两万合作，有人认为是强强联手；也有人认为，即便强强联手，两公司的企业文化融合却是难题，尽管双方都称一见钟情，但过日子，终究还是需要价值观的趋同。

　　记者认为，两家巨头走在一起或是转型战略之需，但能让两巨头走得更远，说到底还在于联姻契合彼此的雄心

　　近日万科与万达合作，两万联姻被媒体炒得火热。

　　万科的住宅项目做得好，是有口碑的，身边很多朋友都喜欢万科的楼盘，万科的品牌似乎可以与有品质品位的住宅相联系。万科地产，一直业界的典范，留给记者的印象，也是一家独具特色的独一无二的公司。比如其拿地，都离中心城区有距离，但其楼盘的品质以及品牌却吸引着众多的购房者。

　　以常识来推论，万科一定会走其不拘一格、独特而美的战略路线了。可是万科却与万达“牵手”了。万达的风格很是不同，如其拿地几乎都是中心热点区域，以至于万达广场在哪仿佛城区的商业中心就在哪，当然这与万达主打商业地产的战略有关，各个城市的万达广场尽管建筑风格不尽相同，但其商业地产模式化、规模化作战的风格却一惯相似。

　　一个是住宅地产龙头，一个是商业地产龙头，万科与万达的战略与风格的确相差甚远，但它们也有相同之处：一是两名王姓创始人都是军人出生，都有着强韧的个性与远大的雄心；二是两人创办管理的企业都是业界优胜者。

　　企业文化与管理机制相差甚远

　　当然具体到两家企业，其差异还体现在企业文化与管理机制上。

　　业内人士分析，万科与万达无论在企业文化还是管理机制上都相差甚远：万科以合伙人机制为核心，推动组织结构扁平化、项目跟投制度；而万达的管理体系是典型的中央集权制，话语权高度集中于集团，在执行层面上则实行军事化管理。

　　也有分析称，从根本上来讲，万达还是老板文化，万科是职业经理人文化，这就决定了两者的整体不同，双方的合作，如果以项目为基础重新组建公司，那么，如何构建企业文化，如何构建公司管理模式，都可能存在分歧。

　　万达董事长王健林表示，两家公司合作，绝不会涉及公司重组，合作初期将以有共识的项目为基础，成立合作公司。

　　两万合作，有人认为是强强联手；也有人认为，即便强强联手，两公司的企业文化融合却是难题，尽管双方都称一见钟情，但过日子，终究还是需要价值观的趋同。

　　地产观察人士分析，看融创与绿城离婚，再看两万热恋，无论是战略盟友或者还是具体的项目合作，最后还是走着瞧，都需要看双方的磨合情况。不久将会有具体合作项目落地

　　对于两万联姻，地产名人潘石屹亦在个人微博中表示，“合作什么呢？万科会干的万达也会干，万科不会干的万达也不会干。房地产公司的合作和转型，大势所趋，但要寻找互补的合作伙伴”。

　　中原地产首席分析师张大伟则认为，万科万达的合作，肯定是补足彼此的短处，对拿地将是太有利了。万达的优势是商业综合体运营、低价拿地，万科的优势是住宅开发，双方组合可以联合拿地，后续共同开发、运营。张大伟认为，双方主要还是传统业务的合作，是行业领头羊用专业化应对利润下滑的市场现实。

　　据悉，未来万达万科两家公司将围绕项目和业务层面展开，拟合作的方向包括共同拿地开发、轻资产运营与金融创新、社区消费O2O等方面，区域则可能涉及国内市场和海外市场，合作规模将超千亿。

　　合作双方均表示，彼此合作是强强联盟，非抱团取暖。

　　对于未来合作，王健林表示：“合作模式是多样的。肯定要成立合作公司，两个这么大的集团之间来合作，无论从风险、财务、融资、控制（都需要沟通），哪一个项目合作就成立一个合作公司，换一个项目就再成立一个合作公司。也有可能会成立一个合作公司，万达做广场，旁边的住宅就由万科来做。”

　　据悉，双方在战略合作协议签署后，在不久的将来将有具体项目落地。

　　企业转型需要助推两万牵手

　　“万科会控制成本，对战略控制也很精细；万达在商业文化旅游上有优势，双方的合作是优势互补。”王健林坦言，“对万达来讲，通过与万科合作，万达可以集中精力加快实施轻资产战略。”

　　万达有着5年内去地产化的转型战略。王健林表示，万达要在五年之内去地产化，走“轻资产”成为一家商业投资服务公司，力争在2025年开业1000座万达广场，而到2020年计划商业地产净利润2/3要来自租赁收入。

　　事实上，万达对于物业销售依赖性极强，营收大部分来自房产销售，而不是物业租赁和管理。据其年报显示，万达2014年营收中物业销售收入占比85.05%。

　　万达要想成功转型，实现其轻资产战略，最好的方式是寻求一个有实力的合作伙伴，而这个有实力的合作伙伴，或许非万科这个中国多年的第一房企莫属。

　　万科总裁郁亮也表示：“对万科来说，我们做商业地产方面觉得压力很大、很重，而对于万达来说则驾轻就熟。这就是在白银时代我们要强强联手的原因。”事实上，万科也在寻求着转型，当然万科与万达联姻，也可看着万科转型需要，首先其降低了拿地成本或者融资成本；其次，合作开发社区商业或者城市中心商业地产，借力于万达的品牌、资源还有经验，必然是事半功倍的；其三，万科如果能参股万达的服务行业或者金融创新行业，也将受益颇多；其四，海外市场的开拓，当然没有比强强联手更有魄力的了。

　　或许，万达去地产化战略正是万科在地产行业深耕之时，双方如果要想很好的合作，真正做到分工合作、优势互补、利益均沾，那么，双方参股或者项目参股，都将是很好的合作方式，业内人士分析，这样也解决了万达走轻资产战略先轻起来而万科却负重的问题。

　　记者认为，两家巨头走在一起或是转型战略之需，但能让两巨头走得更远，说到底还在于联姻契合彼此的雄心。

　　有媒体人士认为，地产行业龙头企业都联手了，房企结盟的寡头时代来临了。或许，两万牵手的意义就在于此。