“迭代”已经成为互联网和传统制造业都在谈论的话题，炙手可热。从硬件升级，到软件升级，再到“生态”，手机行业的迭代模式和迭代路径，大家耳熟能详，而智能电视的迭代模式一直很模糊，直到四川长虹的CHiQ二代电视横空出世。

　　对于CHiQ二代的出现，我是这么看的，产品本身没话说，“M+双芯”智联技术和DCC协议，已经颠覆了电视硬件的更新升级模式：不必换电视也能升级硬件了。更重要的是产品背后。说实在，弄个“二代产品”谁不会？PC时代，加一根内存条也有人敢叫是“XX二代”。关键是这个“二代”背后，从产品的研发、生产，到品牌构建和商业模式探索的迭代模式。

　　首先，从产品研发、生产看，长虹引入的产品经理负责制就很有看头。可以说，产品经理负责制是互联网企业的标配，好处就是可以一改过去以权力为导向的核心效率低下的管理模式，破除内部个部门的合作壁垒，大大提高产品研发和生产的效率。而在家电行业，长虹产品经理负责制的引入算“率先”了，他在这方面的推行力度也最大，从把发布会上产品介绍的这一重头戏，竟然交给85后产品经理陈科宇就能看出点端倪。这陈科宇还透露，新产品销售利润的10%都归产品经理领导的团队，这点就算是真正互联网企业，能做到的也不多。

　　其次，长虹作为一个老牌的制造企业，本身拥有强大的工业基础，长虹的无人工厂，生产线能够做到5.5秒一台智能大电视。这就是制造的实力，真正的“工业4.0”概念。在这个基础上，长虹还建立了一个庞大的大数据中心，与IBM、宽带资本、四川电信等，从技术到资本全方位进行物联网、大数据、云计算领域的战略合作。据介绍，CHiQ二代电视从产品概念形成到最后成形，背后很大一部分功劳都要归这个“大数据”，大数据中心给陈科宇的团队提供了成千上万的用户信息，供其分析用户的行为和喜好，这才让陈科宇确定CHiQ二代电视必须介入手机、平板的核心功能，才让CHiQ二代电视成为了第一台“移动互联网电视”。

　　其三，也是最重要的，是商业模式的升级。电视作为家庭消费品，最基础的、沿用几十年没有突破的商业模式，就是买硬件。直到第一代智能电视，都还是这种简单粗暴的模式，不是在强调屏幕如何如何，就是在强调处理器如何如何，此外无他。直到互联网强力插入之后，才有人染指电视的内容等等增值部分。但无论是小米、乐视还是其他传统电视制造商的互联网电视，无论是广告还是视频点播，都还停留在借互联网流量换点收益这个层面。

　　而四川长虹的CHiQ，从第一代开始，就已经在搭建平台、构建生态。从第一代CHiQ产品开始，长虹的着眼点就不仅仅是电视，而是整个家庭互联网，电视，以及空调、冰箱等等，都是这个家庭互联网的一个终端而已。这是一盘大棋，长虹是在构建整个家庭互联网的生态。CHiQ二代电视已率先发布，等到CHiQ二代冰箱、CHiQ二代空调等等产品出现的时候，长虹的“终端+数据+内容+服务”这个商业模式路线图，就会愈加清晰。

　　事实上，单就CHiQ二代电视而言，其承载的商业模式，也很有想象力。“直播推荐”功能，可根据用户喜爱进行智能导视，为用户实时推荐热门电视剧及节目，其背后就很有可能从内容推荐到内容营销，甚至往电商、O2O方向寻求商业模式的突破。另一大功能“在线相册”， 则打造了一套基于照片存储、智能检索、快速分享、相册专人设计、制作冲印、支付物流的全流程服务体系。线上分享、线下打印，典型的O2O概念。

　　而长虹在发布会现场大推的电视游戏，正是行业探索的一大方向。只是之前，囿于智能电视的硬件条件，大屏游戏的体验一直上不去，导致用户少，游戏开发商的开发热情也低。而在CHiQ二代电视上，这根本就不是问题，“M+双芯”智联技术和DCC协议，让大屏电视游戏体验直追Xbox和PC。有个数据统计显示，2014年我国游戏市场规模达到1145亿元，同比增长38%，过去5年复合增速达34%，保持高速增长。而智能电视用户规模庞大，市场空间毋庸置疑。

　　眼下机构在推家电行业的时候，都盯着“低估值”和“业绩好”，这怎么够呢？牛市很大一部分基础，是预期，照长虹CHiQ二代电视对电视行业迭代模式的颠覆趋势，这未来市场地位、盈利空间都是可都是杠杠的！

　　不多说了，来，“让我们一起，为梦想窒息”！ 长虹：不以用户体验为目的的迭代都是伪迭代

　　“迭代”已经成为互联网和传统制造业都在谈论的话题，炙手可热。从硬件升级，到软件升级，再到“生态”，手机行业的迭代模式和迭代路径，大家耳熟能详，而智能电视的迭代模式一直很模糊，直到四川长虹的CHiQ二代电视横空出世。

　　对于CHiQ二代的出现，我是这么看的，产品本身没话说，“M+双芯”智联技术和DCC协议，已经颠覆了电视硬件的更新升级模式：不必换电视也能升级硬件了。更重要的是产品背后。说实在，弄个“二代产品”谁不会？PC时代，加一根内存条也有人敢叫是“XX二代”。关键是这个“二代”背后，从产品的研发、生产，到品牌构建和商业模式探索的迭代模式。

　　首先，从产品研发、生产看，长虹引入的产品经理负责制就很有看头。可以说，产品经理负责制是互联网企业的标配，好处就是可以一改过去以权力为导向的核心效率低下的管理模式，破除内部个部门的合作壁垒，大大提高产品研发和生产的效率。而在家电行业，长虹产品经理负责制的引入算“率先”了，他在这方面的推行力度也最大，从把发布会上产品介绍的这一重头戏，竟然交给85后产品经理陈科宇就能看出点端倪。这陈科宇还透露，新产品销售利润的10%都归产品经理领导的团队，这点就算是真正互联网企业，能做到的也不多。

　　其次，长虹作为一个老牌的制造企业，本身拥有强大的工业基础，长虹的无人工厂，生产线能够做到5.5秒一台智能大电视。这就是制造的实力，真正的“工业4.0”概念。在这个基础上，长虹还建立了一个庞大的大数据中心，与IBM、宽带资本、四川电信等，从技术到资本全方位进行物联网、大数据、云计算领域的战略合作。据介绍，CHiQ二代电视从产品概念形成到最后成形，背后很大一部分功劳都要归这个“大数据”，大数据中心给陈科宇的团队提供了成千上万的用户信息，供其分析用户的行为和喜好，这才让陈科宇确定CHiQ二代电视必须介入手机、平板的核心功能，才让CHiQ二代电视成为了第一台“移动互联网电视”。

　　其三，也是最重要的，是商业模式的升级。电视作为家庭消费品，最基础的、沿用几十年没有突破的商业模式，就是买硬件。直到第一代智能电视，都还是这种简单粗暴的模式，不是在强调屏幕如何如何，就是在强调处理器如何如何，此外无他。直到互联网强力插入之后，才有人染指电视的内容等等增值部分。但无论是小米、乐视还是其他传统电视制造商的互联网电视，无论是广告还是视频点播，都还停留在借互联网流量换点收益这个层面。

　　而四川长虹的CHiQ，从第一代开始，就已经在搭建平台、构建生态。从第一代CHiQ产品开始，长虹的着眼点就不仅仅是电视，而是整个家庭互联网，电视，以及空调、冰箱等等，都是这个家庭互联网的一个终端而已。这是一盘大棋，长虹是在构建整个家庭互联网的生态。CHiQ二代电视已率先发布，等到CHiQ二代冰箱、CHiQ二代空调等等产品出现的时候，长虹的“终端+数据+内容+服务”这个商业模式路线图，就会愈加清晰。

　　事实上，单就CHiQ二代电视而言，其承载的商业模式，也很有想象力。“直播推荐”功能，可根据用户喜爱进行智能导视，为用户实时推荐热门电视剧及节目，其背后就很有可能从内容推荐到内容营销，甚至往电商、O2O方向寻求商业模式的突破。另一大功能“在线相册”， 则打造了一套基于照片存储、智能检索、快速分享、相册专人设计、制作冲印、支付物流的全流程服务体系。线上分享、线下打印，典型的O2O概念。

　　而长虹在发布会现场大推的电视游戏，正是行业探索的一大方向。只是之前，囿于智能电视的硬件条件，大屏游戏的体验一直上不去，导致用户少，游戏开发商的开发热情也低。而在CHiQ二代电视上，这根本就不是问题，“M+双芯”智联技术和DCC协议，让大屏电视游戏体验直追Xbox和PC。有个数据统计显示，2014年我国游戏市场规模达到1145亿元，同比增长38%，过去5年复合增速达34%，保持高速增长。而智能电视用户规模庞大，市场空间毋庸置疑。

　　眼下机构在推家电行业的时候，都盯着“低估值”和“业绩好”，这怎么够呢？牛市很大一部分基础，是预期，照长虹CHiQ二代电视对电视行业迭代模式的颠覆趋势，这未来市场地位、盈利空间都是可都是杠杠的！

　　不多说了，来，“让我们一起，为梦想窒息”！