■科体改革进行时

　　10月7日，“吉林一号”商业卫星发射升空后，负责其研制和商业化运营的吉林长光卫星技术有限公司的科研骨干们异常忙碌，每天都会接到多家媒体的约访。这个刚刚成立一年多的公司，为什么会受到全行业乃至全球的瞩目？

　　2014年12月，作为中国航天光学领域的一支尖兵，长光卫星公司宣告成立。该公司以中国科学院长春光学精密机械与物理研究所（简称“长光所”）的人才和科技成果为依托，由长光所等5个股东和24名自然人共同出资成立，拉开了致力于航天信息产业化的大幕。

　　“吉林一号”十年磨一剑，来之不易，其中蕴含着长光人一直秉承的敢为人先、求真务实的科研精神。

　　以改革求生存 以效益论英雄

　　长光所成立于1952年，是新中国在光学及精密机械领域成立的第一个研究所。成立后仅用10年时间，就研制出了中国第一台红宝石激光器，创造出第一台大型经纬仪等十多项“中国第一”。先后组建援建了十余家科研机构和大专院校，被誉为“光学的摇篮”。

　　1986年科技体制改革，长光所被列入减拨行列。“从国家拨款用不完，到自己面对市场找出路。”许多老员工谈到那段历史仍不胜唏嘘。上世纪90年代，因改革滞后，长光所举步维艰，缺乏正常运转费用和发展资金，累积债务一度达数千万。

　　1994年，现任科技部副部长曹健林任所长的新一届领导班子上任后，积极落实国家科技体制改革要求，提出走企业化道路，将长光所建设成现代化产、研、贸结合的长光集团，主要从事高新技术成果的产业化，同时开启了长光所新一轮改革的大幕。

　　分配制度、用人制度等改革陆续启动。现任所长贾平告诉科技日报记者：“当时为了解决生存问题，推出了‘绩效优先，兼顾公平’的职称评价标准，职称评定由从前的靠论文数量、论资排辈变为与经济效益挂钩，为一批有能力、有干劲的中青年科研骨干脱颖而出创造了机会。”正是这些与市场经济接轨的新举措，充分调动了科研人员的积极性和创造性，使长光所开始走上良性发展的轨道。

　　1999年，长光所进入中科院知识创新工程试点单位行列，全所新签科研合同总额从1996年的2156万元增加到1.25亿元，企业总产值达到1.2亿元。

　　以改革求发展 走“研、 产、学并举”之路

　　2005年，长光所以A类研究所的身份进入中科院知识创新工程三期，翻开了依靠改革实现快速发展的全新一页。

　　解决生存问题后，长光所对发展战略进行了调整，将原有方针中的“贸”改成了“学”。“我们逐渐意识到‘研’是生存的基础，而回报纳税人最好的方式是办学。”原所长宣明说，“办学既是人才的来源，更是创新思想的来源”。在新政策的带动下，长光所开始自筹经费培养研究生，培养数量从200名发展到1000名左右，率先完成了自我造血输血的过程。

　　为不断提升自主创新能力，所内每年自筹资金约1.5亿元，用于提前启动课题研究，开展瞄准国家未来潜在战略需求、赶超世界先进水平的预研项目。2005年，自筹资金设立所内“一弹、一星、大口径”三个重大创新专项。其中“一星”即是星载一体化技术研究，历经十年研制成功今天举世瞩目的“吉林一号”。

　　用自筹资金预先投入的机制，使长光所的自主创新能力得到快速提升，科研条件达到国内一流水平。

　　有了梧桐树，不愁金凤凰。人才从四面八方汇聚到长光所，科研成果也逐渐多起来。为了提高成果转化成功率，长光所探索实施“人才+成果”的转化模式。鼓励职工、经营者出资入股，从职务发明和知识产权转让净收入中提取一部分计价入股，调动科技人员的积极性。近年来，先后有百余名科研人员从研究室整体转制进入企业，一定程度上解决了科技与经济“两张皮”的难题，真正实现了“研”与“产”的良性循环。

　　数年间，该所对外争取资源由2006年的5.85亿元提高到2012年19.28亿元，3家企业销售收入超过亿元，孵化成功9个销售收入超千万元的企业。

　　“研产学并举”的发展模式，最直观地体现了长光所协同创新的核心竞争力和规模优势，顺应了国内外最新科技创新规律和产业发展规律。

　　以创新驱动发展 建设精密仪器与装备创新研究基地

　　随着拥有自主知识产权的成果越来越多，长光所的技术储备和人才智库已经无数次“被盯上”。为此，吉林省光电子产业公共技术服务平台及光电子产业孵化器应运而生。

　　孵化器除了提供创业所需的物理空间、公司注册、各类咨询等服务，还内设科技支撑、综合商务服务、信息交流、人才队伍和专业培训五个公共技术服务平台。孵化器内配备的研发机构是2009年成立的长春光机所光电研发中心，2011年被吉林省工信厅认定为省级技术研发中心；孵化器也被科技部认定为国家级科技企业孵化器。

　　2015年4月，长光T2T创业工作室线上平台V1.0正式上线运行，成为光电领域的一件大事。该工作室由长光所设立，依托该所的技术和人才优势，为广大创客和投资人提供“从奇思妙想到技术研发（T2T），从技术研发到技术应用（T2T），从技术应用到技术成果转移（T2T）”的非盈利创业综合服务平台，掀起了新一轮高科技创业潮，成为在全国具有影响力的新兴高科技“众创空间”。

　　在谈到新时期研究所定位时，贾平说：“作为国立科研机构，只有将核心价值定位在科技创新上，才能真正出思想、出人才、出成果，才能实现从制造大国向创造大国的转变。”

　　在国家深化科技体制改革的大背景下，长光所于2015年初也启动了新一轮机构调整和改革，加大对原始创新项目的支持力度，不断积累精密仪器与装备领域前沿技术优势，以求厚积薄发，再铸新程。

　　（科技日报北京10月30日电）