十严控十一律刚性考核降本增效
- 发布时间：2015-05-12 04:29:32 来源：大众日报 责任编辑：罗伯特
□记 者 左丰岐
通讯员 姜玉泰 报道
本报济南讯 日前，山东能源集团提出生产经营管理“十个严控、十个一律”刚性量化考核要求，将压减生产成本、亏损企业治理、财务费用降低、煤炭营销创效增利等作为集团利润保障点，打好二季度以丰补欠、上半年扭亏为盈攻坚战，确保实现全年逆势稳效增盈。
今年以来，煤炭市场下行早、价格跌势猛，行业整体运行质量大幅下降。今年一季度，全省煤炭企业累计亏损8.87亿元，近九成煤矿亏损，省属煤炭企业除山东能源集团旗下的淄矿、枣矿集团和兖矿集团略有盈利外，其它矿业集团全部亏损。
当前及今后山东能源集团仍将面临内外交困的艰难困境，经济运行的压力持续加剧。同时，山东能源集团衰老矿井多、中小矿多，煤质普遍较差，省内44对矿井中，核定生产能力在300万吨以下的矿井有38对，8对矿井10年内将因资源枯竭而闭坑。如果煤价继续下行，矿井亏损面、亏损额继续扩大的势头将难以遏制。
山东能源集团总经理李位民介绍，“煤炭市场竞争已进入残酷的决战阶段，山东能源也进入了度危求进的关键时期。面对困难和挑战，必须辨证看待‘危’与‘机’，紧紧围绕落实年度目标和各项工作部署，唱响度危求进主旋律，在应对危机中抓机遇，在破解难题中谋发展，以超常规措施打好度危求进攻坚战。‘十个严控、十个一律’，将压减生产成本、亏损企业治理、财务费用降低、煤炭营销创效增利等作为能源集团的利润保障点，是山东能源集团实现全年逆势稳效增盈的根本保证。”
据介绍，“十个严控、十个一律”刚性量化考核要求是:严控生产成本，产品完全成本同比一律降低15%；严控非生产性支出，各类管理费用同比一律压减20%；严控投资费用，所有建设项目投资概算一律压减5%；严控采购成本，所有采购单价一律低于市场价格10%；严控劳动用工，所有地面非在册用工年底前一律全部清退；严控融资规模，财务费用一律压减5%；严控“两金”占用，应收账款、存货占用一律分别比年初压减10%；严控亏损扩增，亏损面、亏损额一律分别压减20%、30%；严控低价销售，商品煤售价一律高于同类同质同区域产品市场价格5%；严控资金收支，权属单位净现金流一律由负变正。
山东能源集团董事长卜昌森说:“目标已经确定，措施已经出台，关键在落实。下一步要充分发挥国有企业党建和思想政治工作的独特优势，切实抓好形势任务教育，深化企业内部体制和机制改革，调动一切积极因素，动员团结一切力量，凝心聚力共度难关，干事创业度危求进，确保完成全年目标任务。”
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