随着创客热潮的兴起，深圳的创客空间层出不穷，其数量之多、成立之快速让一些业内人士感到惊讶。深圳多位创客有近期也告诉南方日报记者，创客热潮下大量资源涌入，“创客有点不够用了”。

　　在6月初举办的一个关于创客空间、孵化器发展的座谈会上，来自深圳及部分周边城市的创客空间、创投和孵化器近百家。另有业内人士统计，仅深圳南山区就有各类创客空间、孵化器、创业服务机构超过100家。有的创客空间大打“免费牌”，希望吸引创客入驻。

　　深圳创客空间果真很多，以至于创客“不够用”？南方日报记者近日采访多位业内人士了解到，深圳的创客空间增长速度很快，暂时出现“创客空间多、创客少”不匹配的情况，但真正能够为创客提供优质服务的创客空间仍然稀缺，创客空间也将经历一个洗牌的过程，在市场规律的作用下不断进行调整。

　　业内人士还提醒，审视深圳的创客发展，决不能局限于深圳，而应着眼于珠三角、中国乃至全球，而且不能只看到创客这个小众群体，应该从整个产业链条的发展来观察。深圳的创客数量，尤其是来自国内其他城市、国外的创客也在不断增加，深圳的创客空间搞得好，就一定会吸引更多的创客来到深圳创新创业。

　　本版策划、周刊统筹：刘勇 曲广宁 撰文：马芳 穆玉洁

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　　创客空间优质服务资源仍稀缺

　　今年以来，深圳市南山科技事务所联盟部部长毛盾走访了深圳几十个创客空间。他担心的是，深圳的创客空间数量有些多，但服务同质化现象严重，优质的服务资源依然稀缺。

　　毛盾注意到，很多创客空间都宣称可以提供全产业链服务，但事实上，大部分创客空间只具备提供前期服务的能力，主要集中在创意、设计、资金、场地、导师、培训等环节，而在中后期服务上，比如供应链配套、生产配套等方面，现有的创客空间很难提供好的服务，更后端的市场营销、国际化拓展也很难做到。

　　此外，创客热潮也催生了工业厂房租金的上涨，给创业服务机构增加了不小的压力。毛盾说，南山区某工业区，原来的月租金不到30元/平方米，现在则增长到60元至70元/平方米，增加到创客空间身上的成本压力将转嫁到创业者身上。

　　深圳市通信学会秘书长、中国国际大学生创客联盟常务理事李银松告诉记者，目前创客空间面临着生存和发展的窘境。圈子里有个说法是，大约1年左右，70%的创客空间将会转型和消失。即使没有那么高的比例，创客空间一定会经历一轮洗牌的过程。

　　李银松分析说，由于不同创客团队在不同阶段的需求不同，深圳的创客空间也会各有千秋，将在市场中优胜劣汰。

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　　定位要精准且有核心资源优势

　　位于深圳高新区长虹科技大厦的众创工场，是一个能看到海景的创客“据点”，致力服务于创客创业团队，专注打造智能硬件与软件服务领域的加速器。

　　众创工场创始人胡志强告诉记者，深圳的创客空间虽然比较多，但自己并没有感受到强烈的竞争，目前入驻的团队中大部分来自线下的交流，大概谈三四个就能找到一个合适的团队。

　　他表示，深圳聚集了非常多硬件领域的创客，众创工场的团队是做设计、研发出身，并且配备了互联网营销的人才，擅长将产品落地，再加上瞄准了硬件领域创业的创客，所以并不担心“缺创客”的问题。

　　胡志强认为，创客空间一定要有自身核心的优势资源，要以商业化的方式运作，不能指望政府补贴生存。此外，创客空间服务的对象也并不局限于创客个体，也可以通过营造创客文化带动传统产业的转型。

　　耶鲁大学华南校友会秘书长杨承在计划创办服务全球智能硬件创业者的希格斯全球智造中心（Higgs Hub）之前，没有选址在创客大热的南山区，而是选择了龙岗区宝龙高新区。

　　“我们已经有近20位国际创客、科技和创业界明星级的人物担任导师，其中不乏Mitch Altman这种国际创客运动教父级的人物。这些导师能够在产品、品牌和营销等多方面指导国内的创客和创业者，帮助他们真正走向世界主流市场。”杨承告诉记者，好的创客空间一定要能给创客和创业者提供落地资源和相应的帮助，希格斯全球智造中心的重点就是依托自己强大的国际资源和丰富的生产供应链资源，给创客和创业者实际的帮助。

　　深圳创业孵化器促进会（筹）发起人之一、深圳中创国投资本有限公司联合创始人喻涛认为，在政府“大众创业、万众创新”的号召下，越来越多的人加入创孵行列，但这个领域需要较强的资源积累，应该有自己明确的发展方向，深化服务内容，否则无法在孵化器行业中生存，一定会面临行业的洗牌，被市场淘汰。

　　喻涛告诉记者，创客服务本身是一种投资行为、商业行为，如果只是提供基础服务，没有想清楚自己的收益来源，只会热闹一阵就成为过去。

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　　创客空间关键要个性化、多样化

　　深圳市熙龙玩具有限公司总经理郑罡是一位资深创客，走访过北京、上海等地的多个创客空间，2014年在龙岗天安数码城创办的玩创工房致力于培养创客。

　　看到深圳不断增加的创客空间，他也曾感叹：深圳创客空间太多，哪里去找那么多创客？

　　不过，他创办的玩创工房最近正准备“复制”到龙岗的其他区域。

　　“创客会用脚投票，创客空间行不行还是要看市场。”郑罡告诉记者，每个创客空间的功能和方向不同，自然他们吸收的创客人群也各不相同，有的关注创业教育，有的关注硬件，也有的关注艺术创作等，一个创客空间要做到真正帮助创客发展，让创客活动更加普及，一定要个性化、多样化。

　　“一些创客空间早期创立的原因绝对不是来自于商业的，而是源于一帮小众人群的爱好，因为无论是收会员费还是出租工作位都无法真正形成盈利，但是这毫不影响我们来做玩创工房的激情。”郑罡认为，创客空间发展的理想模式是能自我造血、自我生存，同时又能服务创客，但如果它能做到传播创客精神，完成自己的使命，也会存在下去。

　　在郑罡看来，创客空间从今年开始越来越多，创客空间一定要符合市场经济的规律，如果在短期内增加太多，很显然会形成“堰塞湖”，极有可能经历一场重新洗牌。

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　　需与产业资源进一步结合

　　毛盾在走访创客空间过程中发现，很多人对创客空间的认识还不够充分，并没有很好地整合深圳优势的产业资源。

　　“创客空间如果没有核心的优势资源，很难吸引到创客。创客在出租屋里照样搞创新、做研发，需要的话也可以到很多开放的创客空间里交流。”毛盾提醒说，创客空间应该对自身有清醒的认识，适合专注于哪些领域、擅长服务哪些类别的公司，才能对创客产生黏性。

　　毛盾认为，尽管创客受到的关注越来越多，创客空间也很火爆，但深圳最优势的产业资源、诸多的科技型大企业中，还没有加入到创客的热潮中来，大部分仍在观望。

　　“深圳提出打造国际创客中心，其本质思想是将创客的创新、创意与产业紧密结合起来，能够实现经济的持续发展。但从目前创客空间的主体来看，企业参与建设创客空间的数量仍然较少。具有实力、高格局的科技型公司与创客深度结合，才能达到政策的预期目标。”在毛盾看来，创客对深圳是非常重要的战略布局，可以像一个支点一样撬动产业升级，而各个代表性中那些强大的公司是其中关键的一环。

　　毛盾举例说，南山区不到200平方公里的区域内聚集了110家上市公司，这些公司的优势技术大多来自于企业研发、高校、国际技术源，如今则可以通过创客空间提前实验、试错，这对上市公司也是节省投入成本、提高公司盈利能力的好办法。

　　“富士康等企业由于具有大型、规范化的特点，创客空间要借助它的生产流程，可能会有一些不适应，反而是中型、有实力、有眼光的公司，与创客对接起来更加容易。”毛盾表示，深圳创客服务联盟正在建设一个创新基地，预计下半年开放，该基地是联盟与某科技型企业联手打造的创客空间，希望能探索出来一个模式供更多的科技型企业借鉴，以实现企业自身的转型升级、快速发展，同时达成推动创客最想达到的效果。