本报记者付伟

　　7月9日，在海上“游荡”数日之后，今年第10号台风“莲花”最终选择在广东陆丰“上岸”。

　　“莲花”登陆刚刚两个小时，狂风暴雨吹袭下，位于陆丰东部的崇山峻岭中，汽车沿着蜿蜒的盘山路艰难前行。车中人，是广东省汕尾农垦局局长唐海明和铜锣湖农场场长罗伟坚。此行的目的地，是大山深处的桂坑分场。那里1万亩橡胶林的安危，此刻正翻腾在唐海明的心头。他很清楚，作为汕尾农垦铜锣湖农场的经济命脉，在经历了2013年“天兔”台风带来的毁灭性打击之后，桂坑橡胶基地再也经不起任何伤筋动骨的折腾了。

　　接连看了两处胶林后，唐海明悬着的心才稍稍有些放下。“比我想象中的要好许多。”他对随行人员说道，表情严峻的脸上泛出一丝笑容。然而，谁也没有想到，这成为唐海明留在世上的最后一抹身影。

　　3时20分许，就在唐海明准备上车前往下一个视察点时，他的身体突然瘫软下来。任凭众人如何呼唤，唐海明都没有回应。

　　唐海明用“因公殉职”为自己57岁的人生历程画上了一个“光荣”的句号。

　　奋斗者：身先士卒不停步

　　记者从汕尾农垦局办公室工作人员处获得的一份工作日程表，记录了唐海明殉职前3天的工作“密度”——“7日，陪同省农垦总局科技生产处的负责同志一行三人到铜锣湖农场调研橡胶管理工作；8日上午参加橡胶集团董事会，中午开党组会议，党组会议开完后召开局办公会议；9日，到铜锣湖农场检查指导抗击台风工作。”

　　“8日下午两个会议一直开到晚上6点半才结束，中间只休息了5分钟。”汕尾农垦局人事科科长章鹏浩说，9日一大早，得知“莲花”即将在汕尾一带登陆，唐海明与其他局领导分兵多路，急行军赶到下属农场坐镇指挥。

　　“唐局长一到农场，一边向我详细询问铜锣湖农场的防风措施，一边和其他几个局领导频繁通话，了解其他农场的情况。”罗伟坚回忆，当天中午12点多，台风在陆丰登陆，被吹掉的树叶漫天纷飞，密集的雨点重重砸在窗户上啪啪作响。

　　简单吃完午饭，1点半，唐海明便向罗伟坚提出要进山看看。然而，此时雨势虽然稍稍减弱，狂风依然呼啸不止。在罗伟坚的劝说下，唐海明又坐了下来。两点左右，唐海明再次站起来，提出去桂坑。“看着局长心急如焚的样子，我也不好再推托。”罗伟坚没想到，这次“服从”却给自己留下了终身遗憾。

　　在汕尾农垦局工作人员看来，此次“莲花”台风之所以让唐海明如此揪心，重要原因在于两年前超强台风“天兔”留下的阴影至今从他心头挥之不去。而那次救灾复产的浩大工程和繁重任务，也正是对唐海明身体最为严重的一次透支。

　　2013年9月22日，超强台风“天兔”以14级暴风的强大威力登陆汕尾。铜锣湖农场万亩橡胶基地遭受灭顶之灾，绝大部分即将开割的橡胶树或被连根拔起，或被拦腰截断，或出现倒伏。唐海明看在眼中，疼在心里，动在脚上。灾情发生后，他一头扎进橡胶基地，与放弃中秋、国庆休假的局机关和农场干部职工一起同吃同劳动，连续20多天奋战在救灾复产一线，扶起倒伏橡胶树17.5万株，完成切杆16万多株，几乎等于再造了一个橡胶基地。

　　“6点钟起床，晚上天黑收工，中午只休息半个小时。”铜锣湖农场桂坑分场场长郑来双告诉记者，那时的唐海明完全不是一个年过半百的老人，而更像是个20多岁的小伙。

　　改革者：攻坚克难开新路

　　手机中的通话记录显示，去世前，唐海明的最后一个电话打给了广东广垦畜牧有限公司董事长。

　　目前已经进入第二期建设的畜牧公司，是唐海明通过产业结构调整推动汕尾农垦脱困转型这篇大文章中的重要“段落”，也是他试图改变汕尾农垦“靠天吃饭”局面、摆脱自然灾害梦魇的最新尝试。

　　2010年4月，唐海明率队到粤西地区农垦部门取经。

　　回来后召开的班子会上，他抛出了大力发展畜牧业的想法。不到一年时间，2011年3月，汕尾垦区历史上首个万头猪场便破土动工，并于当年12月落成投产。而今，另一座出栏2万头的新猪场也已经显露雏形。“7月14日，便是新猪场第一批种猪正式进场的日子。”罗雪清不无伤感地说道。

　　7月17日，站在铜锣湖农场新区建设规划图面前，罗伟坚凝视许久。萦绕在他脑海中的，除了唐海明10余次参与修改图纸的操劳身影，还有他“退休之前一定要把铜锣湖新区建出个样子来”的铮铮誓言。

　　唐海明经常告诫垦区干部职工，农场城镇化再不破题，很快就会被周边镇区边缘化。人口外流、资源外流，最终会让农场发展陷入“恶性循环”。而为了啃下农场城镇化这块“硬骨头”，唐海明将职工利益始终放在第一位，在做好基础设施“四通一平”的基础上，鼓励职工结合自身实际采取改建、新建方式改善住房条件。而今，汕尾农垦局下属三个农场场部小城镇建设均已成形。

　　在粤东垦区许多干部职工眼中，如果说唐海明是一头勤勤恳恳的老黄牛，那么他拖动的正是时代背景下农垦转型那枚沉重的犁铧；如果说唐海明是一匹奋蹄向前的骏马，那么他驾起的正是改革征程上滚滚飞驰的车辕——

　　在唐海明的主持下，汕尾垦区梅陇农场“梅陇香”有机水稻品牌已成功打进珠三角市场，超市价格达到了每斤23.8元；唐海明推动通过公开招标方式提升垦区土地租赁收益，鱼塘租金由之前的平均每亩360-380元陡增到最高每亩1800元；为鼓励全局干部肯干事、能干事、多干事，唐海明大刀阔斧进行绩效工资改革，甚至主动提出：“不怕其他干部拿得比我多。”

　　唐海明发动的改革“引擎”，喷吐出的是源源不竭的发展红利。据不完全统计，2014年底，汕尾农垦局实现经营收入1500多万元，比2007年增长了整整两倍。2008年至2014年，在广东省农垦总局对各农垦局领导班子组织的考核中，唐海明连续拿到7个优秀。

　　而早在1995年，也就是唐海明就任大池农场场长的第二年，通过搞活机制、盘活资产，他硬是让一个之前连职工工资都发不出的困难单位，账面上出现了50万元的盈利。“他那时引进的凉果企业，至今还是农场在农产品加工方面的顶梁柱。”钟良清说。

　　“他是个善于创造奇迹的人。”这是很多农垦干部对唐海明工作能力的共同评价。

　　领导者：宽严之间显本色

　　给唐海明做下属，很少有不挨他批评的。在党组民主生活会上，唐海明也将“脾气暴躁”列为自我批评的内容之一。而现在回想起来，罗雪清总觉得，工作中被唐海明“挑刺”，其实是一种“幸福”。畜牧公司筹建之时，工作进度稍有拖沓，唐海明的责备与催促就会接踵而至。“有的时候更多是客观原因，但在追求完美的唐局长那里，一切都只是借口。”罗雪清说，也正是在唐海明尖锐的批评和挑剔的眼光中，万头猪场才会“神速”建成，而自己也才能够成长为可以独当一面的农垦干部。

　　罗伟坚同样“领教”过唐海明犀利的工作作风。“一次，唐局长到铜锣湖农场视察，对农村公益建设‘一事一议’工作进度不太满意，当着众人的面便质问我：‘你这个领导是怎么当的’？”罗伟坚说，“当时的场面很尴尬，自己也觉得很委屈，但只过了几天，唐局长单独找我解释，并嘱咐我工作要‘一分贯彻、九分落实’。”唐海明“疾风暴雨+和风细雨”的领导艺术，让罗伟坚受用至今。

　　除了对工作，同样严字当头的，还有唐海明对自己和身边人在廉洁自律方面的要求。常常挂在唐海明嘴边的一句话是——“产业要发展，干部要保护。”在大池农场工作期间，一次，一个包工头在唐海明办公室扔下两条中华烟就跑，唐海明怎么追也没追上，最后把两条烟上交给了纪检部门。罗雪清告诉记者，2007年11月就任汕尾农垦局局长以来，各级部门没有接到过一宗针对唐海明的举报。

　　然而，只要是关系到群众切身利益，唐海明的“铁石心肠”便会“春风化雨”。

　　1998年，埔光村一户村民的女儿考上了位于广州的仲恺农业工程学院，成为大池农场培养出的第一个大学生。然而，由于家境困难，学费没有着落。唐海明将此事提到场党委会上讨论，研究解决方案，并带头捐款800元。而那时，他每月工资也不过三四百元。

　　大池农场生产股原股长黄子贤现已70多岁，得知唐海明突然离世的消息，他老泪纵横，表示“一定要去送送唐局长。”加深二人之间感情的，除了多年朝夕相处的共事经历之外，还有在黄子贤生活最困难的时候，唐海明送的两双解放鞋。“赠鞋之恩，让我终生难忘。”黄子贤说。

　　在唐海明的多方奔走和大力推动下，汕尾农垦职工社保已经与汕尾市地方社保体系实现了全面接轨。农场职工的退休待遇逐步从最初的每月人均200至300元提高到了1600元以上。

　　而在大池农场，惠及4000人口的农村人畜饮水安全工程，实现农场道路硬底化“零突破”的6条纵横公路……这些“功劳”，都被百姓用口碑记在了唐海明名下。

　　章鹏浩说，唐局长常讲的一句话是：“我们不是官，千万不能摆架子。”唐海明的心，更多装着的，是农垦事业改革发展的大局，是干部群众安危冷暖的细节，却很少为自己、为家庭预留一块方寸之地。

　　唐海明的儿子唐胜楠哽咽着告诉记者：“父亲有时回到家累得躺在沙发上一动不动，我们都劝他不要太拼命，他却说，自己是穷人家的孩子，在党的培养教育下，才从一个农机手成长为领导干部，绝不可以偷懒。”

　　而今，唐海明这个从不偷懒的当家人，终于可以好好“歇歇”了。