版权诉讼不断、兼并与跳槽齐飞、赚钱一直是个梦……在线音乐的定调似乎多少年不变，但这却又是一个热闹非凡、谁也不想放弃的市场。近日，阿里音乐迎来重磅高管高晓松和宋柯，而网易云音乐也宣布用户数破亿——他们又为何乐此不疲呢？

　　挡不住的变化

　　高晓松和宋柯新的职业经理人生涯从阿里音乐开始，同为音乐人的王磊已经在网易云音乐负责人的位子上坐了2年。而就在高晓松任职阿里音乐董事长之前几天，网易云音乐宣布用户数破亿。

　　虽然从创业时间上，网易云音乐的岁数比阿里音乐（阿里音乐主体是虾米和天天动听）要年轻很多，但王磊还是援引了一系列数据向媒体诠释网易云音乐的成长迅猛。

　　更为要命的是，以占有率说话，行业还在快速集中。

　　今年初，酷狗、酷我传出合并消息，意味着酷狗酷我做起了18.4%+17%大于35.4%的梦；不同床但同梦的还有阿里音乐，整合虾米音乐和天天动听后，阿里音乐市场份额达到14.7%；加上QQ音乐，新的在线音乐三巨头昭然若揭。

　　这也难怪高晓松和宋柯火线加盟阿里音乐，在这条路上，马云志在必得。

　　这也更能说明王磊对未来的判断，“网易云音乐最重要的还是用户数，过去2年的成绩可以打80分，但如果能让我感到骄傲，应该在创立4年后用户数达到5亿”。这意味着网易云音乐在未来2年有志拿下4亿用户，这需要更迅猛的成长速度。

　　赚钱的压力

　　在宣布用户量过亿的庆典上，网易云音乐联合娃哈哈打造“音乐大战”——一款在王磊看来，能够秒杀多数哗众取宠的电视音乐节目的音乐比赛。娃哈哈的冠名也意味着价值不菲的商业收入。

　　过去2年，网易云音乐通过落地活动赞助、广告、付费等形式获得了一些收入，但相比巨大的投入，仍显单薄。“丁磊（网易CEO）定下了3年内不谈营收的计划，现在2年已过，需要一些这方面的压力了”。王磊坦言，用户数增长最重要，但商业化也要开展，两手抓，两手都要硬。

　　关于商业化，这是在线音乐的“大坑”。在很多业内人士看来，这或许也是音乐人担当职业经理人所不擅长的，“互联网免费和唱片公司的付费是矛盾的”，这需要持续不断的外部输血。

　　王皓是虾米音乐创始人，最早曾是杭州某地下乐队成员，后来成了阿里的工程师，在创业大潮中又连同伙伴创办了虾米音乐。但7年后，以不营利、以没有性感商业模式、以估值不高的姿势，虾米音乐卖给了老东家阿里巴巴。

　　曾获姚明巨额投资，也曾与谷歌有过密切合作的巨鲸音乐网“运转8年终搁浅”，则是另一个令无数音乐人和互联网人唏嘘的失败样本。 在王磊看来，喜欢音乐的人大有人在，这也是他为何把付费看做是在线音乐最可能的商业模式。“用户正在逐步得到教育，每个月花3元~5元就能听到自己喜欢的最新歌曲，越来越多的人开始认知付费购买”。

　　大环境在变好

　　除了用户教育的突破性进展外，在王磊看来，版权环境也在优化。还是以付费下载为例，此前都是抢夺独家或者费用不一，导致恶性竞争，但现在都是唱片公司与平台协调，并且与国家版权局等指导机构做沟通，最后大家集体定价。

　　“因为我们已经有了一个共识，就是中国的音乐市场不可能是一家独大，也不可能一家把整个市场的蛋糕吃下来，而是大家一起把蛋糕做大”。王磊介绍，中国传媒大学去年作过一个音乐白皮书统计，整个中国在线音乐市场规模有400亿元。现在以8个最大的平台来分，就算有一家最大的能够吃到390亿元。但如果8家一起做大是4000亿元，最大的一家就不是390亿元的问题。

　　另有分析人士告诉记者，资本的力量也在发生作用，腾讯、百度、阿里这样的大公司不会放弃在线音乐，因为这不仅是重要的用户入口，还在产生生态协同效应，与公司的视频、文学、影视甚至游戏业务都可以发生化学反应。

　　而伴随中国资本市场的成熟，诸如酷狗、酷我合并这样的案例将会不断发生，一旦能够登陆创业板或者新三板等公开市场，让用户参与企业成长，可能比私募投资人更能帮助企业获得持久生命力。

　　（原载《北京商报》）