台台设备定置管理，根根电缆吊挂整齐，条条巷道灯光明亮，这是同煤集团忻州窑矿机电管理新貌。今年以来，该矿以“三个推进”为抓手，强化机电设备管理，实现了机电管理水平大升级。

　　推进精细化管理，实现全覆盖、无盲区

　　今年以来，该矿依据精细化管理要求，对矿井采掘工作面所有设备、材料实施了定置管理、标识管理、编码管理和看板管理，切实做到物放有序、管理有序，所有综采工作面支架全部配置了支架护套，所有采煤机电缆均采用了电缆夹，所有工作面转载机、皮带头实现了动态封闭管理，所有采掘工作面、轨道巷、皮带、采煤机、掘进机以及回采工作面超前支护段作业现场安装了照明灯具，为员工安全工作送上了光明。同时，他们大搞机电精品工程建设，今年以来，精心打造了865皮带头、865东二一变两个精品变电硐室和井下机电回收修理中心。并从西盘区到东盘区，从东三到西二盘区，奋力建设标准化运输系统，实现了矿井精细化管理全覆盖、无盲区。

　　推进数字化管理，实现人机环境的高度统一

　　今年以来该矿根据集团公司安排，大力推行机电数字化定量和定性管理。首先，他们从大型设备管理入手，在各提升机房、主扇机房建立了数字化看板，将设备检修部位、检修流程、检修周期等数字化标示于牌版，促使现场管理更严谨、更精细。随着大型设备数字化管理的运行，他们逐步把数字化管理延伸到综采机掘、电气管理以及质量标准化等各方面，在综采机掘工作面安装了设备润滑图表、设备管理牌版，并出台数字化管理考核办法，对矿井所有机电设备用分值考核、用数字说话，实现了机电管理有量可考、有数可依，规范统一，精细高效，不断提升了矿井机电精细化管理水平。

　　推进日常化管理，实现台台设备正常运转

　　今年该矿从落实各项机电管理制度入手，加强机电日常的维修和管理。如在大型设备管理方面，他们严格执行“班检、日检、旬检、月检、年检”制度，加大对大型设备安全隐患的排查力度，彻底杜绝了重大事故的发生，保障了大型设备的安全运行。在井下机电设备管理中，他们严格执行包机责任制和机电系统七个专业化小组巡视检查制，加强对所有设备的日常维护和保养，确保台台设备运行在最佳工况点。特别是矿防爆组人员坚持每周对每个作业点进行不少于2次巡回检查，严把停、送电泵审批点，检修计划审核点和设备电缆入井点，保证防爆合格率达到100%。同时，还集中力量开展了以“掘进工作面双风机双电源自动切换装置使用完好大会战”、“支架乳化液配比达标大会战”和“机电运输安全大会战”等专项活动，有效地排查了机电事故隐患，提升了设备管理水平，为全矿安全生产提供了保障。

　　杨欣