中新网7月27日电阳光保险作为一家突围而出的新公司，十年成长在战略规划、战术选择、文化建设、创新模式、公益形象等方面做出了有益的探索，形成了自身的竞争优势。阳光保险“先人一步”克敌制胜，当面临一个重要的市场变化时，速度意味着商机、转机、先机。

　　2005年是一个大时代的起点，大扩容元年。据不完全统计，2005—2007两年间，约有40家左右保险公司获批诞生，簇拥着中国走向保险大国。以此为节点，中国保险市场迎来了市场化进程最快的十年，也是保费增速最快的十年。

　　生于2005年的阳光保险并未辜负时代的机遇，十年成长化身为中国乃至全球市场化企业成长最快的公司之一：开业23个月实现盈利，3年成为中国保险业七大保险集团之一，5年超越71家保险主体跻身中国企业500强，7年成为集产、寿险和资产管理全保险牌照于一身，以及股权、不动产等全投资资格于一体的综合保险集团企业，8年资产规模突破1000亿元，9年破冰海外投资，10年进军医疗健康产业……2015年6月底，阳光产、寿总保费收入突破400亿元，总资产达到1500亿元，累计为1.6亿客户提供保险保障。截至目前，阳光旗下已拥有财产保险、人寿保险、信用保证保险、资产管理、融和医院、惠金所等多家专业子公司，逐渐成为引领行业变革的中坚力量。

　　说到阳光保险的“快”，我们很容易联想到保费增长、总资产规模、机构数量等外在的市场表现。其实不然，阳光保险的“快”主要体现在根据消费者的反馈、最新的政策动向等市场变化、市场机会做出的“快速反应”，以确保始终领先竞争对手一步的优势。

　　面对车险理赔难、寿险销售误导等备受社会诟病的行业沉疴，阳光保险推出拉升行业服务标准的“闪赔、直赔”服务体系，极大的提升了客户满意度。

　　互联网时代，阳光保险不但推出数款基于互联网应用场景的产品，还通过“互联网+活动”等形式打造“互联网+”时代的“服务嘉年华”。

　　先后两版“保险国十条”，第一次仅有一家财险公司的阳光保险抓住了集团化的机会，取得控股公司牌照为之快速崛起奠定了基础；第二次则提出“互联网、大金融、终极客户”+“数据阳光、金融阳光、健康阳光、海外阳光”等符合时代潮流的战略体系，以适应深度变革中的中国社会以及中国保险行业。

　　纵观各大领域的后来居上者，尤其是保险行业可以发现：一定时期内，市场的缝隙就那么多，谁的速度快谁就能获得更大的利益。无论企业处于什么样的发展阶段、规模大小，都必须比竞争对手率先一步做出预判、决策、反应，只有如此才可能成功“占位”立于不败之地。阳光保险十年成长积累而出的核心竞争力之一，即为一套基于市场反应“快机制”。