雷军说：在风口上，猪也能飞起来。

　　马云说：猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪。

　　千万别太相信励志的段子。在风起云涌的创新创业大潮中，那些迎风起舞又不慎跌落尘埃的创业者不计其数，本质上，前天、昨天、今天，乃至明天，能够迎着时代的大风舞动奇迹的不是雄鹰，就是浴火的凤凰。他们各领风騒绝不仅仅因为“时机+运气”。

　　财经作家余胜海所著《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》，从雷军的大学时代起笔，讲述一个在骄傲、挫折、成功与失败间一路艰难前行，越挫越勇的时代创新者、颠覆者。

　　其实，雷军初始是个IT技术男。他在上大学期间就是横扫武汉电子一条街的编程高手，甚至解密了当时风头无二的WPS，与此同时也与WPS的开发者求伯君结下了不解之缘。雷军的创业史并非一帆风顺，大学期间即参与创办的“三色软件公司”短短几个月便告寿终。一缺资金、二缺资源、三不懂市场、四不懂运营的几位热血青年，他们的梦想如七彩泡泡一样易碎。毕业后，在求伯君的引领下，雷军进入金山，几经沉浮完成由技术狂人向商业狂人的转变。

　　如果说微软的打击让雷军明白了，什么叫竞争，那么，无奈出售卓越的经历，让他明白了什么是资金链；天使投资人的职业经验，锻炼出了雷军敏锐的市场嗅觉；而职业生涯中途的两次长假休息，让他想明白了这个世界未来的发展趋势。这一切铺垫，都是为了雷军在40岁这一年，开启全新的行程，缔造小米。

　　笔者以为金山以及雷军早期跌宕起伏的发展轨迹，更像中国软件行业迎风起舞的经历缩影。中国人从来就不缺乏实干的智慧，比如雷军“白+黑”、“5+2”式的干法，像极了老一辈实业家，但缺少的是一点灵动的智慧。遭遇微软，与之开展的傻瓜式合作，则给所有中国软件人上了一堂生动的市场课，算替整个中国软件业交了学费。金山不断转换的战略阵地，使之更像一个缺乏战略目标，四面冲锋的突击手，而不是稳坐中军帐指挥若定的将军。近年来，金山在网游领域风生水起，则代表着中国进入全民娱乐时代。

　　雷军是中国互联网市场上的后起觉悟者，一次次挫折失败助益他形成今天的互联网思维。“小米”代表的是一种新商业模式——启动粉丝智慧，快速反应，在众口难调中寻找问题的解决之道。综合书中所述，按雷军的棋局大致可分为几步，第一步，以高配低价，网店直营策略迅速打开大众市场，以口碑营销代替广告营销，以电商代替实体店，以代工代替实体工厂，成为中国手机行业新霸主。第二步，通过天使投资不断完善周边产业链，形成以小米为核心的外围产业集群，让小米手机成为联通家用电器、办公设备的集合操控器，并以此构筑庞大的“小米系”产业生态系统。第三步，进军国际市场，与智能手机国际大鳄短兵相接，后发先至。

　　截至目前，似乎一切都在按雷军的设想有条不紊地展开。但必须指出，由于小米扩张速度过快，曾经让米粉引以为傲的小米品质，正因一些质量瑕疵或者是营销疏漏，遭到消费者的吐槽。如果说，来源于网上的信息真假难辨，在本书中，作者也提到了有网友称小米4为省成本，省略了对芯片进行点胶处理防摔的步骤。这本应是一次小米自我审视，优化工艺提升产品质量的时机，雷军却未能先检讨自己，向米粉说明情况，而是将矛头直指华为，与余承东展开了一场口水战。只能说，雷军还有几分“书生意气”，在应该危机攻关的时刻，自己主动点火，让负面信息继续扩散，让竞争对手看了一场好戏，让一众粉丝大跌眼镜。口水战中永远没有赢家。

　　网络上，对小米的质疑不在少数，不论吐槽者是否专业，都应引起企业的重视。重要的是，倘若小米守不住“高质”的本分及声誉，便动摇了小米之所以为“小米”的根基，其赖以生存的米粉们也将渐渐离去。质量和服务应是小米的一条主生命线，没有过硬的质量和服务奢谈后续一切商业构想，都显根基不稳。

　　越在企业高速发展时期，越应居安思危。此时，雷军赌的是雷军系军团在互联网中抱团取暖的力量，雷军系已上市的四驾马车包括：金山软件、欢聚时代、猎豹移动、迅雷，它们共同辅佐小米，而待小米发展成真正的巨无霸“大米”时，雷军系所有投资企业，都将成为小米生态链上一枚棋子。这是一个环环相扣的产业帝国，但需要指出的是，一个人的十根手指尚有长短，雷军系的企业也难以保证出产同一水准的产品、践行相同的服务标准，假若它们形成过于紧密的生态圈，难免产生连带效应。没有哪一位消费者会喜欢雷军系军团的所有产品，如若购买了小米手机之后，便等同默认了其他雷军系产品的优先进入权，锁定了用户未来可选择商品的范围，对顾客而言仍然是不公平的。

　　智能手机发展到今天，任何技术上的优势，都将瞬间被后来者追上甚至超越。小米要构建的生态链，其他手机厂商同样也在布局。市场容量和市场规律决定，度过群雄争霸期，最终能存活下来并持续发展壮大的企业注定只有少数几家，甚至会是一家独大局面。在这片竞争的红海中，小米要想持续长红，必须付出比别人更多的努力，要克服的困难也远比想象的多。