黑龙江北大荒农业股份有限公司日前一举摘掉戴在头上一年的“退市风险警示”帽子，“*ST大荒”回归为“北大荒”。公司2014年年度报告显示，归属上市公司股东净利润达8亿元。至此，在经历了连续两年亏损之后，北大荒股份终于走出阴霾，企稳向好。中国农业蓝筹第一股终于避免了退市风险

　　从2012年亏损1.878亿元，到2013年亏损3.768亿元，再到2014年盈利8亿元，北大荒股份在证券市场上跳跃幅度，不可谓不大。然而，数字背后到底发生了什么？

　　“农业蓝筹第一股”面临退市风险

　　作为我国规模最大、现代化程度最高的农业类上市公司，依托黑龙江农垦，北大荒农业股份有限公司1998年组建成立，2002年在上海证券交易所挂牌上市。根据设计，北大荒股份拥有资源规模、农业装备、科技人才等诸多优势，16家农业分公司集中了黑龙江垦区最优质农业资源，拥有世界一流的农业装备技术水平，全程机械化率达98.6%、农业科技成果转化率达83%、农业科技贡献率达68%，分别高出全国平均水平49个、20个和25个百分点。凭借黑土地大粮仓的基础，进入资本市场以来，北大荒股份荣耀和光环不断，企业曾一度获得“中国农业绩优蓝筹第一股”的美誉。

　　然而，随着发展的步子越迈越大，涉足的领域越来越多，加之外部环境的变化、内部管控措施不力，各类经营管理问题纷至沓来。这其中，“国企通病”不断显现：从2010年开始，由于盲目扩张，企业背上了70多亿元的贷款包袱。在2012年和2013年，北大荒股份8家下属非农企业中，6家出现严重亏损，累计亏损额每年均高达13亿元，直接导致了北大荒股份连续两年亏损。

　　更严重的是，因为管理失控，致使2012年公司因资金违规拆借而引起信息披露出现问题，被上海证券交易所公开谴责。2012年、2013年，财务报告审计非标准意见、内控审计连续两年否定意见。

　　2014年3月底，企业利润连续两年为负数后，根据相关规定，北大荒农业股份有限公司的股票被实施了退市风险警示，股票简称由“北大荒”变更为“*ST大荒”。随后，股票价格一路下滑，并于2014年6月18日跌至2008年9月以来的历史低点。

　　一企一策让工贸企业扭亏

　　而连续ST两年的北大荒，何去何从？

　　作为农业蓝筹第一股，北大荒股份开始了内部改革。如果工贸企业的亏损势头不能迅速遏制，北大荒股份将面临因连续亏损而退市的命运。对此，公司管理层达成共识：止血止亏，关停并转，以“控制风险、减少亏损、活化资产”为原则，以“出售、合资、合作、租赁”为手段，一企一策，为工贸企业扭亏寻找出路。

　　成立于2001年的北大荒米业公司，主要从事稻谷综合加工与销售，2003年12月，被北大荒股份收购。

　　从2010年开始该公司连续亏损，仅2013年一年就亏损4.22亿元，是北大荒股份所属企业中最大的亏损企业。针对这种情况，省农垦总局、北大荒集团总公司果断决策对其实施资产重组，2014年3月底，北大荒米业公司资产重组工作全面完成，彻底清除了北大荒股份扭亏为盈路上的“拦路虎”，同时，北大荒股份也卸下了北大荒米业公司在银行高达35亿元的贷款包袱。

　　此外，通过出售连年亏损被迫停产的北大荒希杰食品科技公司，每年可实现减亏1700万元；对扭亏无望的北大荒纸业公司股权转让，每年可减亏1亿元；裁减分流北大荒龙垦麦芽公司400名员工，对设备老化的友谊分厂实施停产，对秦皇岛和哈尔滨两个分厂进行租赁经营，每年获得租金2000万元，与开工生产相比，每年可实现减亏1.5亿元；对出现巨额亏损和坏账的北大荒鑫亚经贸公司实施停业清欠，并精简人员120多人，除10人留守外，其余人员全部解除了劳动关系，同时对大量应收款依法起诉，与停业前相比，每年减亏额在4.7亿元以上。

　　北大荒股份还对垦区唯一的尿素生产企业浩良河化肥分公司实施了减员增效策略，削去5个附属单位，精简600多名员工，此举使浩化分公司每年减少支出4000万元，又按照“抓两头、控中间”的思路对企业管控方式进行全面升级，原料煤、动力煤等大宗物资由北大荒股份实行统一采购，产品由北大荒集团农业生产资料有限公司统一销售，中间核定生产成本和管理费用，每年又可增收节支6000万元，合计起来，浩化分公司每年可减亏1亿元。

　　通过推进一系列止血止亏、并停并转措施，深化工贸企业改革，北大荒股份有效遏制了亏损的源头。

　　完善治理结构保障高效管理

　　针对“国企通病”，北大荒股份针对以往存在的无章可循、有章不循、违章不究的问题，积极建立健全内部管理制度，截至2014年底，共制定和完善了57项管理制度，其中修改完善制度42项，新制定15项。

　　通过严格执行现代公司治理和内部控制制度，堵塞了各类管理漏洞，防范了经营风险，也强化了人员编制、薪酬福利、招标采购、固定资产处置、工程建设、农资采购等方面的管理。通过严格按照上市规则办理各项事务，坚决做到了不越红线、不触高压线，凡是该通过股东大会、董事会、监事会、总经理办公会议决策或决定的事宜必须上会，该履行程序的事项必须履行程序。

　　为保证企业的各项工作部署和指令能够不折不扣地落实到位，进一步加强了对所属单位的管控，提升了各所属单位的执行力，同时对违反规定的行为进行了严肃追究。

　　2013年初，北大荒股份成立了清欠领导小组，对北大荒鑫亚经贸公司、北大荒龙垦麦芽公司、北大荒纸业公司3个外部应收欠款严重的企业进行了专项清理，聘请专业律师团队介入欠款清收工作，两年来，共起诉此类案件34起，已累计收回欠款7亿元。

　　随着公司止血止亏、规范治理的一系列举措的扎实推进，构建现代化大农业产业链的主营业务更加突出，企业经济运行质量整体提高，资产负债率31.48%，同比下降32.49个百分点。经过瑞华会计师事务所审计，对北大荒股份2014年会计年报和内控审计均出具了标准意见，目前，北大荒股份治理水平已经达到国内上市公司的先进水平。

　　(图)北大荒农业股份有限公司2015年度工作会议日前在哈尔滨召开，各分子公司的党政主要领导、财务总监、公司总部副部级以上管理人员等120余人出席会议，会议全面回顾和总结了2014年各项工作，明确了2015年工作思路和预期目标，并部署了2015年重点工作任务。