周红卫，1989年毕业于南京理工大学计算机系，有多年国外软件外包资历。1998年创立南京云润信息系统有限公司。2006年公司改制，成立了江苏润和软件股份有限公司。

　　在企业的发展过程中，他个人也被选为南京市政协委员，2011年撰写的"关于建设更高水平的软件名城的一些建议"提案被评为南京市优秀提案。个人先后获得中国服务外包10年成就人物、中国软件企业出口（外包）成就人物、江苏省青春创业风云人物、"江苏省高层次创新创业人才培养计划"拔尖人才培育对象、南京市软件产业十大领军人物、雨花台区优秀基层党组织书记等荣誉称号。

　　回顾过去的9年，润和人以独到的眼光、不凡的勇气与智慧，以辛勤的劳动和拼搏精神铸就了公司的辉煌。从不到200人壮大到今天的3700多人，2015年底将接近5000人，并在全球空间进行了初步的战略布局。9年来不断有优秀的团队通过各种形式加入与我们同行：日本东京团队、美国硅谷团队、波士顿团队、新加坡物流团队、新加坡数码团队、西安团队、无锡开拓团队、北京金融本部和捷科团队。我们还正在张开怀抱、翘首期待着北京联创智融团队的来到。9年来，我们从低端国际外包转型发展到高端化，拿下了只与世界五百强IT企业直接交易的丰田汽车；从国际外包转型发展到国际、国内互动；把开发日本电信运营商移动网络监控系统的经验，成功应用到国内电力行业变电站监控产品；利用国际移动应用技术项目基础，仅用3年时间打造成功了在中国有竞争力的移动终端事业团队；从IT技术服务外包遍地开花转型发展到专业聚焦，与YUM一起十年磨剑，使我们餐饮连锁软件服务能力在中国屈指可数；更令人兴奋的是我们聚焦金融行业终于梦想成真。我们不能忘记的是，在全球靠“卖人头扩规模”的软件外包业发展至今近20年，润和人始终异类地坚持通过软件技术和商业模式创新提高人均附加值，谨慎地扩大公司员工规模，走出了比较成功的有润和特色的发展道路。

　　如果说“润泽天下、和谐社会”是我们润和人一辈子的使命的话，那么“润和奋斗者精神”恰恰是9年来每个润和人辛勤劳动汗水的结晶。甚至在2006年改制前几年，老润和就经历过非典隔离、DOCOMO项目等磨难。我们有“17勇士”除夕故事，有晕倒客户现场的“女汉子”，有与肺结核患者同居两个多月的“纯爷们”……为此2006年春在三亚共同经历感悟“老鹰重生”训练的几十名同仁就成为了过去9年润和大发展的技术和业务骨干。

　　“尚变、趋实、贵中”的行为准则，是我们9年来的又一种感悟。我们宁愿成为因变革而死在沙滩上的烈士而不愿做温水中的青蛙；我们尽情地借势、造势或即便虚张声势来突破IT技术思维而走近客户、为客户创造真正的附加价值，但我们永远不会忘记该着陆时就着陆，不做天上的浮云；我们用“福不可享尽、势不可用尽”来思考管理和经营之大道，来改变每一个技术出身的人非0即1的工程师思维。

　　因为有了这些，9年来，润和连续多年被评为国家重点规划布局软件企业、获得国家省市无数荣誉称号。特别是自2012年在创业板上市以来，公司用“专业化聚焦战略”和“资本助力”两个抓手加速企业发展，至今公司市值已经接近150亿规模，提前两年半实现了我们的部分阶段性计划目标。润和软件已经成为区域内或行业某些领域的龙头企业，成为南京市甚至中国的骄傲。

　　接下来的9年（自2015-2023年），润和的发展遇上了前所未有的大好时机：全球信息革命与“软权力”建设，给我们提供了环境许可；中国过去改革开放30年走完了发达国家100年工业革命之路步入后工业时代的第一个阶段，给我们提供了一个坚实的经济许可；“四个全面”布局、“互联网+”以及“一带一路”和转型升级的国家战略，又给我们提供了实实在在的现代空间许可。这些使我们在国内市场机会无限宽广，也使我们的国际化思路更加清晰，步伐更加坚实。面对发展机遇，润和已经积聚了一定的优势：近期国家努力通过资本市场的繁荣助推经济增长与产业升级，润和“资本助力”这个后发优势在将来几年仍然会强劲地发力；公司近年的“聚焦战略”初见成效；金融事业板块实现年内进入中国Top5已经没有悬念；公司一直不断地吸引更多更优秀的人才成为我们的同事，20多名总监以上干部40%是3年内引进；10位总裁办公会成员中一半是两年内加盟；软件行业的通病得到初步治疗——现代企业领导力与管理力在快速提升，专业主义者人才队伍已具相当规模。

　　诚然，在润和企业发展恰遇重大机遇、润和人胸怀更大理想与使命的同时，我们同样面临巨大危机。而真正的危机来自于我们内部，来自于我们自己。我们有的同事沉浸于资本运作所带来的暂时繁荣而沾沾自喜；有的同事麻木在“上市后遗症”中而不思进取或在绩效体制中目光短浅；我们有的干部大局意识不强，局限于自己的小圈圈、小框框；有的干部因为无法突破能力瓶颈而效率低下；更加严重的是我们一些同事因为“外包思维”和“工程师思维”的惯性依旧，无意中成为企业变革的阻力；我们仍然时常困扰于外包模式之中，不突破就会面临温水煮青蛙的危险；我们的业务因为不够聚焦而无法“力出一孔”；我们的利益分配机制正在固化、老化而抑制着优秀人才从基层涌现的良性局面，官僚主义、本位主义普遍存在且较为严重。

　　面对机遇，我们必须肩负使命，正视危机，奋起赶超发达国家和地区的行业优胜者。为此，我号召全体润和人一起来用3个3年，共同创造一个新润和，即自2015-2023年，用3年一个台阶把润和打造成为国际知名的软件服务品牌企业，为中华民族做更大的贡献，使“润和奋斗者”更加充分分享中国强大和润和成长的成果，使每个润和人都能得到更加全面的发展；股东得到更好的回报。具体来说，第一个台阶（2015-2017年），跟随中国“四个全面”布局、“互联网+”战略，发挥我们的核心竞争优势，在相关领域，迅速扩大我们的市场占有份额，做到中国一流；第二个台阶（2018-2020年），在“一带一路”国家战略所涉范围，加快这些国家与地区的国际布局和业务的开拓，做到该国际区域内的一流；第三个台阶（2020-2023年），以国内外联动、互相促进与拉动机制，建立国际一流的软件人才创业平台、一流的决策与运行机制、一流的软件技术能力、为客户提供一流的软件服务，做到真正的国际一流。

　　在新润和的创造过程中，第一个3年尤为重要。为创中国一流，我们要继续认真落实截至2017年的经营规模、行业地位、技术与人文底蕴积累等方面的既定目标：用科学和务实的精神建立一个内生的高效决策与运行机制；建立能够有序调整内部股东构造的机制；建立一套选拔并培养年青一代管理者的机制；理性评估并合理调整影响创新与发展的分配体系；构建能够生根落地、传承并弘扬润和文化的机制；以明确的聚焦战略、技术战略和先进的技术管理，有效的专业化、低成本与差异化的策略，实现结构调整、转型升级、技术、市场与效率的赶超。这个阶段的最大成果将使润和走上现代企业正确的轨道并为我们今后的两个台阶奠定坚实的基础。

　　这个3年，是公司自第一个9年发展阶段向第二个9年发展阶段过渡的关键期，这个过渡期不可能是平滑的，而是一场需要在较短时间内完成的结构性裂变与切换，过程中一定会伴有阶段性的转型阵痛。这场转型将会越来越触及到每一个事业单元、每一个人、尤其是每一个干部。对此，我们要有充分的思想认识和心里准备。

　　首先，我们要正确认识到自身的不足，要看清在现实与目标之间的差距。我们依然存在着专业知识结构和科学思维方法上的明显缺失和巨大落差；我们在第一阶段赖以成功的经验和手段并不能继续支持我们将企业推向一个更高层次与水准的发展阶段。第二阶段的转型将是全局性、非线性、颠覆性的，是对每一个人思想意识、知识结构与行为方式的根本性调整。

　　其次，在认清自身不足的基础上，我们一定要学会尊重客观规律与专业知识，养成从未来思考现在的意识习惯，每个人都要真正解放思想，自我清零，保持空杯与初学者心态，积极学习，自我突破，不要在前进的过程中被过去的经验所束缚和羁绊。

　　最后，我热切地期望每一位同仁积极投身于下一个9年创造新润和的火热实践中。以往的润和，正是每个员工用自己朴素而平凡的工作支撑起了公司最坚实的梦想轨迹，公司才能在自我否定的转型裂变中保持前进的勇气。如果没有大家的积极参与，没有大家的价值认同，我们的任何变革都将是无源之水，我们业已取得的所有成绩都将暗淡无光。未来的路依旧漫长，前进是我们唯一的方向，创新是我们不灭的灵魂。志之所趋，无远弗届——只要我们有坚定的志向，无论多远的地方，我们都一定能够到达！这是公司对大家的期许，这是公司对大家的承诺。

　　（本文选自周红卫给全体润和人的公开信，写于2015年5月·美国硅谷）江苏润和软件股份有限公司董事长兼总裁周红卫