新华网济南5月28日电（记者孙晓辉）2010年，海信集团从德国第二大渠道商拿到了第一笔200万欧元的订单。4年后，海信在欧洲的销售收入增长7倍，仅在德国就年销电视20万台。

　　这是海信集团过去几年“出海远航”的一个缩影。

　　2014年，海信集团出口额已达26亿美元。在美国，海信是唯一以自有品牌进入百思买、沃尔玛等主流销售渠道的中国品牌；在澳大利亚、南非和墨西哥，海信电视销量均进入前3名。

　　海信成功立足海外市场，离不开技术创新和精益求精。海信集团副总经理曹建伟说，“过去30年来深耕科技领域，成为海信品牌立足海外市场、成功远航的主要动力。”

　　从近年来海信电视显像技术实现“弯道超车”，就能管窥海信人对技术创新的孜孜以求。从显像管电视到ＬＥＤ电视，相比于掌握了技术主动权的日韩企业，中国企业长期以来存在“代际差距”，已经领先中国市场的海信心存焦虑。

　　2011年，日韩企业相继推出号称“梦幻显示器”的ＯＬＥＤ样机。“一旦ＯＬＥＤ推广，意味着核心组件全部被外企控制，以后国内企业只能生产个底座贴个牌子！”曹建伟说。

　　海信誓做一款比ＯＬＥＤ显示效果更好的电视，进一步提升国内电视整机厂家的战略地位。于是，组建了来自日本、韩国和台湾地区的顶级技术专家团队，潜心研发，取得了170多项技术专利，成功攻克了ＵＬＥＤ技术。过去电视的动态对比度为千级，ＵＬＥＤ能达到百万级！

　　凭借创新的ＵＬＥＤ技术优势，海信电视在海外市场高歌猛进。据市场调查公司ＤｉｓｐｌａｙＳｅａｒｃｈ数据显示，2015年第一季度，海信电视以6．2％的市场份额居全球第4位、海信4Ｋ电视以11．3％的份额跻身全球市场前3强。

　　在技术端不断寻求突破的同时，海信还将打造“智能工厂”作为增强全球竞争力的重要手段。

　　曹建伟介绍，目前海信每年在智能制造方面投入2－3亿元，累计投入约700台机器人来置换人工，预计2015年底将达到千台机器人的使用规模。“以一台电视机生产的为例，过去经过六七十人之手组装，现在包括测试、包装、涂胶、贴标等约20％的工序已被机器替代。100多台智能自动配送车，也将近200人从配送中解放出来。”

　　“智能工厂”让海信生产效率和科技含量进一步提升，也为海信实现全球化扩张提供了坚实基础。曹建伟介绍，在生产场地没有增加和工人数量减少的情况下，海信电视国内产量由2011年的800万台增加到2014年的1110万台，增长39％；模组由2011年的440万台增加到2014年的1000万台，增长127％。

　　深耕技术创新给海信的海外发展增添了底气，市场的反应也让海信对未来信心百倍。2015年1—2月的海关数据显示，在中国电视行业出口同比下降3．9％的情况下，海信电视出口同比增长17．9％，列国内电视企业出口额第1名；海信冰箱冷柜出口额同比增长也达37．2％，位居首位。

　　“海信走出去，就是要建立‘根据地’，在海外生根、生长和壮大。”董事长周厚健说，未来海信仍将坚定做主流品牌，争取把海外市场做得更大。