酷似鸟巢的圆形空调、衣物分开洗的双滚筒洗衣机、自由组合模块的空气魔方……《经济日报》记者日前在海尔集团采访时，一件件全球首创产品让人目不暇接，智慧家居的奇思妙想更是层出不穷。

　　让梦想发生，创新改变生活，这一切是如何做到的？海尔集团董事局主席张瑞敏的答案是：从制造产品到孵化创客。

　　“作为一个创业者，首先要有梦想和激情。”“80后”马文俊就是海尔出身的一名创客。两年前还在从事营销工作的他，从准妈妈们对坐着看电视很难受的抱怨中找到了“金点子”，做一款能够躺着看的大屏智能数码硬件。

　　恰好此时，海尔集团的“人人创客”战略给了员工创业和试错的机会，马文俊锁定微型投影方向开始创业。得益于海尔开放创新平台Hope、模块商资源平台海达源等的支持，马文俊的创意在最短时间内实现了高质量落地。马文俊与深圳创业者饶清林一道，经过反复的用户交互和产品调研，锁定一家拥有美国硅谷专利技术的公司，开发推出支持360度播放的家用智能微投产品“isee mini”。

　　“粉丝们管它叫球球。”马文俊向记者展示了他的宝贝，“isee mini”直径9厘米、重仅220克，大人小孩都可以轻松拿在手上。别小看这个圆头圆脑的家伙，它能随时随地带来40至150英寸的大幕效果，依靠自带大容量锂电池，实现了私人影院无处不在；接入WIFI，海量影视资源就能瞬间展现。

　　“isee mini”推出后一炮打响。2014年4月28日，“isee mini”上市仅不到半个小时，首批投放市场的5000台产品即告售罄。此后，产品加速迭代，去年全年销售额达到5000万元。

　　随着项目的日渐成熟，马文俊等人开始从海尔一个内部创业团队转入作为独立公司运作，“小帅影院”出世。为加速发展，今年5月底，小帅影院进行了A轮融资，在京东90秒钟就筹到1500万元，创造了国内股权众筹的最快纪录。这使得各路知名风投纷至沓来，B轮融资开始启动。显而易见，蛋糕越做越大，孵化方海尔和创业团队的股权收益也就越多。

　　马文俊的创业经历，只是海尔大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的一个写照。

　　从目前实践看，海尔不只是大力倡导、积极孵化小帅影院这类围绕新需求、新业务展开的创业小微；即便是在传统优势的家电业务领域，也通过内部“独立核算、独立运营”的市场机制进行倒逼，转型小微如雨后春笋般涌现，让老行当焕发了新生机。

　　“70后”雷永锋是天樽小微产品接口人，在海尔空调小微变革中扮演“鲶鱼”的角色。对于“人人创客”战略带来的变化，他深有体会地说，以前从事海尔空调柜机产品研发企划，推新只是例行在噪音、能效等方面进行小突破，根本摆脱不了同质化竞争。而现在每个员工都要直面市场考验，这就需要做引领性产品，怎么办？与用户零距离，开展众创！

　　雷永锋团队经过与67万消费者的交互，发现了空调病的痛点，也获得了用户有关“开窗”、“开风扇”等各种支招，决定做一款健康匀风空调。通过与中科院等相关机构合作，海尔首创前后贯通的风洞式空调天樽，共获70项专利，其中发明专利25项。

　　数据显示，海尔集团创业平台上已孵化出183个小微生态圈。海尔在册员工从2012年底的8万人减少到2014年底的6万人，在册员工虽然减少25%，但海尔集团通过创客平台为全社会提供的就业机会超过100万个。

　　众创能够创造奇迹。随着创客小微的快速成长以及创业项目的不断更新迭代，可以预见，海尔不仅家电业务会进一步提质增效，企业的创业平台化发展更将成就新的蓝海。（经济日报记者 周 雷 刘 成）