□本报通讯员 郑阳 陈祥成

　　繁复多样的空管设备不是靠力气和热情就能驾驭的，还需要细致入微的基础呵护。在一年多的实践中，深圳空管站通过多种方式，在对精细化管理工作进行认真总结的基础上，明确了今后的努力方向——融入质量安全管理（QSMS）体系，让精细化管理获得持续发展的生命力。

　　将小班组融入大体系

　　2013年11月，随着深圳机场转场新航站楼，深圳空管站的技术保障工作也面临着全新的环境，面临着台站数量增加、岗位和专业增多、设备种类和数量增长所带来的巨大的安全保障压力，经过充分的思考和论证，实施精细化管理作为化解之道逐步得到推广。精细化管理的具体实施思路是把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程化的事情定量化，把定量的事情信息化。

　　去年4月初，技术保障部成立了精细化管理工作小组，结合深圳机场实际运行情况制订了技术保障部精细化管理推进方案，给出了各岗位精细化管理实施指导意见。各科室一线职工以班组为单位，利用头脑风暴等方法集思广益，结合QSMS体系建设工作，在值班现场、机房环境等方面，提出了许多创新性的工作思路。

　　不同的岗位奉行相同的理念

　　技保部各科室岗位专业不同，工作场所和管辖的设备特点也不一样。各科室在认真分析自己科室和岗位工作的实际情况的基础上，有步骤、有重点地展开了精细化管理工作。

　　终端设备室借助班组的力量，在备件管理中采用二维码与信息系统管理相结合的方式，大大提高了备件管理的效率和准确度。通信枢纽室借助网络的优势，在文档管理中采用服务器实时同步与版本管理相结合的办法，消除了文档管理过程中重复保存版本混乱的情况。动力设备室借助标签编号的方式，实现了对工具的精细管理，小到一把螺丝刀都有了自己专属的“号码”。

　　目前，技保部将终端设备室的三套教材体系、导航设备室的纸质文档管理办法、枢纽室的运行管理办法、动力设备室的工具管理办法列为精细化管理标杆，进行大力推广，真正实现了智慧与资源共享。

　　收获安全保障的良好局面

　　经过一年的努力，干净敞亮、井然有序的工作环境改善了员工的情绪，培养了良好的工作习惯，也在一定程度上激发了工作热情。

　　在此基础上，机房内张贴出的设备巡视标准、各设备信号拓扑图、设备状态判断与应急等图示，让值班人员不错过任何一个设备异常信号；而工具、备件、仪器仪表的精细化管理，让值班人员能够以最快的速度拿取所需要的工具、备件，提高了日常维护和设备故障时应急处置效率。在规章制度方面，技术保障部将手册中的设备维护、操作、应急处置程序逐一梳理，确保各项程序文实相符，具有更强的可操作性。

　　一线职工的感受最能反映精细化管理工作带来的改变。“精细化管理是把我们安全保障工作关口前移。只有我们提前把各项任务分解做细做精，把各项规章制度吃透，才能发现设备运行过程中的安全隐患。我们提前付出一些心思和精力，收获的是安全保障的良好局面。”“90后”职工张鑫如是说。

　　未来，深圳空管站将拿起“绣花针”，将人与机、环境与管理这几个要素编织在一起，借助空管系统的QSMS体系建设来丰富和完善精细化管理的内涵。