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同煤集团全力推进煤炭产业优化升级

  • 发布时间:2015-04-15 05:34:49  来源:山西日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  2015年,面对煤炭市场持续下行的严峻形势,同煤集团通过实施流程再造、推进水平接替、优化采掘部署、提升联动水平,形成产量稳步提升、布局梯次优化、产运高效联动、效益均衡增长的良好格局,有力推进煤炭产业优化升级。

  在煤炭生产方面,该集团超前谋划,合理安排,全力推进千万吨矿井建设,以做强煤炭主业,提升企业竞争力。为提高生产效率,集团积极推进水平接替矿井建设,对有条件的矿井实施流程再造,进一步改善矿井生产条件,优化生产系统。去年,集团对4座千万吨矿井成功实施了流程再造,新增产能2000万吨。并通过对矿井的 “一对一”衔接,加快推进资源整合矿井的技改扩建工作,使其快速达产达效,为企业可持续发展打好基础。以市场为导向,加大了煤炭结构调整和洗选力度,实现以质增效。同时,不断提高顶板支护管理水平,结合实际研究不同矿井条件的支护方式,推进支护管理科学化、标准化、系列化,为逐步实现矿井 “跳采”创造了有利条件。此外,充分发挥综采装备安装分公司的作用,抓好工作面的回收安装工作,实现内部资源统一调配,在优化成本的同时提升效益。

  该集团以超前防控为重点,完善安全基础设施,规范员工安全行为,加大了对各类安全管理制度的执行力度,做到检查落实到位、环节交接到位,进一步扎实做好安全工作。同时,集团公司把防尘治理作为2015年安全重点工作,完善设备设施,加强科技攻关,通过做好 “治瓦斯、摸清水、防灭火”三项攻坚,确保安全万无一失。在建立大安全体系中,集团不断强化电力、煤化工、装备制造、冶金等非煤领域的安全管理,并加强安全问责体系建设,推行了煤矿风险预控管理体系和员工岗位操作达标体系的安全管理 “双体系”建设,进一步加强安全监管,狠抓安全责任落实,极大提升了企业安全管理水平。

  该集团把培育和发展煤机装备制造产业,打造煤机装备制造产业升级版,作为机电工作的重点领域。通过 “无定期不停产检修”模式的试点工作,创新了生产组织方式和检修理念,提高了生产效率。同时,集团公司做实设备租赁公司的设备代储工作,推进设备租赁内部市场化改革,实现设备租赁、设备购置、设备调配内部市场化运作,盘活内部设备资产。去年,资产管理公司全年盘活闲置资产达14亿元。此外,在装备制造、设备采购、供电安全等方面,与同类先进企业进行对标,做到了对标管理有项目、有标准、有措施、有考核。

  在技术工作上,该集团进一步加大科技人才培养力度,积极打造高技能科技人才队伍。结合实际通过开展有针对性的科技项目攻关,及时解决生产挡手问题。目前,该集团各类人才队伍达5.3万人,形成了省部级高级人才百名以上、集团优秀人才千名以上、基层单位优秀人才万名以上的 “百千万”人才梯队,人才队伍成为技术创新创效主力军。同时,集团公司把各子 (分)公司的科技工作纳入企业科技管理体系,有力地推动了子 (分)公司科技工作健康发展。并通过抓好矿井各系统的技术完善改造,进一步落实监测监控措施,为全力打造现代化矿山提供有力保障。

  樊雯翔

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