阿里旅行·去啊（以下简称“去啊”）的“未来系”再添一员。昨日下午，去啊宣布启动“未来景区”战略，如同此前启动的“未来酒店”战略，“未来景区”也试图围剿传统旅游业，同时也将为激战正酣的OTA大战再添一把火。

　　启动“未来景区”

　　昨日去啊启动“未来景区”战略，计划从“信用游”、“码上游”、“随意付”、“带你玩”等四大方面提高用户体验。

　　去啊总裁李少华指出，“未来景区”将解决传统旅游业带给游客的排队难等诸多痛点。据了解，在“未来景区”推出的信用游方面，游客可先游玩后付款，同时，用户的芝麻分达到600分以上，即可在去啊的客户端提前预约门票，解决排队难的痛点。而在景区游玩时，游客可通过支付宝支付景区的吃喝玩乐，并可使用手机进行景区游览导航，获悉厕所、游玩项目、停车场等位置。去啊门票事业部总经理金奕表示，未来景区还将继续推出实时查看景区人群分布等功能，帮助游客避开排队多的项目。据悉，目前除了深圳东部华侨城之外，黄山、乌镇、古北水镇、海昌集团的8个极地海洋馆也将于近日加入“未来景区”战。

　　李少华还表示，“未来景区”的商业逻辑与“未来酒店”一致，均以大数据和信用体系为核心。

　　抢占流量入口

　　对于去啊为何选择涉足景区，劲旅网总裁魏长仁分析，酒店和景区的标准化程度都很高，而且形式简单，风控更易把握。

　　作为流量入口级的产品，门票的高频消费和以门票为基础的各类打包产品，都成为在线旅游厂商觊觎的商机。李少华在战略发布会上指出，去啊去年的门票交易额约占市场的67.2%，而在周边游方面，去啊2014年以24.8%的市场份额居于中国在线国内周边游的市场第一，“景+酒”是周边游的核心产品。魏长仁分析说，景区是高频消费的产品，能够带动交叉收入，周边游、国内游等均属此类。

　　另外，不论是OTA还是去啊，都只是景区的分销渠道，若按照良性的发展趋势，景区应是这一领域的主导者，然而现实却是线上旅游企业主导着景区的发展。魏长仁分析指出，景区信息化程度低是普遍问题，只有解决了景区的信息化问题，才能有效利用这些分销渠道。“大家都去忽悠景区，而景区也是半推半就地被动接受，这样的话最大的受益者是在线旅游商。”

　　OTA竞争胶着

　　OTA之间的竞争越打越热，景区作为其中的细分市场，竞争态势也逐步升级，“未来景区”战略的公布为此添了一把火。去啊方面直言，“未来景区”的模式与OTA的渠道战、价格战显著不同，会使竞争更富有内涵。不过魏长仁指出，目前OTA围绕景区的竞争仍然胶着，处于混战状态，各家均通过自己独具特色的方式“革线下旅行社的命”。

　　近段时间，以“一元门票”为代表的价格战仍在持续，同时OTA与景区合作的模式也更为多样，但目前景区的线上业务尚处于发展初期， OTA未发展到一家独大的阶段。据了解，目前不少OTA与景区合作中纳入托管、包票、产品打包等方式，而去啊则以自身的纯平台属性和移动支付的优势发展景区业务。针对不同的合作模式，魏长仁指出，不同模式各具优劣，但目前尚不能分出哪种模式更优。他举例称，如包票的模式，风险大但利润空间也大。另外，在各大OTA纷纷获得巨额投资的同时，去啊却并未出现融资消息，虽然背靠阿里巴巴，但阿里巴巴承诺给去啊的投资数额并不确切，去啊也在寻找第三方资本，“若无本集团的投资和第三方的投资，去啊面临的压力巨大。”魏长仁说道。

　　魏长仁还指出，此次去啊发布“未来景区”战略，是它发展的策略之一，但并非杀手锏，去啊和其他OTA在景区方面的动作，实际上针对的都是传统旅行社。“以前景区的门票都被当地的旅行社垄断，同时存在不少痛点，现在去啊和其他OTA都是在革旅行社的命，同时革除消费者传统的消费习惯，做大线上门票市场。”北京商报记者 陈杰 白帆