从经营一种畅销产品到构建一种时尚生活方式，从创建品牌到专卖连锁店突破1100家，并进入资本市场获取扩张品牌的资本，左岸仅用不到10年的时间，完成了许多服装人一生的发展梦想。

　　但互联网经济给传统服装业带来的挑战是空前的。在纽约资本市场上市的中国设计师品牌左岸对此有切肤之痛：这家曾拥有1370家店铺、年销售收入14.3亿元、年创利润2亿元的企业，2014年年报显示，店铺已减少至823家，销售收入下降为9.5亿元，年获利润仅12万元。这向按传统模式营运的左岸发出了预警：不改变传统服装业的思维和运作模式，创新企业价值链乃至商业生态，左岸可能很快将面临从市场上消亡的危险。

　　互联网经济飞速发展带来的市场竞争环境变化，使按传统模式用心营运的左岸，无论是年投资上亿元，加大对品牌终端形象的整改提升，还是关闭数百家经营不达标的店铺，拓展优势店开设品牌新店，无论是投巨资回购经销商手中的库存产品，还是以年投放广告7000多万元的传播力度推广左岸独特的优雅时尚风格，仍难逃脱诸多传统企业面临的相同困难。

　　左岸的管理层在痛苦地反思中发现，左岸这个服务年轻消费群体的品牌，虽然启动了线上电子商务，但针对线上消费需求的产品开发却一直滞后，使互联网仅仅成为消化库存商品的一个通路；进入资本市场后，左岸公司并没有充分利用资本市场的杠杆来化解企业发展的资本需求；左岸满足于店面数量的增长却忽视了单店绩效的提升；左岸虽实现了销售网络扩大的梦想并确立了做强的目标，却在企业转型中困难重重。

　　传统产业要想突破市场重围，创新商业模式才是根本的出路。为从传统企业的发展路径中超越出来，左岸这个靠创新快速在中国服装业崛起的品牌再次开始了颠覆自己的行动，左岸要用新思维化解传统模式营运之困。

　　于是，左岸公司悄然实施了企业调整的重大举措：今年初，左岸公司将传统产业的运营总部从上海运营中心迁出，回归产业链完整的石狮。此举将降低传统产业年经营成本4000多万元。左岸从全国15个总经销商、360个二级经销商和品牌总部自营的专营店中，精选出20家优质终端创建电商线下体验示范店的试运营计划正紧锣密鼓地开展着。6月，左岸向纽约证交所递交以发行新股方式募集专项资金投入新商业模式的申请获得批准；另外，左岸与国内目前唯一一家以服装为核心的专业移动互联网时装购物平台——上海德升时装股份有限公司的战略融合已达成协议，德升利用左岸在资本市场的优势及资源，实现进入美国纽交所证券市场的梦想，而左岸则通过收购德升，实现从传统产业进军互联网的战略转型。目前，德升已整体搬入位于上海时尚谷的左岸上海运营中心，左岸以上海为中心的O2O全新商业模式已全面启动。

　　利用资本市场加快左岸品牌国际化步伐正有计划地推进。纽约证交所数据显示，5月底左岸股票价格已达3.75美元。

　　左岸对传统商业模式的调整仍在痛苦中艰难地进行着，但可喜的是，左岸找到了化危为机的方向和应对办法。