□左丰岐 张银萍 王伟 报道

　　本报济宁讯 7月28日召开的临矿集团王楼煤矿经济运行分析会上，王楼煤矿晒出上半年利润和成本明细表。1月至6月份，王楼煤矿商品煤单位成本同比下降114.52元/吨，降幅26.7%，实现利润同比增盈136万元，增幅7%。

　　今年以来，煤炭价格难掩下跌趋势，王楼煤矿作为临矿集团支撑性矿井之一，通过采取源头降本、系统降本、管理降本、人员降本等措施，弥补了因煤价下滑带来的利润损失。

　　源头降本。王楼煤矿坚持“技术上的节约是最大节约”的理念，依托“安全、经济、技术、环境”一体化论证，以“三优三提三降”活动为抓手，先后对矿井工作面设计、支护优化、制冷硐室设计等8个项目进行了一体化论证，达到了安全上可靠、技术上可行、经济上合理、环境上合规。通过技术优化，上半年累计减少巷道施工309米，节省各类费用228万元。

　　系统降本。重点在提升、运输供风等大系统运行成本优化上下功夫，减少环节。主井更换箕斗，大大提升了主井提煤效率；二采、三采胶带下山更换皮带，提高了运输效率，保证了矿井大系统稳定。此外，改扩建矿井水处理工程，使矿井总污水处理能力提高375立方米/小时，系统保障能力得到进一步提升，每年可为矿井节约电费40余万元。

　　管理降本。不断完善内部经营业绩考核，将2015年各项考核指标分解到生产、经营、后勤三个项目组，将全年费用分解到各个部门，按月度考核。继续优化采煤工区、洗煤厂的“捆包式”承包制度和辅助工区的“公司制”管理模式，将材料费与工区工资收入挂钩，包干到户，责任到人，压缩生产性和非生产性成本，有效应对市场危机。在修旧利废方面，通过经济杠杆激发全矿职工修旧利废、节支降耗的积极性，使职工真正明白“省下的就是赚来的”这句话的深刻内涵。据统计，2015年上半年，修旧利废610余件，节约成本38余万元。同时，坚定不移地推进“大配煤、大洗煤”战略，仅上半年配洗外购煤5万吨，创效50余万元。

　　人员降本。坚持不懈抓人均、提效率，全面推进精、优用工管控模式，结合矿井实际，拟定机构改革初步方案，大力开展“瘦身健体”，推行“大工区、大部室”制。通过精减，上半年共减少科室人员23人。为构建“轻资产、精用工”的运营新模式，提高人力资源利用率，降低人工成本，王楼煤矿还建立了内部劳动力市场管理服务站，按照“平等竞争、择优上岗”的用工机制优化劳动力资源配置，畅通职工流动通道，满足矿井生产经营用人需要，推进减人提效。在保证矿井用工需要的前提下，王楼煤矿还组织富余人员投入到农业生态园的建设中，拓宽矿井增收渠道，培育新的利润增长点。