当智能手机在硬件配置的比拼到达临界点后，借道“互联网+”东风，厂商开始更换枪支弹药，举起了“生态”大旗。近一段时间以来，乐视、TCL通讯、魅族、中兴等厂商不断加码构建“生态圈”。业界指出，手机厂商一股脑儿祭起生态法宝，浮躁之气明显，此举一定程度上是在掩盖手机创新乏力的现实。

　　“不玩生态就OUT了”

　　前不久，在创始人贾跃亭炮轰苹果炒作了一把之后，乐视终于推出了三款超级手机，并号称“首个生态手机品牌”。发布会上，贾跃亭自信满满，称全球没有任何一家公司（像乐视一样）能够拥有一个可以实现音视频的采集、制作、传输、分发、播放等闭环的“自家系统”。在生态系统内，乐视的触角延伸至智能手机、电视、影视业等各个领域。

　　不得不说，乐视是将生态一词用得淋漓尽致的代表，这从其在资本市场的股价大波动便可见一斑。事实上，除了乐视，其他厂商也都开始玩生态。前不久，TCL集团强调了其智能+互联网的双加战略，打通智能手机、家电、多媒体内容、可穿戴等各方面，构建自己的开放生态体系。

　　另外，小米也是生态的大玩家，身为董事长兼CEO的雷军掷出一系列动作，在拓展小米产品线的同时，还加大对初创企业的投资及并购。而“中华酷联”等传统手机企业在寻求转型过程中也普遍将物联网作为方向，欲整合上下游，构建生态。

　　“这年头，你不玩生态就OUT了！”一位业内观察人士感叹道，“生态一词几乎要被用滥了，就连一些初创企业发布智能手环、智能手表等，也往往在宣传中打着生态旗号，如此做的目的不难理解，更容易获得资本市场的青睐。”

　　商业模式选择难题

　　尽管厂商“痴迷”于构建生态，但残酷的现实是，生态不是你想建就能建的，很多企业甚至根本不理解生态究竟是什么，就先打出噱头，市场异常浮躁。

　　简单来说，生态系统，往往又被称为生态链或闭环，是指厂商自身整合上下游产业链的能力，或在产业链掌控某核心链条而拥有较高的话语权，体现在实际运营中则是竞争卡位、抢滩布局。

　　在闹哄哄打造生态体系的同时，厂商应该想清楚未来的商业模式可能通过哪些方式确立，是靠硬件赚钱，还是靠软件及服务赚钱。

　　以苹果为例，封闭的iOS是目前较为健康的生态体系，它的作用在于黏住iPhone、iPad等用户群，软硬件相辅相成。然而，从苹果营收结构来看，iPhone、iPad等硬件产品仍是主力，iOS生态给苹果带来的利润粗略计算约一成。

　　作为苹果老冤家的三星原本也欲复制苹果模式，推出了Tizen系统，然而实际市场反应则是，这一系统对提升用户黏性的作用寥寥，甚至还起了反作用。

　　生态构建的另一种模式典型代表则是亚马逊，亚马逊推出小尺寸平板之时，与苹果打起价格战，以零利润+内容服务收费的模式暂时占据了一席之地，只不过随后平板市场趋向饱和，智能手机战略失误，致使亚马逊的生态体系受挫。

　　掩饰品牌溢价能力短板

　　从目前国内市场来看，大多数厂商采取的是与苹果截然相反的生态构建方式，即追求硬件的高性价比，硬件的作用只能用“生态布局”来诠释。

　　行业人士一针见血地指出，不少国内厂商跟风打出“生态”的旗号，实际上是转移消费者及投资者的视线，掩饰品牌溢价能力和产品创新的短板。

　　当下，智能手机市场已是一片红海，产品同质化现象严重，参与各方在价格战中一次又一次刷新底线，大多厂商往往陷入增量不增收甚至赔钱赚吆喝的尴尬境地，品牌形象及影响力有限，高端市场难突破，由此以生态为幌子，借助生态概念赚取关注度。

　　更为重要的是，生态体系搭建成功的几个要素可以概括为用户体量大、软硬件及服务闭环、掌控话语权等，不仅需要巨大的资金实力，还要具备整合能力。即使当下生态圈的大玩家小米、乐视，能否最终胜出也很难说。

　　北京商报记者 吴辰光 曲忠芳