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“东莞是制造业热土, 我不会把企业外迁”

  • 发布时间:2015-04-22 06:31:33  来源:南方日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  ■焦点人物

  一边是年产值达几亿元的五金塑胶工厂,一边是冒着粉红泡泡的文化创意主题餐厅Fullhouse,已过花甲之年的何焯辉身上,不仅拥有30多年商海沉浮的淡然和睿智,同时也兼有紧随时代潮流的青春气息。

  作为嘉利国际控股有限公司的主席和行政总裁,以及电子科技大学的兼职教授,对于制造业工厂,何焯辉早在2006年就洞见先机对生产线进行自动化改造,2011年至今共斥资5000万元,在五金冲压生产线上启用六轴机械手,将生产效率提升70%,大批订单也紧随而来。

  而在文化创意领域,这个鹤发童颜的老人家也有可爱的一面,自己也会亲手设计一些充满童趣的卡通创意产品,与以Fullhouse品牌为主题的系列产品一起推向市场。制造业和文化创意产业两条腿走路,让嘉利集团这个上市企业为凤岗当地经济发展做出卓越贡献。

  何焯辉是省政协委员、东莞市荣誉市民。他说,他绝不会把企业迁往东南亚,他对东莞有情怀。他说,东莞目前虽然遇到经济下行压力,但各行各业都在对东莞的转型升级进行努力,他依然看好东莞的制造业。

  落户东莞让嘉利上市

  在接受记者参访之前,何焯辉正在展示一款小型的甲壳虫收音机,在音量调节键调整时,这款“甲壳虫”的翅膀就会跟随音量大小张开或收紧。这台收音机的“年纪”比工厂的中层干部年纪都要大,它已经38岁了,这是何焯辉还是一名打工仔时亲自设计的,何焯辉买回几个作为纪念,仅存的两个放在自己家中的陈列柜中。

  何焯辉出生于上世纪40年代末,因为家贫,何焯辉小学四年级就辍学,开始了工模学徒的生活。“当时,母亲告诉我,当了工模学徒,以后也就有了一条生路。”何焯辉回忆说。没想到,因为母亲为儿子谋生的一个初步打算,让何焯辉与工业至今已有50多年的不解之缘。

  1985年,由于香港工人短缺,工资飙涨,借助改革开放的契机,他将早先与太太在香港创办的嘉利集团迁往东莞市凤岗镇。在凤岗雁田,何焯辉设立了嘉利在东莞的第一个工厂——雁田嘉辉塑胶五金厂。凭借着改革开放的机遇和内地廉价的劳动力,1996年,嘉利集团迅速壮大,并在香港上市。1999年,嘉利在凤岗开设的第二家工厂“凤岗嘉辉塑胶五金制品厂”正式上马。随后在凤岗玉泉建立了一个软硬件设备更加先进的厂区。

  现在的嘉利集团已成为拥有数千员工的上市公司,总资产达几十亿元,业务主要以原设备制造(OEM)方式为IBM、HP、佳能、美能达电气等跨国企业生产电脑周边及办公产品。集团在美国、英国、新加坡等均设有办事处。何焯辉也成功跻升为身家过亿的嘉利集团主席及行政总裁。何焯辉很喜欢东莞,总是笑称自己是“老莞人”,他一直坚定要“留根凤岗,情系东莞”。与此同时,何焯辉及其企业也进行了多方面的慈善活动,先后资助社会各界已超过数千万元善款、物资,捐资助学、兴建多所希望小学、参与井冈山1+1活动,帮助100余失学儿童重返校园等。

  人口红利锐减,斥巨资改造生产线

  与众多来东莞投资设厂的企业一样,何焯辉的工厂也度过了一段人口红利爆发的黄金期。那时,在以生产录影带外壳的“雁田嘉辉塑胶五金厂”,员工的每月工资只需要180元,而在香港,相同工人的工资已超过了2000港元,且招不到工人。

  风水轮流转,2008年金融危机以后,劳动力流失,廉价劳动力优势也开始慢慢消退,企业订单锐减,在莞的港商同样要面临当年香港的挑战。嘉辉工厂的订单因为有国家大品牌做支撑,没有受到太大的影响,但是何焯辉一直在不断尝试转型升级。一方面盘活闲置工厂,借助凤岗打造婚庆名城以及深圳婚博会的辐射,打造婚庆文化产业城,带动人气,一方面继续推进从2006年就已开始的生产线自动化改造。

  “活到老学到老”,何焯辉一直让自己处在学习中,他现在还是电子科技大学的兼职教授,香港有关机构还授予他院士、博士的头衔。也正因此,何焯辉总对新形势总能作出准确判断,对新事物更易接受。

  感知于国外早已掀起的工业4.0热潮,从2011年7月开始,嘉辉工厂购自海外的第一台六轴机械人就被应用到了五金冲压生产线上。目前,共有231台六轴机械手安装并运行,总投资额超过5000万人民币。这不仅大幅提升产能,嘉辉工厂先进自动化车间的实现也提升了公司形象,订单大增。从此,嘉辉工厂也不再受制于因节假日人力资源短缺,以及每年调整的人力成本不断上涨的掣肘。

  制造业和文化产业齐发展

  不知不觉何焯辉已与工业打了50多年的交道。从最初设计那台爱不释手的甲壳虫收音机开始,何焯辉就对设计充满热爱。如今,他在文化创意产业上走精品路线,他收购了新加坡Fullhouse品牌,以Fullhouse品牌推出主题餐厅,并在其中自主设计创意文化产品,如一些暖色系猫咪的house模型,可爱小羊造型的收纳手推车等。发展以Fullhouse品牌为主的第三产业,并继续大力度投放资金改造生产线,提升精密制造的水平,这就是何焯辉以两条腿走路的方式推动整个集团未来发展的策略。

  面对东莞众多制造业工厂外迁的现象,何焯辉的回答很坚定:“我不会把企业迁去东南亚,我不去做。”他说,他自东莞起步,更重要的是要留根东莞,他笃定“情系东莞,留根凤岗”,一定将制造业继续做下去。

  “我对东莞制造业有信心。”何焯辉说,正如当年香港人口红利消失一样,东南亚十年之后也会出现同样的问题。因此,在莞企业的本土化发展显得尤为必要,活用知己知彼的人才,同时不断转型升级,回馈当地,对企业自身可持续发展意义重大。

  “经济总会有高潮低潮,从高跌低也很正常。”何焯辉说,“东莞经济发展目前面临很多问题,调整起来会非常困难,但是通过转型升级提升后的工业,东莞依然是制造业最重要的地方,十几年都没问题。”他说。

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