□赵仁乐

　　一路走来，驻足当下，回顾昨昔，万千感慨，汹涌澎湃:矿山人日子不好过。

　　脱困，急速成为新常态下的行业关键词。难以控制的市场跌势给几乎所有传统能源企业一次彻头彻尾的洗礼，落后的产能、过时的管理理念、繁冗的资源配置在市场波动大潮中被无情地迅速淘汰。在市场长期低迷的发展态势下，许多矿企出现“存有优质产品、无适对销路”的尴尬局面，内部运转面临“售价击穿成本、资金链紧张”的萧条窘境。在传统能源市场的下跌浪潮中，一大部分矿山企业，如同建立在沙滩上的高楼大厦，在“山雨欲来风满楼”的蹂躏中轰然倒塌。

　　在经济新常态下，全球以及中国经济产业结构调整，势必会在能源行业内引发新一轮洗牌。残酷的事实再一次印证，不是所有企业都能顺利熬过目前这种严寒、缺氧的“高原”状态。更何况，市场“寒冬”会持续多久，尚不明朗。新常态之下，新挑战之前，矿山企业“黄金时代”不再，飞跃式大发展几近不可能。“在这个漫长的寒冬里，我想到了生活在南极的企鹅，想到了企鹅沉潜的智慧和本领。”山东能源集团董事长卜昌森的“沉潜为成功蓄势”理论，为在绵绵无绝期寒冬中苦苦“冬泳”的企业成功转换了一次泳姿。

　　作为矿山企业的基础管理者，我们始终秉承“明德立新 包容超越”的核心价值观以铸魂强企，始终践行“实新”的文化理念以励志笃行，也始终坚定不移地相信:沉潜蓄势，强者恒强。大浪淘金，不容乐观的外部环境恰好是考验我们的试金石，为我们提供了一个苦练内功、扎实发展、战略转型的机会:以逆境倒逼的求生欲望坚持创新驱动，加快内涵增长，沉得下思维强筋健骨，潜得下智慧布局谋道，内外兼修，以沉潜之势为飞跃蓄势，以期他日“破冰”之时，一举突破发展困局，成功实现可持续发展。

　　大道至简，路在脚下。针对“四新”形势，山东能源临矿集团会宝岭铁矿公司新办法、新机制、新模式、新战略应运而生，从容应对行业低谷。转变过去只追求产量增速的观念，从过去单一的增长模式中彻底走出来，成为弱市逆袭的必经路径之一。眼睛向内看，在成本管控、提质增效、产品多元上下功夫，系统价值链优化再造、创新采选工艺、多元产品研发、环节改造提升产能，加强精细化管理和科学管理体制的构建；大步向外走，扭转并创新营销模式、商业模式，扩大产品市场占有份额，稳健持续地提升核心竞争力。内外兼修，会宝岭铁矿公司取得了一系列可喜成绩:与外委采矿队伍共同承担市场下行压力，仅执行采矿工程、采准巷道单价新标准后，可实现年降低成本2600余万元；铁精粉单位完全成本降至549.41元/吨，较上年同期920元/吨相比，降低41%；新产品重介质粉市场开拓顺利，在保有能源集团内部市场的基础上，成功拓展至陕西、内蒙古等地，与省内外27家单位保持良好的业务往来，最远销售距离达1500余公里；“一生产”支持“一筹建”的发展战略成效显著，会宝岭铁矿的生产经营成果，为凤凰山铁矿基本建设提供资金、技术及人才支撑，并最大限度地实现资源共享；“一公司、两矿井”的集约管理模式运转良好，公司在册职工总数仅577人，人均创效能力高居同行业前沿，公司已成功跻身“中国冶金矿山企业50强”之列。

　　风正劲，扬帆正当时；行路难，上下同欲者胜。面向2015年和下一个五年，面对经济转入换挡期的新常态和如何尽快摆脱低迷状态的重重困难，会宝岭铁矿公司更要担当起振兴能源集团冶金板块的使命责任，努力抢抓国家一系列利好经济增长的政策机遇，持续突出扩能提效战略主线，突出生产经营与基本建设两个战略重点，全面推出新思维、新招数和新面貌，全面提升企业运营质量、盈利能力、综合实力和核心竞争力，力争早日建成管理精细、指标先进、效益优先的“千万吨生态矿区”，成为能源集团产业结构的强劲支撑，为促进能源集团产业发展再作贡献。

　　(作者为山东能源临矿集团会宝岭铁矿公司董事长、党委书记)