱？在华帝股份董事长和总裁纷纷表达了对于代理商群体的尊重之后，为何主管营销的副总裁却又要公开斥责经销商？

　　对此，有知情经销商透露，在刘伟这封写给潘叶江的信背后，是因为华帝股份在日前召开了全国经销商大会，新掌门人潘叶江公开面向全国经销商提出了“四个坚持”理念，新总裁潘垣枝也肯定了代理商在华帝公司的地位和作用。但是主管营销的副总裁却对经销商的一些行为大加指责，公开对经销商向华帝股份提出要求的行为，用“狗咬人”俗语来形容。

　　三位高管截然不同的态度，让很多华帝代理商们感到疑惑，这到底只是少数高管个人的行为和态度，还是华帝股份的三位高管们面向全国经销商演的一出“双簧戏”？众多经销商心里并不清楚，但是这却在无意中暴露出当前存在于华帝新老板与经销商群体之间“脆弱”的信任关系。

　　就在今年的8月，来自华帝股份超过50家的区域代理商向华帝股份提出一份要求厂家给予支持的申请文件。但是在此后长达两个多月的时间内，华帝股份迟迟未回复来自经销商的上述请求。相反整个公司却经历了创始人被接班人“洗牌出局”的变化，由此也让众多华帝经销商担心，新老板潘叶江要去华帝的“利益共同体”文化。

　　所以在今年10月下旬，掌握华帝股份近50%市场销售份额的多家代理商在山东济南发起成立了“华帝代理商命运共同体”组织，包括来自重庆、广州、北京、济南等多个华帝代理商大佬们牵头组织，随后则引发了华帝股份的强热反对，公开发函要求该组织必须解散。

　　让很多人没有想到的是，事情最终还是峰回路转，华帝股份于11月上旬组织召开了全国经销商大会，并对此前8月份经销商的请求申请给予回复，并公开安抚所有经销商。同时在经销商大会上，潘叶江提出“四个坚持”理念，前两个是继承并郑重重新主张了代理制模式，以及利益共同理念。后两个则是高端品牌定位和“双百亿”目标。

　　就在众多华帝代理商认为，华帝厂商关系由此迈出发展新阶段之后，主管营销的副总裁却再度“口出狂言”，引发了众多经销商的不满。这也让原本就非常脆弱的华帝股份厂商关系，面临着剑拔弩张的挑战。

　　未来，华帝股份又将如何对待这帮已经与企业共同战斗了20多年的代理商们？狗咬人逻辑的背后，又将传递华帝股份营销新政变局的哪些信号？时间或许可以解答。