接1版

　　随着机场综合保障能力的改善，湖南机场集团运输生产主业基础不断夯实，但产业发展单一。如何做大做强集团产业，使集团由单一运输业向多种经营方式转变，又成为了刘志仁面临的新课题。他先后考察了全国多座经营领先的机场，并借鉴国际先进机场的管理经验，提出了将集团下属的空港实业股份有限公司实行股权多元化改革，利用优势资源加快上市步伐，目前，已向证监会递交了上市申请。同时积极谋划发展临空产业，注资1亿元与长沙星星投资有限公司成立了湖南省临空产业投资开发有限公司，开发建设中南航空物流园、通用航空公务机园、生态农业园和临空产业示范园。为了解决集团支线机场亏损的困境，刘志仁还积极探索新的管理模式，提出对今后新建的支线机场全部进行托管的经营理念，并于2014年底成功托管南岳机场，目前支线机场托管模式已列入中南民航局试点研究课题。在全面提高机场硬件水平的同时，刘志仁也十分注重企业软实力的提升，专门聘请专业团队从集团的发展战略、经营理念、管理理念和企业使命等方面规划设计，提炼出湖南机场的“金鹏文化”，不断打造湖南机场升级版。

　　以人为本 夙夜为公

　　企业的管理关键是如何充分发挥和调动广大员工的创造性和积极性，其影响因素主要有：激励机制、专业技术人员的发展通道、干部的晋升渠道及薪酬分配制度等。为了解决这些问题，刘志仁提出了一系列人事及薪酬改革举措。他排除万难，历经近7年时间的反复调研和论证，推行了薪酬体制改革，打破了身份界限，解决了同岗不同酬的问题，获得了员工的赞赏和行业的关注。创新了专业技术职称管理办法，明确了职业技能待遇，建立健全了各类专业技术职称考、评、聘制度，制订了创新项目激励方案。同时，不断增加员工交通、生活、娱乐、学习、培训等方面的资金投入力度，建立了员工大病救助机制、困难帮扶机制，畅通员工诉求机制，极大地提高了员工的归属感和幸福指数。

　　与刘志仁一起工作的员工都说：“有刘总在的地方，工作效率都要高些。”他的身上好像有一股引力，能够领着周围的人一道有目标、有计划地高效运转。在他的工作日程表上，没有双休和假日，长期“5+2、白加黑地”工作。由于机场与市区距离远，刘志仁每天早上7时出家门，当大家还在食堂吃早餐的时候，他已经在办公室开始工作了；每天下午，当大家忙着收拾下班的时候，他又常常是从指挥部或是政府机关开完会赶回集团办公室继续当天的工作。他是一个计划性极强的人，每周开始前都会将这一周的日程安排得有条不紊，不容自己拖拉，碰到临时日程变化，再晚也要把当天的工作完成。所以，他的司机说：“刘总的生活就是休息无正常，工作无定时。”即便如此，他的晚餐也常常腾不出时间来吃。候机楼贵宾室的服务员都知道，若是刘总晚上来接送要客，一定会记得给他留一碗稀饭，多半这就是他的晚餐了。那常常疼得他冒汗的胃病就是这么给落下的，可除了吃点药之外，至今也从未到医院去专门检查过，因为他的工作日程里从来没给自己安排看病的时间。

　　为了尽早开通长沙—洛杉矶航线，他四处奔波，感冒发烧体温达到39摄氏度，还坚持与美国动力航空洽谈。在黄花机场跑道延长工程建设中，由于采用不停航施工方案，给机场运行和跑道建设施工带来诸多矛盾。为了确保机场正常运行和跑道的施工建设，近千个日日夜夜，他坚守在工程建设指挥部，在办公室搭起一个小木板床，每天天刚亮就深入跑道施工现场检查，经常在深夜2时最后一个航班结束后才回办公室休息。一次夜晚察看跑道“盖被子”加厚不停航施工项目时，他不慎将脚腕骨摔成骨折，包扎好后坚持上班。也是因为工作，刘志仁没有见到母亲最后一面，这成了他终身的遗憾。2009年，他去上海和东航谈航线航班的事情，凌晨接到了母亲病危的电话，等他赶回家的时候，母亲已经去世了。所以，全年无休的他，每年的清明节都会雷打不动地回邵阳老家给母亲扫墓。

　　严于律己 清正廉洁

　　“常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心”是刘志仁在就任湖南机场集团总经理时讲的话，他也一直在用行动践行着这句话。周围一起工作的人都知道，他有一条不成文的规矩，凡是工作上的事情都必须到办公室去谈。到机场工作这么多年，他从来不让妻子和他一起参加公司活动，哪怕只是吃饭。他身上始终保持着农民子弟勤俭朴实的本色，出差基本都是坐经济舱，住宿只要离办事地点近就行，吃饭在街边的大排档就能解决。他的办公室挂了一幅老领导送给他的字“一肩明月、两袖清风”，他用来时刻告诫自己，也告诫同事。

　　刘志仁十分注重单位的廉政建设，组织制定了湖南机场廉政风险防控办法、招投标管理系列规定和工程项目竣工验收管理办法，首推业主与承建方在签订项目合同时务必签订廉政合同。近年来，在机场建设、设备物资采购等方面资金高达200余亿元，却从未发生任何违纪违规事件和不廉洁行为。他严于律己，也严格约束亲属和身边工作人员。在母亲生病住院、去世丧葬过程中一概谢绝探望，对个别拒收不成功的礼金，也全部采取其他方式全额退还。他还十分关心员工疾苦，在一次探望困难职工的活动中，他主动将自己获得的60000元安全奖金全数捐给集团大病救助基金，用以帮助困难职工。

　　今年是刘志仁到机场的第12个年头，“全国劳动模范”是对他12年辛勤工作的最好总结。展望“十三五”，刘志仁信心满满：“我们将继续做大航空运输业、做强现代服务业、做好临空产业，力争创‘五个一流’：一流的设施、一流的管理、一流的服务、一流的人才、一流的机场；实现新的‘三大跨越’：单跑道变双跑道、干线机场变枢纽机场、航空港变航空城；最终实现‘五谋’：为民族谋复兴、为湖南谋美丽、为机场谋发展、为旅客谋幸福、为员工谋福祉。”他就像一只领头雁，带领着湖南机场5000名干部职工，朝着宏伟蓝图越飞越高，越飞越远。