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周厚健:竞技场上没有永恒的敌人

  • 发布时间:2015-09-17 07:44:00  来源:中国经济网  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  ■本报记者 贾 丽

  在LCD把持主流市场十二年之际,OLED在三星和LG的推动下、国产家电企业的簇拥下,风风火火地被推上了电视业历史的舞台。然而在OLED快速发展的洪流中,海信却跳出来独立站队,推出与众家意见相左的ULED,一时间引发一片质疑。

  9月15日,在海信的媒体开放日,海信董事长周厚健的出场却有些让人意外,他跳开近日闹得沸沸扬扬的OLED和ULED之争,宣称激光电视才是LCD的替代者。在接受《证券日报》记者采访时他表示:“海信不承诺做不到的事。很快海信将推出液晶电视替代者—激光电视。5年后,激光电视将给业内带来意料不到的惊喜。”

  对于海信究竟是否会进入OLED领域,周厚健也首度开口:“我不否认OLED是好的显示技术,OLED会有一席之地,但五年内不会成为主流。”

  站在智能化转型的拐点上,58岁的周厚健在沉淀与颠覆、合作与平衡之间似乎找到了第三条道路。

  永远不做OLED电视?

  记者:自海信推ULED以来,业内关于OLED与ULED的争议一直未曾断过,海信是否在任何时刻都不会进入OLED领域?

  周厚健:海信内部的4K技术储备在很多年前就开始了,在OLED电视方面海信也做了一定的储备。但在技术和产品发展过程中,海信辨别后做出了选择:主抓ULED。大规模推ULED,是海信深思熟虑后的结果。

  当然,如果十年后OLED成为市场的主流,海信也将进入,海信不会拒绝任何技术,至于何时进入,取决于消费者的需求。当前,OLED市场增量并不明显,消费者对这个市场认可尚缺,海信不会轻易进入。ULED仍具有更多优势。

  记者:有人说,OLED将取代LCD成为市场的主流,您怎么看?

  周厚健:我不否认OLED是好的显示技术,OLED在小屏产品上应用很广泛。但OLED在电视大屏领域还有很多问题未解决,如分辨率并没有达到4K的超清水准、价格比普通液晶电视贵三倍、存在屏幕残影的现象、技术标准不确定、寿命较短及良品率低等。新技术在成为市场主流之前需要一个市场认知的过程,OLED存在的诸多问题,决定其在未来五年内不会成为主流。今天看来,LCD还将在未来一段时间成为电视市场的主流技术。

  激光电视将形成颠覆性冲击?

  记者:海信鼓励内部竞争,激光电视与OLED的竞争是否意味着海信在内部调整进入一个新的阶段?

  周厚健:海信鼓励内部ULED与激光电视两个阵营的竞争,我们通过这种方式鼓励大家都做好,企业资源也要共享。海信在组织架构上进行了变革,变得更扁平,现在的架构下,我们的层级更少,效率更高。

  记者:激光电视将成为液晶电视的替代者?激光电视也存在争议?

  周厚健:海信的计划是,一年后正式推出液晶电视替代者—激光电视。这是海信在有一定技术沉淀,结合市场考察的结论,是海信的重要布局。现在有很多激光产品可靠性存在问题,但是海信绝不会上市质量不好的产品,很多问题已得到解决。

  记者:海信有没有想过在资本层面去做一些事,现在很多互联网企业营销模式都很成功。市场还是需要讲一些故事,给人一些对未来的想象空间。

  周厚健:2000年前,美国的互联网股市值都很高。有人问巴菲特,你为什么不对这些股票进行投资。巴菲特说,我看不懂。真正的健康的股市要体现企业的盈利水平,需要企业的业绩作为支撑。长期坚持讲实话,对企业未来是好的。一个企业在短期内快速崛起,并乐于讲故事,将给未来带来隐患。

  记者:海信是否关注市值管理,旗下资产不上市,但不排斥股权融资?

  周厚健:毫无疑问,资本越雄厚越容易把产业做起来,但不上市也是企业的一种选择。海信旗下的子公司光通讯、智能交通都符合条件但还未上市。股权融资对海信来说,更多的不是财务目的而是战略目的。我们会选择在战略上对海信的产业有帮助的企业进行合作。此前,海信空调和日立的协作、海信与IBM合资搭伴进入智能交通,这些合作都是海信在战略上的考虑。

  我们关注的不单纯是我们的市值如何稳定提升,我们还关注不要让我们的股东赔进去。如果市场上有对我们股票大幅刺激的不实信息,我们会马上披露。

  “焦虑”我也有

  记者:在规模和业绩上,海信如何平衡?很多家电巨头都在打造下一个千亿元,海信却似乎没有明确提出,跨越千亿元门槛,海信是否也要“再打造一个海信”?

  周厚健:走过45年风雨,海信在2014年实现销售收入过千亿元,成为千亿元规模的中国家电企业。我不单纯强调规模。海信要讲的是诚信,不能确定可以做到的,我们不轻易去说。但是我们有一个五年计划,着重打造海信的信任度。

  记者:山东国企改革已经启动,海信在此方面进程如何?是否可以说相较一些新锐企业,海信受到的束缚更大些?

  周厚健:海信是符合国企改革要求的,这是一个趋势。但海信毕竟是一个将近50年的老国企,改革需要时间。而也正是因为这样,海信在各方面的沉淀和积累也非一般企业能比,做任何事,海信要顾虑的更多些。

  记者:您为此焦虑过吗?

  周董:当然焦虑啊,我说我不焦虑,那是说谎。海信要往前走,你要考虑的就更多。但我对海信更有信心,ULED、激光电视都将是海信的利润增长点,海信有充分的时间和空间。

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