□金证券记者 江芬芬

　　这段时间，由南京相声演员陈峰宁表演的相声节目视频，在微信朋友圈走红。

　　《清明》、《抢红包》、《挤公交》……在这些南京话表演的单口相声中，陈峰宁惟妙惟肖地演绎各种角色，被网友称为“笑出腹肌”。不为人所知的是，操刀这些相声视频的“硬腿子工作室”，主创人员都来自南京一家上市公司三六五网（300295）。

　　眼下，大众创业、万众创新的热潮已席卷上市公司，尤以组织内部创业模式方兴未艾。不过，要达到理想中的双赢结果，路还得慢慢走。

　　两个半月吸粉33万

　　“三六五”青年变身“硬腿子”

　　谁给陈峰宁录制、上传相声视频？南京“硬腿子工作室”，这家工作室的主创人员全部来自上市公司三六五网。

　　“我到三六五网工作6年了，一直负责网站的视频工作。陈老师的相声我们几个都喜欢听，但感觉在网络上的传播效果不怎么样，就想着能不能包装推广一下？”工作室负责人李世涛告诉《金证券》记者。

　　今年年初，李世涛联系上了陈峰宁，双方一拍即合。后来，只要陈峰宁在剧场演出，他们几个就会扛着摄像机现身，全程跟拍。考虑到互联网传播的特性，他们把现场视频进行了精心剪辑，加工成7分钟左右的小短片，再配上动画、字幕等特效，外加有噱头的标题，让网友兴趣大增。

　　2月14日，“硬腿子”微信公众号上线，“陈老斯爆笑南京话相声”也相继亮相，没想到一炮而红，两个半月就吸引了33万粉丝。到了4月底，“硬腿子”已经在南京微信影响力排行榜火速蹿升至第一。

　　随着“硬腿子”的声名鹊起，李世涛他们有了更大的梦想。“我们还做了一部叫做《蓝鲸青年》的微信短剧，反响也挺不错的。”按照设想，他们想将“硬腿子”搭建成一个本土化的视频平台，但团队一没钱二没人，单靠自己的力量，这一梦想显得遥不可及。

　　“‘硬腿子’后期要有更大的发展，需要更多的资源投入。所以，他们找到了公司。”美丽的三六五网董秘凌云对《金证券》记者介绍，“硬腿子”团队向公司提交了项目计划书，在最近召开的内审会上，这一项目获得全票通过，成为三六五网首个内部创业项目。

　　李世涛对《金证券》记者透露，“硬腿子工作室”成立时间不长，通过定制视频、广告位售卖、摄影等渠道，已经获得了一定的收入。他强调，这个过程中三六五网平台、资源优势功不可没。一些地产客户有时候除了需要新媒体推广，也需要PC端、线下的推广，这时公司都给予了很大的配合。而对于非地产客户，凭借三六五网的知名度，沟通过程也是顺风顺水。

　　每家企业都在鼓励创新，怎样做是关键。最了解客户、市场需求的并非高层，而是一线员工。

　　凌云对《金证券》记者坦言，“公司比较看好‘硬腿子’的项目前景，认可李世涛和他的团队，也想以此为契机，激发更多员工的创业积极性，挖掘企业新的增长点。目前公司还有其他一些内部创业项目正在酝酿中，主要围绕主营业务链。”

　　内部创业模式不少

　　敢让员工多持股是成功关键

　　值得一提的是，10多年前就有中国企业涉水先行内部创业，结果却不尽如人意。典型当属华为的“港湾劫”。

　　2000年年底，被业内认为是华为创始人任正非接班人的李一男，拿着从华为股权结算和分红的1000多万元，赴北京创办港湾网络，成为华为企业网产品的高级分销商。在李一男离开之际，任正非举办隆重的欢送会，期望港湾成为华为内部创业的典范。不久，任正非发表了著名的《华为的冬天》一文，一句“现在是春天吧，但冬天已经不远了”更是表达了自己对通过内部创业打破僵局的期望。

　　不料，2001年港湾推出路由器和交换机等产品，从华为的代理商变成竞争对手。随后几年，港湾迅猛发展，相继从数家机构获得1.16亿美元，并开始抢夺华为的市场。对此任正非叫苦不迭，毅然决定倾其全力打击港湾网络。2006年6月，华为以17亿元的沉重代价，收购了一个本不应存在的竞争对手——港湾网络，为自己的内部创业失败付出了巨大代价。

　　“内部创业要成功推进，最重要的是要建立科学、合理的机制。公司方面也是相当慎重，看了很多企业的实践案例，逐渐摸索出具体的操作模式。”三六五网董秘凌云告诉《金证券》记者。

　　据了解，目前知名企业内部创业的模式大概分为几种：事业部先庇护，公司再放手；成立专门基金，员工递交创业计划书进行筛选；成立风险投资机构，不仅针对公司内的部门或者创业者，也可以兼顾外部；成立专门的创业公司，母公司与创业者进行股权绑定。

　　《金证券》记者了解到，三六五网选择了最后一种模式。就在这几天，南京硬腿子文化传媒有限公司正式成立，三六五网持股比例为60%，李世涛等创业团队持股40%。“目前有些企业的内部创业团队持股比例只有10%、15%，我们觉得过低会导致员工主动性、积极性不够，成功后收益太小。不过，内部创业毕竟需要借助公司的资源和平台，公司要有一定的主导权，所以最后确立了这样的股权比例。”凌云解释。

　　在向公司提交的项目计划书中，李世涛团队提出，三年内营收达到3000万元。信心十足的他认为，团队目前站在了三大风口：“互联网+”、文化产业、大众创业，相信新公司很快就能达到营收目标并且实现盈利。

　　三六五方面倒是心态平和。“今年之内只是希望硬腿子把影响力、内容做好就行，对于收益，公司现阶段没有过多的要求，如果今年能自负盈亏已经是相当理想了。”凌云称。

　　海尔、万科催生内部创业热

　　在上海荣正投资咨询公司总经理何志聪看来，企业内部创业并非新生事物，很早以前不少理发店、培训学校推行的店长持股、老师持股，实际上就是内部创业的一个模式。

　　“近几年来内部创业在中国方兴未艾，两家中国公司起到了重要的推动作用，一是海尔，二是万科。”他对《金证券》记者称。2014年，海尔全面推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，让每位员工都成为创客，在海尔这个大平台上实现内部创业。目前，内部创业孵化出不少新创意，比如公司内部的年轻人发现，全世界很多孕妇躺在床上很难受，只能看看天花板。于是他们就做一个球形的投影仪，可以在天花板放电影、看新闻节目、玩微信，第一批订单情况相当好。

　　至于万科，这家地产大佬继推出合伙人制度外，今年4月15日发布了《内部创业管理办法》。尽管公司内部人士向《金证券》记者表示，“管理办法推出的时间不长，公司员工的积极性比较高，目前孕育了一些项目，都在刚刚启动阶段，不方便向外界透露更多。”但是，这一举动意味着重资产公司也在借助内部创业谋求转型。

　　何志聪认为，内部创业正显露出几大趋势：由科技类、互联网公司延伸到重资产公司；由完整的子公司、项目团队模式，演变为一个事业部、一个分公司的功能性单元项目；由单纯的内部员工创业，蔓延到经销商、上下游等群体。

　　但内部创业从来都是“险中求机”。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说过一段意味深长的话，“要把这艘船拆了，重新变成很多小船，这些小船又联合起来成为一个舰队，这是最难的。”

　　中投顾问咨询顾问崔瑜指出，大企业内部创业，一般而言会有资金、人才等方面的优势，同时创业项目如果与公司主营业务有关系，是上下游产业链方面的细分领域，则有望与公司业务对接，有利于培养项目成长，成功率高些。但创业依然有较高的风险，存在较大的不确定性，主要风险体现在技术不成熟，市场开拓难，经营模式处在探索期，短期盈利困难等。

　　“内部管理机制、人才验证、产品基本面，内部创业要成功，这三大因素缺一不可。”何志聪对《金证券》记者表示。 江芬芬