新华网北京4月13日电（记者李宝杰 吕冬 张遥 王攀）中国东部沿海省份浙江省杭州市的一家光伏企业，偌大的厂房显得空荡，几名工人“悠闲”地操作着数台智能机床。机床上的机械手忙碌不停，重复着抓起电池板放到自动流水线上焊接的动作。这是该家企业“机器换人”半年来的工作场景。

　　“这台机器人有视觉模块，可自动定位，精度超过人眼。产品碎片率也比人工操作低。”机器人生产商康奋威科技（杭州）有限公司董事长任天挺介绍说。

　　“一台机器人的产能相当于过去一个20个人的车间，大大降低了人工成本。”任天挺坦言，“很多80后、90后新生代工人，大多不愿意从事枯燥的生产线工作”。

　　在任天挺看来，在招工难、招工贵的大背景下，劳动密集型的光伏行业的“机器换人”序幕刚刚拉开。目前全行业“机器换人”的比例只有20％左右，机器人普及还有3－5年的黄金期。

　　同在杭州市的荣盛集团旗下的纺织子公司，也开启了“机器换人”计划。公司引进不久的自动化设备产能占公司总产能的40％。与老生产线相比，节省了500多名工人。

　　这是当前中国制造业开始拥抱智能制造的一个缩影。近年来，由于需求不振、成本上升，很多原本依赖廉价劳动力的低端制造业企业在苦苦挣扎。向智能制造迈进，向产业链高端攀登成了企业做大做强的必由选择。

　　除了生产自动化，“互联网＋”风口下的中国制造业，也迎来了互联网重塑生产价值链的机遇。

　　不久前国务院常务会议部署加快推进实施“中国制造2025”，实现制造业升级。会议提出，要顺应“互联网＋”的发展趋势，以信息化与工业化深度融合为主线，强化工业基础能力，提高工艺水平和产品质量，推进智能制造、绿色制造。

　　将于近期正式印发的《中国制造2025》是中国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领。这一长期战略性规划是着眼于整个国际国内的经济社会发展、产业变革大趋势所制定，被誉为中国版的“工业4．0”规划。

　　中国工业和信息化部部长苗圩此前表示，完成从制造业大国向强国的转变，智能制造将是主攻方向。

　　阿里巴巴天猫大家电负责人印井认为，互联网电商蓬勃发展的大背景下，消费者的消费习惯、喜好，经过大数据分析，将推动生产出更能满足消费者个性化需求的产品，这就是“Ｃ2Ｂ”模式。

　　他认为，在传统的生产模式下，企业不能精准了解用户需求，容易导致产品积压。而在互联网时代，电商平台的大数据实时反馈给商家，通过“Ｃ2Ｂ”模式，按需生产，有助于缩短供应链周期。

　　ＩＤＧ资本副总裁楼军认为，“Ｃ2Ｂ”定制模式是大势所趋，将深刻改变中国制造业。“传统模式下，生产商通常采用全渠道大面积铺货战略，这会带来库存压力以及上游产业链应收账期的问题。‘Ｃ2Ｂ’定制模式，可以大幅压缩库存。”楼军说。

　　近来，家电巨头格力电器也把智能制造作为战略发展方向。随着自动化设备的应用，公司员工总数已从2012年的9万人减少到目前的7万人。同时，与海尔、美的等竞争对手一样，格力也已宣布进军智能家居领域。

　　格力电器副总裁望靖东介绍说，格力中央空调将利用互联网为用户提供节能报告，相关参数传输回来进行在线体检，从而及时为用户提供保养和维修方案。

　　同时，望靖东还表示，在生产层面，用户使用情况的大数据会反馈到设计环节，有助于更好的了解、发掘消费者个性化的需求。

　　对于中国制造业面临的挑战，望靖东坦承：“中国制造业的整体创新能力还不够强。同时，国家要大力保护创新，建立公平的竞争环境，这样才能从根本上提高制造业的水平。”

　　工信部原副部长苏波表示，不掌握关键核心技术是中国产业结构的突出问题之一，推动“中国制造2025”核心就是创新、再创新。他介绍说，国家将加快完善制造业创新体系和创新链建设，推动跨领域跨行业协同创新，形成一个让创新创业能够活力迸发的社会环境。