■冬夏

　　现在，毛大庆的身份已经从一名职业经理人转变成创业者。以他和亿润投资为主导的新公司将在一个月后面世，打造中国版的“we work”。

　　如今，这个项目还出现在徐小平、李开复、红杉资本、秦君和周金旺等投资人的名单中，由此可见亿润和毛大庆必有其过人之处。

　　和成长性的伙伴在一起发展

　　相比亿润投资，了解北京地产圈的人，更为熟悉其身后的鸿坤集团。亿润投资，即为鸿坤集团旗下的另一个重要业务板块。2007年，鸿坤董事长赵彬创立了亿润投资，定位于国内新一代的综合金融服务商，旗下主要有从事资产管理的亿润资产，以及从事创投业务的亿润创投。

　　现在，亿润已经形成地产金融、股权投资、财富管理和互联网金融等四大业务板块，整体资产规模达50亿元左右，投资了近20多个企业项目，多个项目已成功上市。

　　值得注意的是，亿润目前也在布局互联网金融领域。

　　“之所以选择亿润，一部分原因是亿润在投资圈里规模不算大，盘子和很多投资大佬相比还差得比较远，基本属于一家创业上升期的投资公司。毛大庆作为一位创业新星，和成长性的伙伴在一起才会有发展空间，因此双方的定位是比较切合的。”一位知情人士透露。

　　“遗憾”也被认为是毛大庆选择离开的原因之一

　　执掌北京万科近6年，毛大庆直言仍有遗憾。当然，这种遗憾也被认为是毛大庆选择离开的原因之一。

　　“大家不能光看几倍于这个数字的变化，这里面的难度，从几十亿元到上百亿元，从只卖单栋住宅、三五栋住宅到后来10多栋住宅加上其中的商业模式等，对于我来说也是一个不断学习的过程”。毛大庆有一次在发布会上说，销售额从43亿元做到200亿元很不容易，其背后的管理难度也在相应提高。比如，在注重企业规模快速扩大的同时，员工收益和公司盈利能力等方面却不尽如人意。

　　事实上，在这份200亿元的答卷背后，隐藏着低利润率的隐忧。以2013年为例，尽管北京万科在万科前10名全资附属公司中的净利润位居第1，总资产位居第1，净利润率位居第1，但万科北京区域的销售利润率位居倒数第1，资产周转率位居第3，权益乘数排名位居第1。亮丽的销售数字却难掩低利润率的缺憾，这也使毛大庆颇感无奈。

　　毛大庆直言，对于市场变化的速度，当时企业可谓始料未及。除了人员管理外，还包括业务多元化以及分配机制的改良等。“今天回头看，当时还是有很多措手不及的地方。”同样是2013年，在万科集团层面的净资产收益率维持住19.66%的历史高位时，以北京万科为核心的万科北京区域却在这一指标上排名靠后，而这恰恰是“三十而立”的万科非常看重的一项财务指标。

　　毛大庆的自我反省

　　除此之外，当时毛大庆还谈到了土地储备问题。他表示，虽然前几年做了大量的努力来储备土地，但事实上自2014年以来，万科北京公司的土地储备仍是比较弱的。

　　而万科的合作开发模式，也使其营业收入和利润被切分，这不可避免地影响到北京公司的净资产收益率。这种发展趋势，显然不符合财务出身的万科CEO郁亮的期望。

　　对于这一切，毛大庆显然也很清楚。在继任者刘肖到来之前，毛大庆也在不断地自我反省。他在此前的一封信中也谈到了自己的遗憾：“这些问题我想慢慢地交给新的班子进一步解决。”（本报综合）

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　　据悉，目前亿润投资整个核心团队有20余人，这个能够实现基金收益率300%的团队，平均年龄仅为29岁，年轻、活跃是这支队伍最大的特点。

　　如今，好消息是这个团队成为毛大庆的小伙伴；坏消息是，46岁的毛大庆博士眼看就要成为团队里的“最高龄”人士了。