无论是2010年的煤业转型，还是现在深耕高原特色农业，唐玉生认为，对事业的态度就是既然选择了，就不留后路。

　　他放弃煤业的时候，正值煤业发展的高峰期，当时面对“一个月只是睡着也能有1500万的收入”，要作出放弃的决定，谈何容易？为此，他也曾遭到家人的严重“抵制”和不理解。“弃煤”时，合作者曾给他作出提示：是否保留些股份。对此，他坚决拒绝，在他看来，既然选择好了就要尊重自己的初心，一定不为自己留退路。

　　“没有百年的煤业，但是有百年的店”这样的指引，让他揣着数十年的奋斗成果选择了“开店”。深耕高原特色农业，将产业的后发优势发挥到极致。

　　“把万兴隆建设成为实力雄厚、管理一流、面向未来、走向世界、具有国际竞争力的企业集团”，这是他“开店”的目标，更是他的行动指南。

　　转身

　　时年50岁的唐玉生，从16岁起就开始经商。

　　2010年，云南煤业的利润空间已经登峰造极，那时的唐玉生没有养尊处优，而是选择了放弃。

　　放弃对于唐玉生而言是“艰难”的。他“弃煤”的决定引起了家庭的重大震荡，要他给出一个退出和放弃煤业的理由，面对当时的巨大行业收益，任何理由几乎都是无力的。老婆问他“做什么还比这个赚钱”这样的问题让他无言以对。

　　事实上，他从来不是独断专横的人。放弃煤业这个想法也不是突发奇想的决定，为此他也纠结了很久。特别是在家人的一片反对声中，唐玉生顿感无尽的苦恼，为了做出决定，他曾回到老家，让心灵在青山绿水的乡土中去找到自己的答案。

　　不能只想着赚钱，这就是他当时就有的清晰思路。

　　经过多方讨论，在充分的理解之下，家人终于同意了唐玉生看似“荒唐”的想法。

　　唐玉生坦言，原来在他心目中一直不愿意把煤业当做自己的终身事业。早年创业的他扎根在一线，深刻领会到了从事煤业的艰辛，特别是一线工人那“暗无天日”的作业环境，更是让他内心非常不平静。他说，在“掏乌金”的过程中，自己从来都厚待工人，当时看到他们每次上井时，“除了眼睛在转，满身一片漆黑的样子”，自己觉得对他们的回报再多都不够。

　　“不能让自己的良心那么不安”，随着从业时间的推移，唐玉生也越发体会到了煤业对于生态环境等的破坏性，深思过后，他果断地舍弃了这块“肥肉”。

　　后来，在办理移交手续中，收购者出现了1.8亿元的资金缺口，对此，收购者也提出愿意以股份占比会让给他，当时的唐玉生却当机立断地做出一个更加让家人觉得“荒唐”的决定，不要股份、也不要1.8亿元的尾款。

　　后来，别人问唐玉生这些“不要”的理由，他说既然“弃”就要干干净净。

　　这是做派，更是一份对选择的勇敢和尊重。

　　在唐玉生看来，任何的退路都是对新路的一种阻碍。

　　果断放手后，唐玉生综合考虑当下形势，他开始了一个全新的领域，这一次他决定做现代农业。

　　很快，他便投入到了高原特色的农业开发上，迄今用了4年的时间，开办了烙上“万兴隆”深深印记的高原农业企业。

　　二次创业让唐玉生很辛苦，二次创业也让他很兴奋，他总爱说，“这次选择算是对了，这个‘店’可以开百年了。”当然，这次创业也让他压上了自己奋斗半生的“身家性命”，“必须有这样的态度，每次选择我都在背水一战。”

　　回报

　　在被誉为云南菜籽油故乡的罗平，曾有乡亲为了卖菜籽苦等两天两夜，并不是因为当地的菜籽滞销，而是乡亲认人卖菜籽。

　　唐玉生说自从弃煤从农后，追随自己一起发展的“粉丝”便多了起来。在大家眼中，他的企业信誉好，这就是大家愿意追随的理由。

　　在重新“择业”之初，唐玉生再次陷入令他十分纠结的选择：耳闻唐玉生从煤业转身出来的“真枪实弹”的身价，不少邻县的项目纷纷向他投来橄榄枝，其中一个市开出了让他现在回想起来都还难言放弃的优惠条件。

　　“面对优厚的条件，我更需要冷静。”这次他还是选择回到自己的家乡，家乡罗平县创业打拼的点点滴滴跃然眼前，一个信念就此闪现，“我不能只看到了别人开出来的优厚条件，我的根在罗平，是罗平家乡成就了我，在哪里发的财，我就应该投入在哪里。”

　　在唐玉生的眼中，这是选择，更是份推不掉的责任。

　　扎根罗平的土地上，他依然将发展的眼光聚焦在得天独厚的“三黄产业”上：蜂蜜、菜籽、黄姜。只不过，唐玉生的这次聚焦与众不同。他依靠科技的核心竞争力延伸产业链，将这三个罗平发展底子丰蕴的产业做精、做透。光就自主知识产权一项，发明专利就已经十分厚实。

　　尤为值得一提的是，他潜心谋好了该县的将来。2011年投资7.36亿元，建立了年精深加工35万吨小黄姜、30万吨脱水蔬菜生产线、年处理6万吨油菜籽生产线、年加工3000吨蜂系列产品生产线，建设周期2年。该项目建设可有效促进罗平生姜产业从种植到精加工的升级，提升小黄姜的规模化种植水平，提高小黄姜生产附加值，提高姜农收入，提升小黄姜产品国际市场竞争力。至今，他成了当地赫赫有名的操盘高手，有了产业的支撑，他每年都有意引领小黄姜的高价，让姜农得实惠。

　　一边揣着家乡、一边心怀产业梦，在筑梦的路上，唐玉生最放不下的还有那一批曾经与他打拼煤业天下的员工们。对于原来的追随者，他想尽一切办法让他们从煤业工人转型成为了产业工人，让他们感受到企业发展的红利。

　　对一名患病无法再来新公司上班的同仁，唐玉生想都没想就说“他永远是我们的同仁。”公司对这位同仁发放了足额的工资，并为其买足了五险一金。“在一起就要一辈子。”在唐玉生眼中，回报高于一切，这是一个人成就事业的幸福价值。

　　接力

　　二次创业，唐玉生动员了儿子一起演绎了“上阵父子兵”。唐玉生说，开百年老店，这是他的梦想。梦想需要传承，在他心中，儿子就是最佳的人选。他没有跟儿子做很多事前交代，只是潜移默化地感染儿子参与到整个创业过程中。

　　也许是血脉传承的原因，儿子唐闻兵对唐玉生的一片苦心算是心领神会。

　　“我来不及多想什么，投入家业多年，我一直在内心多对比，我总在想，在我的这个年纪父亲在干什么。”唐玉生的次子唐闻兵从军队转业后，就被父亲安排到了煤矿的第一线，他还来不及反应“社会是什么”的时候，就开始每天与下井工人一道作业，领取同样的报酬。这样的经历给唐闻兵的体会是：干番事业一定是历经艰难、脚踏实地而来的。

　　唐玉生眼中，家族企业是一种很好的经营模式。为了让儿子不沦为“富二代”，他很早就开始对儿子进行言传身教。唐玉生育子观中，不仅要让儿子吃苦，更要让他懂得感恩。

　　对于被外人视为“白养”的那位丧失劳动能力的工人，唐玉生经常拿此试探儿子：把工人的钱停了怎么样？他每次听到的总会是儿子的反对声。对此，唐玉生感觉很欣慰，在唐玉生看来，眼中只有钱的人成不了大器。

　　二次创业的很多时候，唐玉生有意地退居幕后，“远远”地看着自己的企业，“远远”地看着唐闻兵。

　　做百年家族企业是唐玉生的终极梦想，他说，实现这个梦想需要更多地“放手”让下一代去做，这样才能让企业生生不息。

　　“我要放手，但是也要远远地看着。”唐玉生说。

　　毕竟孩子和自己的企业都还年轻，虽然要放手，但也不能完全不管。让孩子有足够的空间去发展，也必须把好关。

　　做百年的家族企业，但管理要由现代化企业管理来植根，这是唐玉生一直坚持的理念。在他眼里，只有规范的、科学的、人本的管理才能保证企业传承下去，才能打破“富不过三代”这个魔咒。

　　在企业管理中，唐玉生引进了现代化的管理模式，他强调连自己都不能一人独大。无论做任何决定，有任何新的动作，任何文件，都必须父子二人同时签字才能通过，缺一不可，做到真正的董事会制度。

　　在唐玉生眼中，品性可以立世，品性也可以传世。好的传承不仅影响和改变一代人，它同样是一个企业得以延续的血脉。