□通讯员 弋永杰

　　记 者 左丰岐 报道

　　本报淄博讯 “投资理念问题，说到底就是发展观问题。淄矿一直把稳健作为发展的基本原则，并将其作为投资的核心理念，科学规划投资的节奏与方向，使企业在快速发展中做到了不偏航、不超载、不触礁。”4月27日，山东能源淄矿集团董事长、党委书记、总经理孙中辉介绍。

　　据悉，淄矿集团“十二五”以来先后投资项目7个，投资金额186.6亿元，改善了企业产业结构和增强了核心竞争力，形成了省内与省外“比翼齐飞”、煤与非煤“双轮驱动”的产业格局。去年，淄矿集团完成销售收入245亿元，利润居全省国企前列，这在当下的煤炭市场低迷时期显得难能可贵。

　　“投资具有未来性和产业性，投资决定的作出，即为未来产业结构和发展路径的确定。”该集团相关负责人说。淄矿始终从优化产业结构的高度来审慎对待投资，确保投资与国家规划相适应、与企业战略相衔接、与自身优势相匹配，坚持“两条底线”、做到“七个不上”，既不跟风而上、乱铺摊子，但对于看准的项目，又敢于把握时机、果断出手。

　　淄矿集团在煤炭主业上，把投资的着眼点放在国家规划的矿区内，抓住产业“振兴”的有利时机，在全省煤炭行业中率先走出省门，先后在陕西、内蒙古等地获取5块优质整装资源，建设了两个千万吨煤炭基地。

　　同时，着力解决“一煤独大”的产业结构问题，并防范投资产业过于集中的风险，加大了高新技术、战略性新兴非煤产业的投资力度。该集团抓住国家支持医疗健康产业的机遇，于2009年入股上市公司新华医疗，成为其大股东。去年，新华医疗收入和利润相比淄矿控股之初，分别增长了9.6倍和14倍，一跃成为行业的“领头羊”。

　　目前，淄矿已经以煤炭产业为基础，以医疗器械及健康、水泥建材及新材料产业为支柱，以现代服务业为补充，构建起了结构合理、后劲充足、优势明显的“121”新型产业体系。

　　“淄矿这几年来的投资项目，之所以比较稳健，最根本的就是守住了科学论证防线、严格规范决策、严把过程评估‘三道防线’，有效防范了过程中的风险。”孙中辉认为。分别成立了4个项目投资管理专业组，建立了调查结果终身负责制，以制度保障了调查“尽职”。积极引入中介机构，以“第三方视野”对项目进行全方位评估和诊断，确保论出真观点、证得准结论。

　　该集团建立起了外部董事占多数的董事会组织架构，厘清了决策层与执行层的界限。8年来，淄矿先后召开52次董事会会议，决策重大事项257项，均经受住了考验。他们注重发挥董事会专门委员会的审核把关作用，先后有4个项目被 “否决”，使企业避开了“弯路”、“错路”。

　　该集团始终把强化投资过程控制作为实现决策目标的重中之重，着力在保安全、优设计、精用工、轻资产上下工夫，实现了项目建设的本安化、最优化、高效化和轻量化。该集团综合运用跟踪审计、专家论证、总量控制等方式，持续对各基建项目进行投资再评价、设计再优化、管理再规范，仅在陕蒙3个矿井就先后审减和调整工程项目34项，审减投资19亿元。