安全理念深入人心 精细管理筑牢防线

　　“我是生产副工长：经确认，所有上岗人员着装整洁、坐姿端正，无饮酒者、精神不振者，符合入井要求，本班应到20人，实到15人，其中3人休息，2人请假，请领导指示！”

　　队长：“全体起立，进行安全宣誓”……

　　这是笔者在同煤集团忻州窑矿综采一队班前会现场见到的情景。今年以来，该矿坚持不懈狠抓安全文化建设，以文化教育人，以文化引领人，以文化促进精细化管理，奋力打造精细化管理的现代化矿井，形成了安全发展的良好势头。前不久，被国家安全生产监督总局命名为“全国安全文化建设示范企业”。

　　创新方法 安全文化根植于心

　　安全是关乎千家万户幸福的大事，不能有半点松懈，必须天天讲，日日抓。今年以来，忻州窑矿不断创新方法，形成一套行之有效的安全文化传播模式。一是强化班前传播。班前是入井安全的第一关。该矿高度重视，不断创新，谱出了既便于操作又易于员工接受的安全文化活动九步曲。即：安全知识问答、安全理念背诵、安全宣誓、员工安全状况确认等。这一系列班前安全活动，丰富了安全文化，对强化员工安全意识起到积极的促进作用，一位员工风趣的说，班前讲安全、一路思安全、班中干安全、人人都安全。二是专栏传播。利用版报、专栏、安全教育诊室大张旗鼓的宣传安全法，在井口建设了文化长廊，悬挂了60块安全文化排版，在全矿营造了浓浓的安全氛围。三是培训传播。该矿实施了素质提升、学历提升、安全知识培训、入井员工资格准入、班组长素质提升等五大培训工程，每年都列出计划，采取“走出去、请进来”的办法，分期分批对一、二线员工脱产培训，使员工不断吸取新知识、新技术。此外，该矿坚持工作方法现场化，矿领导周二安全活动分组到区队、班前，讲形势、讲安全、讲标准，不定期组织职能部门在采掘工作面、区队换班室召开专题会议，“三定”、五定落实现场问题。今年以来，解决落实问题293条。使安全文化不断扎根于员工心中。

　　精细管理 筑牢安全长城

　　忻州窑矿不断探索和创新管理新模式，走出一条具有忻州窑矿特色的精细化管理新路子。全面实施了“班组全程管理”、“岗位就近管理”和“安全程序化管理”，在实施的过程中，全面推行各岗位、各工种，“手指口述法”，让每位员工掌握工艺、工序标准，严格按标准和程序规范员工作业行为，保证员工牢记安全操作规程及作业要领，实现正规操作，安全操作。

　　强化干部走动式管理。细化了干部走动式内容，每日组织召开专业分析会，明确了各级干部走动式管理的区域、地点、频次和职责，并建立了走动式管理体系和考核体系，有效地增强了干部抓好安全的责任心，使干部走动式管理的职责真正落到实处。同时，他们按照全覆盖，无盲区，常态化巩固、专业化创新、现代化提升的原则，创新开展“一月一主题、一旬一重点”的隐患排查治理活动和专项整治活动，大大提升了现场管理水平。

　　科学实施了编码管理。通过“井下环境地面化，工作方法现场化，成本控制最优化，工程质量精品化，隐患排查专业化”的对标完善，实现了精细精准操作。该矿对井上下的设备、物料以及人员，环境等事项全部分类进行了编码，全面实施精细管理，实现对每一处、每一物准确控制，大大提升了全矿科学管理水平。同时，他们在矿井实施了照明工程，分别在采掘工作面、回采两巷、掘进巷道以及机组两头两尾安装了不同的照明，为员工安全作业创造了光明环境，增大了员工的安全系数，愉悦了员工的心情，颠覆了井下只能黑、脏、乱、差的传统观念。此外，该矿从精细化管理入手，持续开展矿井质量标准化建设，在全矿营造了一个人人学标准、干标准的氛围，使矿井精细化管理不断升级。目前，全矿井已完成10多个标准化盘区、标准化工作面、标准化巷道和标准化硐室，在全矿井深处筑起一道道安全长城。

　　杨 欣