中新社北京4月27日电 (记者 石岩)40%，这是联想集团CEO杨元庆27日给联想定下的新财年中国PC(个人计算机)市场份额目标。

　　多年来，PC出身的联想依靠强大的品牌优势、成熟的渠道，积累了大量的成熟企业级PC客户。这一势头在去年得以延续，在27日举行的新财年誓师大会上，杨元庆宣布，PC业务2014财年实现了在中国市场连续22个季度的份额增长。

　　当日公布的数据显示，2014财年，联想在中国的PC市场份额达36.6%，创下新高，并超过排在其后的6家PC厂商份额的总和。

　　近年来，有关PC没落的说法甚嚣尘上。杨元庆对此不以为然，在他看来，PC不仅仍然有发展前景，对于联想来说，更具有特殊的重要意义。

　　“PC业务是联想的生命线，保障进军新领域的粮仓，绝不能有任何闪失。”杨元庆提醒说。

　　杨元庆所指的新领域，自然包括智能手机市场。作为2014财年联想集团的一个大手笔，其以29.1亿美元对摩托罗拉的收购曾引发各界热议。

　　普遍认为，PC企业做手机并非易事，戴尔早年投身Android平台，但最终因为难以适应惨烈的市场竞争，最终作罢。而摩托罗拉早年曾因个别原因一度退出中国市场，其能否在联想的带领下成功回归，成为各界关注的焦点。

　　“摩托罗拉被收购后，已回归中国市场，与京东合作的乐檬成为爆款。”杨元庆说。他并表示，希望在新财年能够销售1亿部手机，其中中国区的销量为4000万部。

　　“中国市场面临严峻挑战，说在悬崖边上并不为过”，杨元庆要求，中国团队必须拿下智能手机开放市场，对运营商市场则以盈利为前提。

　　在当日部署新财年工作中，杨元庆特别提到了“保卫+进攻”的双拳战略，其中PC和企业级业务为保卫型业务，以实现利润为重心；移动业务和云服务业务是进攻型业务，将成为公司未来增长的新引擎。

　　事实上，拒绝将联想视为“硬件公司”的杨元庆早将视线移向互联网云服务业务上来，这一进程在2014年上半年得以提速。彼时，联想实行新的业务架构，云服务成为和PC、移动、企业级业务并列的业务集团。

　　“新财年，云业务中国区目标为市场份额达到25%，营业额为15亿美元。”杨元庆表示，新财年将会更加关注注册用户数和日活跃用户数。

　　“要能快速响应用户的需求，我们不仅要对客户进行细分，也要从组织上入手，打破大兵团的疆界，建立起快速反应、快速决策、快速行动的小分队。”杨元庆现场要求中国区员工成为联想的“粉丝”和“代言人”，并要求经理以上的管理层周末前至少在一个社交平台上“开张迎客”。(完)