看懂“数字故事”的逻辑
- 发布时间：2015-04-24 06:14:26 来源：经济日报 责任编辑：罗伯特
财务经理的一个重要工作是向老板提供项目分析报告，而分析报告直接关系到未来是否进行投资。很多财务工作者进行分析时，喜欢用复杂的公式，进行复杂的演算，然后将一堆看不懂的数据交给老板，这样的财务经理是不合格的。撰写项目分析报告其实就是用数字来讲故事，得抓关键、有逻辑。只有将关键点和计算的逻辑告诉老板，才能让老板科学决策。
举个具体的例子。一家公司上马新项目面临两个选择，一是多支出3000万元资金购买最新的机器设备，二是用50个工人来替代机器。项目分析的关键在于，通过计算告诉老板，到底是现在支出3000万元节省50个工人划得来，还是多雇佣50个工人现在节约3000万元划得来。
假设设备能用10年，就需要算出这10年50个工人的工资总和是多少，前提是还得算出每年工人的工资涨幅。那么，如何预测未来工人工资的涨幅呢？是以过去30年的中国平均工资涨幅作为依据来计算，还是以最近5年的数据为依据来计算呢？两种方法得出的结论可能大不相同，需要具体分析。结合我国经济发展的实际情况，可能选择最近5年的数据更为科学。
所以，财务经理在给老板提供报告的时候，一定要告诉老板，这个数值是如何产生的，分析的逻辑是什么，因为你有可能犯逻辑错误，选择一个不科学的数值来进行项目分析。只有老板清楚你的逻辑以后，才能作出科学的判断。
股民炒股也和分析投资项目一样。股民需要把自己当成老板，把分析师当成财务经理，去了解分析师的分析逻辑。曾有分析师在运用价值投资法分析股市的时候说，在过去8年中，只要你持股不卖，到现在为止，平均每年的涨幅能有20%以上。以此为依据，建议股民长期持股。但需要明确的是，在过去的8年中，只有最近才遇到了行情大爆发。如果把时间往前推移一年，持股7年的结果可能收益是亏损的。所以，无论是项目投资还是证券投资，都要掌握逻辑，只有逻辑对了，才能作出正确的判断。
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