2014年11月25日，陕西东岭集团董事长李黑记和来自全国百名非公有制经济人士和其他新社会阶层人士，一同步入庄严肃穆的北京京西宾馆礼堂，接受中共中央统战部、工业和信息化部、人力资源和社会保障部、国家工商总局和全国工商联等五部委的联合表彰，并代表陕西省上台受奖，接受“第四届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号。

　　李黑记，1958生，大学文化，中共党员，现任宝鸡市金台区东岭村党委书记、村委会主任、陕西东岭集团董事长兼总经理。

　　李黑记当选“优秀建设者”，既是对他个人30多年如一日坚守信仰、敢于担当、勇于奉献的充分肯定和褒奖，也是陕西省、宝鸡市和东岭广大干部员工的荣誉与骄傲。

　　穷则思变

　　时光回到40年前，那时候的东岭村还属于宝鸡市金台区联盟村的第六村民小组。由于人多地少，东岭是联盟村六个村民小组中最穷的一个小组。第六组的人遭人冷落，有些年轻人由于生活所迫走向了盗窃犯罪的道路，被关了起来……

　　1975年李黑记高中毕业，回到了生他养他的家乡——东岭村。

　　面对贫困，李建明不是畏惧，而是想办法怎么解决？

　　人穷，表面看是物质上的贫穷，实质上是思想观念出了问题。改变要从思想观念的创新突破。东岭人穷的根源是没有把生产力发展起来。思想观念的创新让年轻的李黑记和穷则思变的其他人看到了东岭人变富的希望。

　　1979年，李黑记和一帮人在东岭自己的土地上干起了金属制品加工。由于西部气候寒冷的时间较长，所以他们就大量地加工烟筒、取暖炉子，以方便百姓过冬。后来，在黑白铁皮加工的过程中，他们开拓了新的市场，加工冷拔丝。制作镀锌铁丝、元钉、水泥钉、钢带，延伸产品的产业链。为了享受到钢铁企业大量批发的价格优惠政策，他们又将产品加工的市场扩展到了周边省、市。

　　就这样，一个村办的企业慢慢地发展起来了。然而，企业的发展并不是一帆风顺，虽然大家努力打拼，但现实的壁垒又一次让李黑记和他的致富愿望看起来十分渺茫。

　　李黑记在一次峰会上发言时坦陈，东岭企业诞生在改革开放的大潮中，按理说发展的速度是很快的。可是，为什么起初办了七八个厂子，最后所剩无几了？原因就在于生产关系没有理顺。企业应该做什么？怎么做？谁来做？这些问题不是企业的负责人说了算，而是生产队说了算！1988年4月23日，由于他们对安全生产重视不够，企业被迫停产。在百般无奈的情况下，李黑记提出让他个人承包经营，生产队经过开会研究同意了。承包经营后，肩上的担子更重了，自主权也大了，他们和生产队长的矛盾少了很多，企业发展有了根本性地变化，给谁干的历史问题终于得到了彻底解决，他放开手脚全面地干了起来。

　　理顺生产关系

　　随着企业的不断扩大，土地和资金的需求量增大，供求关系失衡，也就是在关键的资金和用地上出现了问题。他们请生产队给予解决，但生产队认为是他个人的企业，就是不给办理，企业扩张发展又一次遇到了阻力。1995年，他们第六村民小组开天辟地头一回选举小队长，给李黑记投选票的村民达到90%多。结果先是联盟村选大队长把他选上了，第六队选小队长也把他选上了，他的态度非常明确，那就是：坚定不移地在第六队干生产队小队长。就这样，他又把生产队与企业的生产关系彻底解决了，出现了从来没有的发展好势头。也就是在这个时候，他们第六村民小组和联盟村的矛盾也在日趋凸显。

　　为了让东岭的企业有一个良好的环境、健康地发展，李黑记找金台区政府，请求帮助他们解决目前遇到的生产关系问题，把东岭从联盟村分离出来，使东岭成为行政村。区政府支持东岭撤组建村。就这样，金台区批准并上报市委批准了东岭正式成立行政村。生产关系的根本性解决，为东岭腾飞插上了动力十足的翅膀。

　　参与国企改革

　　上世纪90年代中后期，国企改革进入攻坚阶段，相当一部分国有企业因种种原因陷入困境，引发社会不安，并使数以亿计的银行贷款陷于风险。李黑记面对各级党政领导求助时，总是以国家大局为重，勇于为党和政府分忧解难，先后把14户濒临倒闭的危困国企纳入东岭旗下，用民营企业的经营理念对之改制，带领这些企业走出困境、扭亏为盈，成为当地的利税大户并使1万多名原来为生计发愁的国企职工重新找到了希望；使大笔银行贷款转危为安；也使东岭集团实现了跨越式发展。

　　2000年，宝鸡市领导来到东岭，要李黑记帮帮凤县的国有企业锌品厂，虽然这个厂下岗职工有600多人，但这600多人背后牵涉到的家庭有几千人，弄不好，就会成为社会不稳定因素。凤县地处国家四大铅锌矿带之一，且铅锌品质、存量都特别大。发现这个机遇之后，李黑记全面接收并改制了这家企业，引进了全国行业里面最大的、有经验的东北厂级领导，废除了原先旧的生产设备，建立起了年产15万吨的现代化锌业公司。

　　由于凤县锌厂的改制特别成功，陕西省和宝鸡市的领导，又让李黑记接收位于汉中市的略阳钢铁厂。就这样，他们控股了略钢，并投入巨资，把年产30万吨产能变成了年产钢150万吨。虽然目前钢铁的产能过剩，市场行情不好，但略钢今后在陕西的钢铁企业里面是最有竞争力的。

　　与此相同的还有宝鸡市焦化厂。因环保问题，该焦化厂无法在市区生存下去。李黑记兼并了焦化厂后，又在凤翔长青工业园区投资新建了年产70万吨的凤翔焦化厂。为了让焦炉煤气充分利用起来，他们总投资超过50亿元，又建起了英国研制的ISP密闭鼓风炉炼锌厂，年产锌锭10万吨。2008年，他们又进入到距宝鸡市区有100多公里的麟游煤田，投资30亿元，建起了年产煤600万吨的煤矿，服务年限上百年。

　　沉着应对金融危机

　　2008年的全球金融危机给东岭亮起了红灯，李黑记冷静分析，沉着应对，变危为机，调结构、转方式，先后投资40多亿元，完成了10万吨有色技改、略钢高炉改造、煤矿建设、余热发电等20多个重点项目建设，并且形成以采矿、焦化、黑色冶炼、有色冶炼、钢材销售为轴的完整产业链，将产业扩展到国内贸易、国际贸易、金融投资、矿产能源、房地产等六大相关领域，为国家经济保增长和企业持续发展作出了突出贡献。截至2014年低，企业总收入预计可以达到750亿元，除钢铁生产亏损外，其他产业运行状况良好，全部盈利。

　　东岭能有今天的巨变，李黑记说：“我们要感谢伟大的时代，没有党的改革开放政策，就没有东岭的今天。”