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4000家企业扎堆净水器市场

  • 发布时间:2015-04-24 10:32:27  来源:福州晚报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  ■新京报

  想做净水器厂商?100万元就够了。去年净水器市场增长率超60%,目前中国已有约4000家净水器企业。 最近,圈里圈外的人都盯上了净水器这个现在可能很小,以后会越来越大的蛋糕。业内预计,未来5年净水器市场将达到3000亿元规模。

  由于净水器在国际上已经形成零部件化,因此,组装是一件很简单的事情。这为“螺丝刀工厂”带来了机会。“100万元投资,年产几万台净水器没问题,平均一台卖1000元,收入很可观。”一位业内人士告诉记者。

  组装门槛有多低?前述净水器企业高管说,投资100万就能做,很多小厂老板原本是做净水器销售的人,看到利润如此高,干脆自己投资做组装。“这里弄点滤芯,那里搞点配件,搭一个组装线就能上马。100万投资,年产几万台净水器没问题,平均一台卖1000元,收入很可观。”据介绍,这种小厂占到全行业的七八成。

  巨大市场4000家企业扎堆

  净水器火了,到底有多火?

  去年一年,经济下行压力大,整个家电行业增长速度仅为0.25%,基本没有增长。而相反,净水器和净化器却交出了一份满意的答卷,增长率都超过了60%。

  “两净”行业渐渐成为整个家电行业新的增长动力。看到高增长,各方诸侯纷纷挤进这个满眼是金的行业。比如有一批家电企业,美的、海尔、格力的净水器布局都已初具规模。也有一批相关领域的企业进入,如污水处理碧水源、生产饮水机的沁园都推出了净水机,做了多年净水器代工出口的凯芙隆不久前也转向国内市场,推出首个免安装的RO反渗透净水器。

  利润空间1000元成本卖2000元

  从生意的角度看,净水器市场目前正处于“暴利”阶段。那么,到底有多暴利?

  净水器有几种,超滤、反渗透、活性炭、紫外线和其他。我们以市场的主流,也是市场中成本比较高的反渗透机为例,做一个计算。

  有不愿具名业内人士对记者说,反渗透产品中有几个核心部件:其中RO反渗透膜在50加仑~ 75加仑(加仑是单位时间造水量)通量的,质量好一点的采购价是170元左右;与膜对应,要配一个泵,价格也类似,150元~170元;前后级过滤滤芯(一般有4个到5个),每个滤芯平均价值5元到35元,好一点的平均50元一个,4个滤芯就200元;还需要一个外壳,成本100元左右;储水的压力桶,好一点的也在150元左右。

  以上都是配件供应商的零售价,按配件算下来成本一共是600元~700元。“工厂由于上量,大规模生产,配件供应成本还要低30%~40%,加上人工成本等各种开销,总成本也能达到六七百元。再加上物流包装,满打满算成本在1000元左右。”上述人士称。

  上述例子是100加仑通量以下的反渗透产品,属于市场中的主销产品,价格一般在2200元到2700元之间。这类产品基本占据全部反渗透产品的六七成,而反渗透产品又占到全部饮用净水器的六七成以上。

  也有观点认为,净水器技术、规格各不相同,成本也有较大差距。比如加仑数越高制水量越大,相应对所需要的反渗透膜等零部件要求更高,成本也会成倍上升。此外,净水器有多级经销体系,层层盘剥,所以价格偏高。“不过,整个行业50%的利润空间是肯定有的。”前述人士说。

  凯芙隆净水器董事长严玲说,RO反渗透早期进入我国时价格在几万元,最便宜也得1万元,随着十几年的竞争,膜和泵技术在提升,价格一直在下降。“现在卖7000元~9000元,我们认为非常不合理,但在2000元上下的价格应该是合理的,未来做直销,渠道成本下降,可以做到1000元上下。”

  服务谋利免费送净水器?

  净水器还拥有长尾效益,将催生出庞大的商机。这正是家电企业、互联网企业梦寐以求的。

  比如,净水器的耗材配件是滤芯,关系到水净化的程度。用户购买净水器后,要持续喝到健康的饮用水,就需要定期更换滤芯。我国不同地区水质存在巨大差别,一般来说,水质差的城市,用户要5个月~8个月就更换一次滤芯。

  碧水源总经理梁辉对记者说,目前靠服务赚钱的模式,在韩国应用很成熟。韩国有公司推一种饮水和净水合二为一的机器,能出开水也能出冰水,带有净化功能。公司免费提供给家庭使用,每个月收取一定的服务费,包含换滤芯,定期清洗等服务。假如两年能收回机器的成本,两年后就是纯粹靠服务赚钱。

  据此可以算一笔账,如果一家公司拥有1000万个用户,用户每年在净水器上花费600元的服务费,一年便可产生60亿元的营收。

  梁辉直言,单从商业模式上看,净水器和空净产品是最好的产品。它们跟当年的喷墨打印机一样,买完了就要耗材,每年都要更新零部件,且用户心甘情愿。这一点正是很多行业正梦寐以求的,比如互联网电视付费,彩电企业正积极与互联网企业合作,谋求未来的服务分成。

  不过梁辉也说,目前在中国靠后续服务赚钱还有些障碍。一方面问题在于收钱难,很多用户不习惯为服务交钱,需要慢慢培养。另一方面是,该如何收取费用。用户主动缴费还不是主流,若上门收费,员工成本可能要比服务费还高,所以在服务费收取上还需要一种新模式。

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