早上8：30，陈春花准时出现在办公大楼，照例是长发披肩，一件白色的高领套头衫，搭一件蓝色西装上衣。她说，这个大厅总让她产生一种“银河舰队”的感觉。她习惯早半小时到公司，可以和同事提前碰一下当天的工作。

　　新希望集团1月中旬迁至望京SOHO——这个由世界著名女建筑师扎哈·哈迪德设计的北京新地标中。陈春花的办公室位于南侧，透明的玻璃窗外，这个清晨的城市尽收眼底。这里陈列着古典的实木办公桌、书柜，看上去很大方。

　　3月初，作为联席董事长兼CEO的陈春花给她的管理团队写了一封“开年信”，这是她给经理人发出的第六封信。她在信里抱怨中国的新年来得太晚，给出了她对2015年特征的认知判断，即“正在发生的未来”。她说，这意味着现在所发生的一切，具有着未来的属性，未来本身就是现在。她进一步解释说，“互联网不再代表过去，而是代表一切可能；存在不再是单纯的现实，而是变化的现实，存在本身就是变化。”

　　陈春花是一个“笃定的变革者”。她时刻感知变化，不惧怕变化，在一篇微信公众号文章里，她写道：“变化就是无常，而无常与变化才是你需要接受的东西。”

　　她几乎从未焦虑过。

　　从去年开始，陈春花就在安排公司怎样去迎接“互联网2.0时代”的到来。

　　相较于互联网1.0时代，2.0时代意味着，传统企业的机会来了。她认为，互联网企业该焦虑了。

　　“互联网1.0的时代是互联网公司的机会，因为它核心的创新价值是营销改变、流量为王和虚拟经济。而互联网2.0时代最大的特点是价值的创造来源于产品，而且是实体经济，不再是虚拟经济，创新价值是产品至上、服务为王、共生经济。”陈春花对《中国企业家》说。

　　她从今年开年就在公司内部拆出四大创新平台，包括农村互联网金融、养猪服务公司、食品控股投资公司，以及一个创业实业集团。这么做的目的，就是要打开新希望六和所有的门跟所有的企业互联，因为互联网企业自己再往下走的生命力其实不够了，它们得来找她。

　　身在农牧行业，陈春花也面临传统农牧行业的巨大变革。

　　“农牧行业最大的变化其实是评价体系变了，以前是农民评价企业，现在是终端消费者评价企业，这是一个根本的变化。比如说以前是农民说你的饲料好不好，现在是消费者在说你产的肉安不安全。”陈春花说。

　　基于这一根本变化的判断，陈春花调整了公司的战略。过去的经营方式，陈春花称为“公司+农户”，现在她调整为“基地+终端”。

　　“你的生产基地一定是能够对接到消费终端去的，这实际是很大的变化。所以你会看到，为什么现在大家这么喜欢进口产品，因为它有产地的概念。过去我们认为，把东西生产出来就好了，但是今天必须改变。”

　　当初陈春花兼任新希望六和联席董事长兼CEO时曾引起业内争论，今天，她自己总结，“目标已经基本上达成了”。

　　新希望从当时只有七八块钱的股价，目前升至二十多块，超出了此前翻倍的预期；从销售利润和规模调整来看，公司从原来下滑的泥沼中挣脱，目前呈上升态势，且上升势头明显。

　　根据新希望六和去年发布的上半年业绩报告，公司实现营业收入超过320亿元，比上年同期增长3.78%，净利润超过12亿元，比上年同期增加12.61%。

　　陈春花还给自己定了一个目标，即用三年时间实现集团的战略转型，“基本上转成功了，整个团队的打造已经完成。”

　　这一战略转型包括，在产业链上从上游农牧企业向贯穿整个产业链的农牧食品企业转型，在原有禽肉产品基础上，创立了“倍有滋”品牌鸭肉，丰富了原先只有火腿肠的产品线。在业务上从过去的产品型、制造型企业，向服务企业转型。比如在金融服务方面，新希望六和成立担保公司，为6万多农户提供金融服务。

　　陈春花现在思考的问题是，如何保持组织的可持续性，她希望设计一个开放的组织平台，让内部的人成长起来，让外部的人能进来。

　　农牧企业留住新人最难，薪资不具有吸引力，就职环境的心理落差也大。“一来就让他去养猪场、养鸡场，基本都吓跑了。”

　　按陈春花的计划，刚入职的年轻人，要参加一个为期11天、名为“新鹰训练营”的课程。“我跟同事讲，你要跟他们谈一场深度恋爱，一定要非常非常深，当他决定要离开的时候会纠结。而年轻人进公司两年内跳槽率是最高的，两年内如果他不跳，基本上就可以稳下来。”

　　公司上下按照陈春花的习惯，都称她为“陈老师”，陈老师在公司文化管理中，也善于利用教师式的循循善诱来引导新人。

　　她掌舵公司这两年，仍保留了在华南理工大学的教职，每个月和她的研究生见面，指导学生的学习和课题研究。这期间，她停掉了所有的对外授课。

　　2月4日，立春，陈春花在微信上开了个人公众号“春暖花开”。前一个月，她和女儿去海口参加马拉松比赛，这是母女俩的马拉松“首秀”，结果“超出想象”：女儿以5个多小时完成了全马，陈春花以3小时20分完成了半马。

　　陈春花把这当作今年突破自我的大事儿。

　　陈春花每年还会专门休个长假去禅修，她喜欢把自己的感悟分享出来。

　　她认为，女性的“特权”之一是“可以软弱”，但她选择承担更大的责任。

　　“从个性上讲，我其实是偏安静的，不太希望很多人关注我。只不过因为责任，使得我不断站在前台，站在灯光下，没有办法。但是在这个时代，其实你会发现，你还是要变，所以我想我也要变一下。”陈春花说。