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张华荣:走向非洲的探路者

  • 发布时间:2015-09-01 10:35:18  来源:中华工商时报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  近年来,随着“走出去”战略的深入推进,越来越多的企业迎来了许多赴海外投资发展的机遇,也有越来越多的中国企业把战略格局开始向全世界扩展。可是,对于本土企业而言“走出去”或许是一次“生死劫”,能否安全“着陆”?如何在国际舞台上华丽地完成“国际化”升级?成败都掌握在掌门人手中。

  在众多“走出去”的企业当中,华坚集团在其董事长张华荣的带领下,在非洲大地上创下了“华坚速度”,谱写了中国企业“走出去”的精彩篇章,树立了企业“走出去”的成功样板……

  “走出去”是必由之路

  张华荣,全国政协委员,身兼江西省工商联兼职副主席、中非民间商会副会长等数十种社会职务。因有过从军经历,骨子里依然有着军人的果断,他将自己的经商生涯阶段性地归为“三次创业”。

  退伍之初,张华荣在南昌老家创办了青春鞋帽厂,经过了12年的积累,他以敏锐的判断力,进行了第二次创业——于1996年借“南巡”的东风进军东莞,成立了华坚集团。以专业生产女性凉鞋、马靴、休闲鞋为主,设有分布在广东东莞和江西赣州的三大生产基地以及十多家子公司。成为了集研发、贸易、皮革制造、鞋材制造、鞋机配套、成品加工、物流配送,以及金融、房地产、教育、高端论坛、总部基地、汽车贸易等于一体的全球规模最大的中高档真皮女鞋制造企业之一。率先在行业内成功实现产业转型,形成了一体双翼、多地经营的经营模式。

  经过长期的积累,华坚凭着自身独有的优势,成为国内为发达国家各种品牌女鞋配套的最大ODM供货商之一,张华荣也被媒体誉为“中国女鞋教父”。

  2011年8月,时任埃塞俄比亚总理梅莱斯·泽纳维借到深圳参加世界大学生夏季运动会开幕式之机,来到华坚集团考察,并对华坚集团抛出橄榄枝。

  其实,2004年,华坚就已经走出国门,在越南投资办厂。再次投资非洲不仅是再次蜕变的机遇。对于张华荣而言,也是他人生中又一次挑战。

  近年来,企业都承受着不断上涨的员工工资和资源环境等多方面压力,面对“劳动力成本低廉,皮革资源丰富,享有全球优惠的进出口零关税政策,政府对于出口创汇、安置就业的外资企业高度重视等因素”。张华荣心动了。

  经过各方权衡,张华荣认定“非洲是中国劳动密集型企业异地发展的黄金宝地”。他果断决定:进行第三次创业,投资非洲。

  “我国是制造业大国,虽然许多制造业产品的产量已位居世界第一。但客观地说,由此不仅导致了相当严重的产能过剩,也给我们的能源、资源、环境带来了沉重负担。作为一家世界知名企业,华坚集团面临着升级,国际化是必由之路,而非洲是中国企业走出去的热门目的地。”张华荣曾如是说。

  已然,张华荣早已看到了企业“走出去”的必然性和迫切性。在他看来,国内的市场资源无法满足生产需要和经济发展的需求,也是企业“走出去”的重要原因。

  创“非洲华坚速度”

  提及当时决定投资非洲的想法,张华荣表示:“有过担心,毕竟当时我已经拥有广东东莞以及江西赣州两大生产基地,42条生产线,年产1600万双高档女鞋,年出口创汇2.6亿美元,最重要的是我还背负着2万人的就业。一旦失败,不仅我一无所有,也会让这些人失去工作。所以,我不能失败。”为了投资埃塞,那一个月里张华荣组织自己的团队开会讨论不下数十次,之后又多次到埃塞俄比亚实地考察,还积极地与华坚的老客户磋商,最终,他们拿出了方案投资建厂。

  华坚在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴南部投资建设的华坚国际鞋城,从开工建设到投产仅用了3个月时间。2012年3月,第一批Guess女鞋已装入集装箱开始运往美国,梅莱斯·泽纳维赞扬张华荣创造了“前所未有的速度”。

  在该鞋城投产3个月后就使得当地皮革产品出口增长了57%,作为中国制鞋业第一个挺进非洲的企业,华坚在埃塞俄比亚创造了令人瞠目的“华坚速度”,也创造了非洲最穷的国家生产出世界最强大的美国主流女鞋的神话,成为埃塞俄比亚最大的出口企业。

  “第一年就为当地解决了2000人的岗位就业,当地的年轻人都以能加入到华坚为荣。到今年4月份为止,埃塞俄比亚华坚国际鞋城共向欧美出口了384万双成品鞋,为埃塞俄比亚创汇4449万美元。”

  今年4月,华坚又斥资4亿美元,在埃塞俄比亚投建“华坚国际轻工业园”,计划将于2020年完工,“预计每年可创汇20亿美元,提供3万多个就业机会。”

  在张华荣看来,在非洲投资除了要克服语言等最现实的困难,还要具有做事的决心和信心以外,还要淡定、专注。

  “制造业是靠每分钟的动作创造效率的,而埃塞俄比亚的工人很散漫,你给他们钱,他认为是上帝给他的,我就告诉他们:‘上帝也告诉我们努力工作,善待干部,善待员工,提高效率才能多拿钱,才能照顾家人……’在国内,讲的是企业制度,到那边很多问题一定要先讲清楚,否则他们罢工,马上撤厂,很多企业打官司都输了,我们华坚都赢了。”

  华坚集团在张华荣的带领下,一直以来都秉承着“以人为本,服务人类”的经营理念和“为社会而生存,为行业而努力”的企业宗旨在踏步向前,直至走出国门,依然不卑不亢地坚守着自己的初衷。

  造就“走出去的华坚样板”

  华坚在埃塞俄比亚的成功投资,被业界称为新的制造业投资类型,一些知名高等学府的EMBA课程已将华坚的成功案例写进了教材,而来自世界银行的相关报告中,也单独将“中国皮鞋的例子”——华坚集团列入其中,被业界称为新的制造业投资类型,成为了“走出去”企业的成功样本。

  华坚之所以堪称完美地扎根非洲,张华荣表示:“在于能够服务当地经济发展,创造就业机会,融入当地社会。我们的文件有英文、中文、埃塞俄比亚语,管理用英文,工作语言都是当地的语言。为了克服语言难关,企业对一些当地的员工进行了中文培训,他们白天做鞋,晚上学中文,现在那边很多翻译都是华坚培养的。”

  不得不说,一个卓越的企业家,无论走到哪里心中都装着他的国家,都有着一个至尚的情怀。他不仅需要智慧的经商头脑,更需要自强自尊的人格,而张华荣就是这样的人。他曾在接受媒体采访时透露,有一次应邀来到埃塞俄比亚政府大楼,当他要进入时被告知,总理接见需要检查。“我为什么要让他们检查?他这么不信任我还请我来做什么?”对这一不礼貌的行为,张华荣有点生气。没有犹豫,他立马转身离开。当埃塞俄比亚总理得知此事后,马上派人把他又请了回来,并当面道歉。

  “作为中国的企业家一定要有骨气,尤其是在国外,不能让他们看不起!做得不对的事情要改正,但对的事情一定要坚持到底!中国落后挨打的时代早已过去了,掌控权如今在我们手里。”张华荣说。

  3年来,在埃塞俄比亚的奋战中,关于“走出去”张华荣有着深切的感触,他说:“走出去不是拿政策,而是要吃苦。”

  他表示,在走出去战略中,政府应该全面支持,保驾护航。在服务机制方面,政府要简政放权,助推中国企业走出去。要进一步弱化政府在企业对外经济合作中的行政审批职能,进一步下放对外投资审批权限,简化审批程序,逐步实行网上申报和各类批准证书网上发放。还应加强对企业走出去的风险保障机制,进一步完善相关的风险评估与保障体系,积极应对海外投资风险。同时,要为企业“走出去”营造更加宽松的金融环境:应进一步推进贸易和投资便利化,简化境外投资外汇管理手续,取消境外投资规模限制,满足企业购汇进行境外投资的需要。

  同时,张华荣建议,走出去的企业要了解当地的市场经济规律,了解法律,做好充分准备。企业之间要抱团团结一致,企业内部要加强融入当地文化,要建立良好的职业精神、专业精神、职业道德、爱国、热爱企业、有民族精神,要改变向钱看,要做有效益、有品德、更长远的事情;“走出去”的大共享,需要经济补助、培训教育、人才培训、合法保障、对国外保险政策的宣传等。

  有人说:“张华荣将家国情怀与国际化视野融入自己生命的优秀企业家,不仅时刻想着为自己国家的发展做贡献,还把自己的成功理念带入欠发达的非洲国家,造福于那里的人民。”商人以利为重,但应懂得取舍,要有所为而有所不为,张华荣做到了。

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