传统企业学习拥抱互联网的方式很多，但是像苹果那样极致做一款产品的少见。但近日在格兰仕空调冰洗暨UU周年梦享会上，终于看到了中国企业跟苹果一样，以一款产品打天下的玩法，逆袭了传统的N多产品线“排排坐、吃果果”的窠臼。

　　众所周知，苹果的产品策略有别于一般企业，不论是iPhone还是iPad，都是一款打天下，然后一代一代升级。不像传统企业一推产品，就是N多个系列，让消费者眼花缭乱，不知道到底该选哪一款。

　　格兰仕空调、冰箱、洗衣机的“1计划”，真正秉承了互联网思维，带来了令人尖叫的惊喜：全面打造产业互联网第1品牌，1级能效产品全面普及，1步到位的极致价格，1等1的用户服务（UU新品1年包换10年包修），1年至少一次粉丝见面会。5个“1计划”和极致性价比的新一代UU变频空调、UU变频滚筒洗衣机和UU三门风冷冰箱，把互联网极致的理念诠释的明明白白。

　　互联网品牌很多，有产业基础的却很少。传统企业更多，以一款产品闯天涯的却没有。颠覆和跨越，往往就在这不起眼的学习之上。但这种跨越往往被常人认为是离经叛道，不仅需要勇气，更难得的是需要智慧。

　　格兰仕UU实现“从0到1”的跨越，是经过了一年的电商试水，在实施网上渠道布局后的经验总结。根据经验的总结，才有了具有互联网思维的5个“1计划”。带着“1计划”而来的UU，完成了传统企业学习苹果玩法的华丽转身，成为拥有全白电全产业链后盾的产业互联网品牌典范。

　　从UU变频空调、UU变频滚筒洗衣机和UU三门风冷冰箱产品策略看，确实都是独苗1个型号，今后会跟苹果一样，以迭代的方式，每年推出一款极致新品，每当新品推出，上一代产品也就寿终正寝。

　　当然，格兰仕同时透露，线下产品也在进行瘦身运动，空调已经将原来200多个型号缩减到50个，目前计划再缩减到5个型号。这对渠道来说，相对于过去的200多个仅为2%，不仅有利于渠道备货，还有利于降低仓储管理的成本，更有利于消费者的挑选。冰洗产品策略亦是如此。

　　当前，空调行业价格战横行，为此发改委还出面约谈空调企业，诫勉行业停止价格战，摒弃行业非理性竞争。格兰仕过去曾经是以低价格出名，但这次却没有拿价格战说事，而是以一步到位的亲民价格，锁定了市场的定价权。这也和互联网思维的价格策略一脉相承。

　　互联网时代，行业环境在变，企业的活法也在变。并不是原来规模最大的企业永远占据优势，行业龙头能够挑起价格战，说明眼下的市场环境对自己非常不利，否则就没有割下自己的肉来打价格战。

　　反倒是像格兰仕这样勇于变革的企业，从拥抱互联网上获得突围，从产品体验上赢得机会，因而活得更为精彩！