□通讯员 弋永杰

　　记 者 左丰岐 报道

　　本报淄博讯 “高家堡矿井选煤厂经过多次优化施工方案，已经比预算减少投资2606万元。”日前，山东能源淄矿集团高家堡矿井负责人介绍，该矿井不断优化降低建设成本，力争全年节省投资10%，为“内涵提升”夯实基础，“深潜”之中蓄力谋势。

　　“当前，行业竞争已经进入决战阶段。我们必须‘深潜’练内功、保生存，这就逼着企业实施低成本竞争，把成本压出刺刀见红的竞争力、压出抵抗危机的生命力。”淄矿集团董事长、党委书记、总经理孙中辉说。该集团以开展形势任务教育活动为载体，既让干部职工充分树立忧患意识，也让大家坚定度危求进的信心，更让全员都“摆”进去，切实传递逆势创业、创新提效的正能量。

　　度危求进，内涵提升，核心靠创新，重点是挖潜。淄矿集团提出了创新创效5亿元、降本增效5亿元、省外单位营销创效1亿元的“551”目标。要求各单位用心分析，用心研究，列出项目，明确抓手，研究制定实施方案，逐项排出具体项目、时限、责任人、奖惩和预期效果，一个一个地抓突破，一个一个地抓推进。

　　唐口煤业公司围绕“一矿一面500万吨”的目标，健全创新机制，已实施创新项目29项，增加效益3200万元；亭南煤业公司把产品和成本作为强销售的支撑，销量同比增幅40%，利润同比增幅35%；葛亭煤矿在“抠、压、减、砍”上下工夫，成本同比降低116.71元/吨，守住了不亏损的底线。

　　该集团专门下发了相关办法，鼓励创新提效。其中，技术类创新项目，按一年直接经济效益(纯利润)的6%奖励，极大地激发了基层单位和职工创新积极性。岱庄煤矿建立科技市场，对创新项目进行收购，一个季度下来创造价值千万元以上。

　　项目建设关系企业未来。该集团抓住基本建设施工的“黄金季”，进一步优化劳动组织、优化系统设计、优化施工工艺，加快工程进度。同时，进一步在控减人员上下工夫。亭南煤业努力向“500万吨1000人”目标努力；新河矿业决心把用工控制在800人以内。今年，该集团将通过装备减人、机制换人等措施，实现在册用工减少1000人的目标。

　　□通讯员 徐 宁

　　记 者 左丰岐 报道

　　本报肥城讯 5月18日，山东能源肥矿集团举行了矿业服务公司四个中心负责人应聘会。据悉，这是该集团深化机关改革的一部分，此前的接待、车辆管理、三网运维等职能均从机关剥离，纳入矿业服务公司服务产业发展。

　　目前，肥矿集团矿业服务公司有六个功能性服务中心，将按照先中心后实体、分步“断奶绝粮”的运营思路改革，年底前各中心将初步建立市场化运行机制，对内模拟法人市场化运营，对外强化市场化创收。今年年内，矿业服务公司须按公司制企业运营，明年取消费用补贴或包干费用，自挣自吃。

　　为应对当前极为严峻的经济形势，肥矿集团把生存压力转变为变革动力，一方面改革传统办矿方式，坚持以安全高效和利润最大化为方向，用市场化的体制机制搞活煤矿；另一方面，分兵突围增收，盘活现有企业、资产，外出谋求技术生产托管服务。加快非煤停产单位资产盘活、重组，促进富余人员“走出去”。其他单位逐步推向市场，创效增收。试点机关处室市场化改革，推进具备条件部门的市场化创收力度。

　　生存压力有力激活了肥矿全体员工的度危求进意识，创收创效成为每个人的自觉行动。梁宝寺公司机电工区员工通过技术改造让空调系统用上纯净水，从根本上解决了管道起垢问题，每月可节省3吨除垢剂、节约资金3.8万元。同时减少了设备及管路的维修工作量，延长了设备及管道的使用寿命。

　　在陈蛮庄矿，大倾角采煤一直是制约该矿效益提高的短板，该矿通过借脑引智，邀请业内专家到矿会诊指导工作，破解大倾角支护难题。同时，突出加强采场、煤场、洗煤厂管理，优化采场设计，完善材料、电耗、技术管理制度，将各项成本指标分解到单位、人头，奖优罚劣，调动全员降本提效的压力感和责任心。今年以来，陈蛮庄矿逐渐扭转了生产经营被动局面，呈现出逐月减亏的良好态势，在吨煤价格较年初下降60元的前提下，一季度累计减亏2400万元。