“新常态”下转型成了热词，企业似乎都面临了怎么转、往哪转等普遍问题。事实上，做煤业出身的唐玉生，在云南煤业一片飘红的时候，就已经“转身”了，这也就意味着他的转型步伐走在了很多同行的前面，“还没有到新常态，他就已经在做新常态的事情了”。这是外界对他的评价，也是大家比较佩服他有超前意识和眼光的地方。关于时下比较流行的“新常态”，在唐玉生那里，他一直强调“新常态就是‘常态’。”“转型”也让唐玉生在滇商群体中烙下了一个个性化的标签。

　　谈及煤业转型，外界最为敬佩唐玉生的，莫过于这是一个“割肉”的抉择。从他酝酿从煤业转身到真正离开的那段岁月，正是煤业发展的利好时期。如何从当时稳定持续高收益的煤业中停下脚步，这是对唐玉生关于事业抉择的考验。当时，他告别煤业的想法才起，单说来自家庭的巨大压力足以成为他不转型的足够理由。可是他经过十分“痛苦”的思考后，转型发展的思路依然那么坚决。“告别”、一分钱的买卖都不在煤业做了，唐玉生离开煤业就是那么干净利落。

　　“要做一个百年企业。”这就是让唐玉生“弃煤”的理由，更是他开始万兴隆生物产业板块的动力。

　　说转就转的节奏，唐玉生的二次创业悄然开始。当今天“转型”这个符号与唐玉生本人密切相关时，有若干人曾不止一次地询问过他“转”的历程。在唐玉生眼中，转型升级就是意味着再次投入、技术革新、精细化管理等问题。

　　“怎么转？”依然成为当年唐玉生弃煤转型时想得最多的问题。“当时，我想得最多的行业是与安全食品有关的项目，我也曾想办个种植养殖加工项目，用最土的方法养猪、用农科院最新的技术储存等，当租地等一切就绪时，一些落后的、甚至是不正确的食品安全观，还是让我觉得搞这个项目并不成熟。”经过反复地论证，唐玉生终于把发展的目光锁定在发展罗平县的特色资源上。“小黄姜、菜籽油、蜂蜜！”

　　“对于转型成功，最大的感受是什么？”这是唐玉生转型开始天天面临的问题。面对转型的抉择以及转型后每一天面临的挑战，唐玉生深谙适应新常态，把握新经济，首先就要有好心态。

　　“我认为好心态很必要，我们要坚持党的领导，坚定理想信念，调整心态。”在唐玉生眼中，心态决定一切，心态决定转型的成败。

　　“转型升级，最关键也是最核心的问题，还是如何掌握科技，运用科技手段来创新，提高附加值、延长产业链、降低污染和能耗。走生态环保绿色肯定有前途，特别是现在国内外的科学技术并不缺，要用发现的眼光去把这些闲赋在档案室里的好东西刨出来为我所用。”

　　有超前的眼光提前转型，这让唐玉生受到外界的肯定和赞誉，至今他也为转型付出着。“我们提前转了，比很多企业我们先行了一步，也在一定程度上抢占了一些先机，但是转型路上因为很多不确定因素等原因带来的挑战，依然需要我们每一天为转型而奋斗。”

　　在转型的路上，无论遇到怎样的起伏变化，唐玉生心中最大的“定心丸”就是，选择高原特色生物产业的路子是正确的。有了此番自信，他也不断地自我激励，欣然接受着转型带来的一切辛劳和挑战。

　　“高原尚品”成了全球首款纯汁发酵姜酒，“醇自然”牌菜籽油指标已作为罗平菜籽油的行业标准，这些就是唐玉生转型的“节奏”。

　　市场培育、市场开拓、基地建设……当大家都把问题聚焦在如何做大市场时，唐玉生却保持着自己的战略思路：“我考虑得最多的是如何做好做大原来基地，充分保护好区域品种的种源品质。”

　　这也意味着，唐玉生要做的依然是苦练内功的文章。“无论怎么发展，都要知道自己发展的根基在哪。”也许这就是很多人眼中唐玉生的性格，执着、务实。

　　“经营企业就是一个痛苦的过程，我们要在不断自我突破地每个环节中来享受这种痛苦带来的愉悦。”

　　转型，也就是唐玉生眼中的“二次创业”的几年间，唐玉生还有个欣慰的事情，那就是在“又一次痛苦的创业中，他的儿子能陪伴他一起成长”。

　　万兴隆上阵父子兵，让唐玉生感受到了企业传承的力量。从一定程度而言，二次创业比创业时并不轻松。

　　“新常态就应该是企业发展的常态。”这样的话语不止一次地从唐玉生口中说出，这样的话语也曾在其儿子唐闻兵的口中说出。