想要江湖地位先打破视野局限
- 发布时间：2015-09-08 07:29:26 来源：四川日报 责任编辑：罗伯特
□徐莉莎 本报记者 曾小清 范英
“传统企业不改变，就没出路。要改变，必须有全球化思维，与全球经济相融，方能推动自身调结构、促转型。”在近日举办的2015长江商学院四川经济论坛上，蓝光董事长杨铿讲了这样一段话。蓝光集团日前不吝重金引进全球顶尖的生物技术专家，包括上百名博士和博士后，这对从房地产起家的蓝光来说是一件新鲜事。
通威董事局主席刘汉元则在现场援引数据称，在许多产业领域，中国已执世界牛耳。“全世界养殖业中，每4条鱼中有3条是中国人养的；中国光伏产品也占全球份额70%以上。”
做大规模，企业就高枕无忧了吗？许多活跃在国际舞台上的企业家，还被这样的问题困扰：中国企业体量庞大，如何才能在全球大家庭中获得与规模相匹配的江湖地位？
长江商学院院长项兵认为，要取得江湖地位，企业家要打破视野局限。
在当晚的论坛上，面对困惑的四川企业家们，项兵抛出了“从月球看地球”的理论——只有看得更远、更高、更深，方能“一览众山小”。
面对未来，企业必须从价格竞争走向价值竞争。过去，中国企业的传统成本竞争策略，基本是“杀敌一千自伤八百”，这给全球消费者带来了巨大利益，却未获赞歌，反而在不少产业领域树敌。新竞争模式下，企业只有通过创新，才能诞生更多像苹果、谷歌、微软这样的伟大公司，方能超越和引领。
其次，不管是“走出去”做生意，还是选定一个区域市场发展，哪怕在四川，企业也需要整合全世界的最优质资源，集纳最优秀的人才、最先进的技术、最便宜的融资和配套成本、最好的品牌、最优的渠道来解决问题，发展企业。这是制胜未来的核心能力。
具备这样的能力，应在几方面与全球对接。其一，是管理流程和商业模式的对接；其二是文化和价值对接——中国企业在环保、劳工权益保护和社会责任等方面，与欧美国家相比有明显的差距。前者，通过学习和磨合，对接起来相对简单。后者，可能是企业整合全球资源最大的挑战。
一个差异值得反思：中国企业思考发展战略，大多是中国视野；美国企业则是从全球性问题出发。
要获得多大的成功，就要有多大的视野和担当。也许，只有忘掉自己是中国公司，背负起全球责任，中国企业才能真正被全世界接受。
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