bank3.0时代，为了适应移动互联网趋势下客户行为的变化，传统银行都在重构电子银行服务，谋求转型，这种转型不仅仅是单纯的业务、产品层面，更是探索银行内部的组织架构调整。记者近日盘点国内多家银行的组织架构后发现，从2013年开始，国内多家银行的电子银行部已经开始悄悄变脸，纷纷被网络金融部等新的名称所取代。 记者冯云云

　　撤销电子银行部成立网络金融部

　　今年3月份，民生银行发布公告，称该行电子银行部更名，新的名称为网络金融部。事实上，这并不是第一家对电子银行部进行调整的银行。

　　为了应对互联网金融的冲击，从2013年开始，国内部分银行就开始对原本的电子银行部进行调整。

　　2013年8月，平安银行事业部启动大会上，很多人发现，该行的部门设置中，多出了公司网络金融事业部。

　　2013年下半年，广发银行就高调宣布把银行内部的电子银行部升格为网络金融部。此外，招商银行虽然没有宣布正式成立网络金融部，但是早在2014年，该行网络金融部就开始人才招聘。此外，近一两年来，国内有不少中小银行纷纷更名或者成立网络金融部。

　　与中小银行的直接升格不同，国有大行的做法也显然要保守许多。

　　去年3月底，中国银行总行就做了架构调整，撤销电子银行部，成立网络金融部，电子银行部的网银、手机业务等全部划给了新成立的渠道管理部，网络金融部主要负责电子商务等互联网金融创新业务。

　　2014年，农行成立了网络金融部，不过该行并没有直接取消电子银行部，而是保留了原部门，新的网络金融部与电子银行部并驾齐驱。

　　相比之下，建行的动作显然也彻底很多。2015年初，建行总行对该行的组织架构进行了调整，其中原电子银行部也更名为网络金融部。

　　名称虽相同定位却不同

　　虽然都叫网络金融部，都是开展基于银行的全面互联网金融业务，但是记者了解到，各家银行对这一部门的定位并不相同。

　　记者了解到，因为与电子银行部并驾齐驱，农行网络金融部的定位，是主要负责推进金融与互联网技术的创新和应用。

　　而按照平安银行负责人的说法，网络金融事业部将采用平台事业部形式，重点开发网络金融产品，建立产品+平台的事业部，提升其网络金融服务。

　　很多银行的网络金融部都将从被动服务转型为主动出击，并搭建产品和渠道的流程，为银行在支付、融资、理财等方面的产品提供全方位的互联网金融运营方式。

　　在传统的电子银行部，这一部门主要的工作内容是网上银行、手机银行、电话银行以及银行的电子化产品渠道建设，广发银行的网络金融部则重点强调了网络金融部的独立人格，不隶属于其他部门，也不是对公、对私业务的服务系统，而是专门的，整合银行业务并进行互联网化营销和推广的网络金融部门。