全联并购公会为什么以"公会"命名？对此，王巍向记者解释说，"公会"一词已沿用一两千年，历史悠久，更具有公信力和公益性之意。

　　在全国工商联的31个直属商会中，并购公会显然是特别的一个：其他商会均以“商会”命名，只有并购公会以“公会”命名。相比其他直属商会，并购公会的规模并不算大，但是，“专业的人做专业的事”，在并购领域，并购公会的号召力可谓是一呼百应，全国政协还曾将其协会治理的经验当做范例。

　　如全国政协副主席、全国工商联主席王钦敏所说：“并购正在成为提升中国企业竞争力和推动中国新经济增长的重要途径，全联并购公会经过十多年的努力已经成为中国并购市场中具有广泛影响力的行业商会组织。”

　　在诸多会长中，王巍应该也算是比较特别的一位。这不仅仅因为他深耕行业，获得过美国终身并购成就奖，被称为“中国并购之父”；也因他以史为鉴，创建中国金融博物馆，打造京城最受欢迎的读书会；还因他率性而为，同任志强等以“微博名人”的姿态积极关心社会事务……王巍认为自己非常幸运，赶上在最好的时候，与志同道合的人做出了很多尝试。

　　为并购正名

　　1993年，当时的王巍还在南方证券任职，那时公司要成立兼并重组部，王巍认为这个名字不贴切，便按英文原意改为“企业并购部”。因为拗口，王巍被当时媒体批评是食洋不化。但他坚持一直用下去，今天“并购”一词已经家喻户晓了。

　　十几年前，很少有人理解并购是什么，如何运作，监管部门等常将它与非法集资、巧取豪夺和内线交易联系起来。自此，王巍开启了为并购事业正名的道路。

　　2001年，应时任中国社会科学院副院长刘吉的安排，王巍为国务院高层领导备课，讲解并购对全球经济的影响。因身份是民营企业家，被政审排除，讲稿由一位并不专业的学者照本宣科地灌输给领导们。这件事令王巍感到搓火。此后，他接受了刘吉的建议，在社科院世界经济与政治研究所下建立了“全球并购研究中心”。以全球并购研究中心的名义，王巍发出了不少关于并购的强有力的声音，一时间引来众多关注。2002年，王巍发起成立“中国并购联盟”，此后两年，中国并购联盟在业界异常活跃。

　　当时，国内的民间协会必须经过政府批准，而且还要挂靠于部级机构，否则便是非法机构，面临一系列信用与发展的困难。

　　摆在王巍面前的有三个选择：商务部、证监会和全国工商联。权衡之后，王巍认为，全国工商联更能代表民间，更市场化。2004年，在全国工商联领导的大力支持下，“全联并购公会”正式宣告成立。

　　为什么以“公会”命名？对此，王巍向记者解释说，“公会”一词已沿用一两千年，历史悠久，更具有公信力和公益性之意。

　　就这样，并购公会就步入了正轨，秉持着公会的理念，沿着公司治理和市场标准的道路摸索前行。

　　如今回过头看，王巍为当时的选择感到庆幸：“并购是技术活儿，不涉及到复杂的人事，因为工商联的环境宽松，比较市场化，关心中小企业的发展，作为并购公会的娘家是非常合适的。”

　　成为市场标杆

　　“行业协会不是公司，我们最主要的是对国家政策进行建议建言，举办各种年会论坛，对会员进行培训，出版杂志和书刊，推动业界规则的制定。”王巍说，“中国所有重大的、影响并购行业的问题，我们都发言了，政府部门也都听到了，有的也听进去了。”

　　记者了解到，并购公会同发改委、商务部、中央银行、国资委、银监会和证监会等部委密切合作，参与了大量并购法规和政策的制定。中国证监会第一批重组的并购咨询委员会中，2/3的委员都是并购公会理事机构成员。

　　自2006年起，并购公会历年通过工商联系统的人大代表和政协委员向两会提出严肃提案，尤其是有关国家经济安全、并购融资和中小企业融资市场等提案，都引起了社会的广泛关注。并购公会两次通过经合组织向全球并购界发出开放投资壁垒，合作发展的公开信等都得到国际金融组织和国务院领导的重视。

　　在全球并购中心的基础上，并购公会每年评选中国“十大并购事件”和“十大并购人物”，被广泛认可。自2007年起，并购公会还组建了并购专项奖评选委员会，每年评选几十个不同的并购专项奖，成为并购业的重要发展指标。公会还连续十几年发布《中国并购报告》，稳定地记录了中国并购市场的重大事件和人物，政策和规则等的变化成为研究中国并购历史和现实的重要参考资料。同时，并购公会也编撰了大量并购相关的书籍和报告，包括管理者收购、并购融资、垃圾债券和杠杆收购等概念都是由并购公会这个平台引进并传播出去，得到了全国业界的响应。

　　王巍告诉记者，声势浩大、已在天津连续举办7届的中国企业国际融资洽谈会也是并购公会主导引进的，开拓了中国股权投资基金产业，得到广泛认可和仿效。并购公会也与中国股权投资基金协会结成战略联盟，共同打造股权基金和并购产业(PEMA)。

　　“市场化的协会靠什么来凝聚大家？就靠对整个行业视野的判断，凝聚能力，不断地创造新的规则，这就是民间协会能生存发展的条件。”王巍认为。

　　“并购公会是非常专业的商会，我们希望专业的人去做专业的事。”虽然王巍谦逊地表示自己并没有那么强的为天下的使命感，但是，并购公会十几年来所做的点滴，无疑已使它成为行业的标杆。“我们就是为内部会员服务的，但是如果影响力做大，社会愿意关注我们，需要我们，我们也会站出来。”王巍说。

　　市场化治理

　　现在的王巍身兼三职：全联并购公会会长、万盟并购集团董事长、中国金融博物馆理事长。忙，是毫无疑问的。并购公会、金融博物馆都是公益性的活动，是他的个人兴趣，而万盟则是多年积累下来的客户需要，帮助贴近市场前沿，了解市场动向。但对王巍而言，这三件事都是他的爱好，“喜欢，就不是负担，就愿意花很多时间”。他把这样的工作理念也带到公会的运营中。

　　有趣的是，并购公会有一个另类的12字宗旨：“结党营私”“聚众闹事”，快乐生活。王巍解释说，“结党”要推动中国并购市场的发展，这是我们的“私心”；“聚众”，就是建立规范市场的行为准则。一个文明社会需要有公民精神和市场架构，行业协会的存在形成了对政府权力和商业力量的制约。协会的广泛发展应当是社会发展的必然方向。“并购公会这十几年的核心就是这12个字，这显然也不同于其他的行业商会。”王巍笑言。

　　“中国许多官方协会就干三件事，收钱、养人、不干事儿。我们就要做成能干事儿的协会。我们内部的凝聚力强，财务状况好，公司治理透明，这是大家公认的。”王巍颇为骄傲地表示。

　　在王巍看来，公司治理不是单纯的理念，更是彼此博弈形成的操作实践。企业有商业利益的考量，合则留，不合则去。协会是公益事业，所有参与者在自己机构均是领袖人物，合作的基础是信念、价值观和公共平台。立场和角度不同，冲突也很多，如何把握整体方向和立场妥协，这是公司治理的核心。规则之外，广泛的沟通和公开化运作是重要基础。

　　考虑到并购公会的市场化和长期活力，并购公会试行了竞选制。会长、副会长和轮值主席都是差额竞选，自荐和推荐并行，提出施政纲领，发表竞选演讲。激烈时还分头组织竞选班子，很热闹。曾有竞选失利者对选举程序有不同看法，公开要求说明，甚至表示要揭露“竞选黑幕”。王巍认为，这样一个公益机构没有一分钱薪水的职位争夺如此激烈，反映了这个机构的严肃性和成员的投入。而公会通过建立监事会来处理这样的争议，效果很好。

　　几年前，某著名经济学家就曾经将并购公会引为协会治理的范例。全国政协还曾将其协会治理的经验当做范例。目前，并购公会已经拥有十几个专业委员会，还在北京、上海、浙江、辽宁和日本建立了并购俱乐部，均由政府负责人担任名誉理事长，便于当地会员的联谊与商业交流活动。上海和北京的并购俱乐部定期举办的各种研讨会，得到了社会的广泛关注，组建的网上并购俱乐部在全球更是有将近万名参与者。

　　“并购是一个大市场，是不分国界的，中国并购公会从一开始就是一个具有全球视野的公会。”王巍说。

　　正因为中国市场是全球都关注的最后一片并购热土，5年前，中、日、韩三个并购代表团在上海宣布筹备亚洲并购协会。3年前，亚洲并购协会在韩国首尔正式成立，如今已有8个国家和地区加盟。每年都会举办有世界影响力的年会。多年来，公会还组织了超过30个并购代表团，跑遍了亚洲、拉美、欧洲，美国、日本、韩国。据了解，欧洲、美国已存在几十年的并购协会，如今纷纷寻求中国并购公会的合作与支持。

　　“中国一定会成为全球并购的中心，而且会发展越来越快。从20年前人们对并购的一无所知，到今日并购已经成为主流，众人皆知，我觉得我们起到了推波助澜、摇旗呐喊的作用。这对我们个人而言也是一个荣幸。能和一帮同事、伙伴一起推动并购公会的发展，这是我的个人成就，也顺应了社会的时代要求。”王巍很庆幸自己赶上了机遇，“在这个时代做了我们该做的事情，不愧于这个时代了。”

　　谈到未来，王巍坦言并没有多么宏大的目标。“并购公会从无到有，十几年来推动了中国并购市场的发展。如今，市场已经发展到中级阶段，以后还会走向高级阶段，我们希望，继续走下去，走向下一个10年，与大家一起推动市场的规范化。”他同时也坚信，下一代一定会做得更好。年轻一代已经起来，他们直接进行并购操盘，中国的并购会将走向更深远的方向。

　　>>印象

　　直接，是王巍给记者留下的最大印象。

　　事实上，在采访王巍前，对他并不感到陌生。当新浪微博还如日中天的时候，他与任志强等人因着各种大事小情，嬉笑怒骂，亲密互动。“有感而发、不平则鸣”，这份“直”令他的微博账号一直小麻烦不断。

　　王巍经历颇为丰富：上个世纪80年代留学美国、曾与尼克松总统有过握手之缘；后曾在国内外著名金融机构担任过重要职务；2010年，在天津创建中国金融博物馆，后陆续扩展到苏州、北京等地，经济圈叫得上名字的人几乎都加入其顾问团队；2011年，与任志强成立中国金融博物馆书院，邀请柳传志、马云等政商学界名人演讲，如今成为京城最受欢迎的读书会。除了工作，登山是王巍的最大爱好，曾登顶珠峰，写过一本书《去珠峰》，不为“布道”“励志”，只为分享体验。

　　履历如此“光鲜”，人却十分低调，王巍很少接受记者采访。外界的种种评价，他丝毫不放心上，“做我所能，爱我所做”。他认为，自己能主导自己生活的事情，这是很难得的一种自由。

　　率性、透明，王巍认为，这就是他们那一代人。