从CHiQ产品透视长虹改革创新发展（二）

　　□本报记者 董世梅

　　邓超代言了长虹CHiQ产品！

　　3月26日的长虹CHiQ二代电视新闻发布会上，人气偶像邓超的亮相让现场掀起了小高潮。

　　年轻、帅气的邓超展示的不仅仅是CHiQ的形象，更是长虹的“年轻”。时隔一年，长虹的CHiQ二代智能家电新品问世，意味着长虹以智能产品为牵引，进一步向互联网转型。

　　年轻的代言人，年轻的产品，更有年轻的研发团队——一个由“80后”主打的上千人研发团队造就了CHiQ二代，“操盘手”是年仅30岁的CHiQ二代产品经理陈科宇。

　　长虹直言：选择年轻人操盘新产品，为的就是更好“拥抱互联网”。而今，2年前喊出的口号已经内化为发展动力。长虹的“互联网+”正逐步彰显其研发、设计、生产制造等方面诸多差异化竞争优势。

　　“互联网+”必须加出企业优势

　　自去年长虹举行首场CHiQ产品发布会后，长虹集团董事长赵勇在业界有了一个新的称号“赵布斯”。在不少人看来，这场有着脱口秀、T恤、巨大舞台的产品发布会，是长虹从形象上给人感觉最“互联网”的一次。

　　从这场发布会起，长虹的CHiQ一代系列产品渐次面世——诸如首款三网融合智能电视CHiQ电视、能识别儿童有没有踢被子而智能调节温度的空调、能监测食物保质期和新鲜度的云图像识别智能冰箱等，都让外界对这个传统家电企业刮目相看。

　　不少细心人士发现：此次CHiQ二代产品的首场发布会，赵勇登台推介时穿的是黑色西装，不是T恤。更明显的变化，来自发布的产品，从一代到二代，不足一年时间的研发，长虹推出了全球首款移动互联电视，继续定义智能家电。

　　变与不变之中，其实是长虹将“互联网+”与传统家电业相结合的体现。

　　“互联网+”如何加出优势和特色？在长虹人看来，传统企业“互联网+”，要注重的是“人为我用”、发挥优势。长虹在家电企业中能率先开展智能化和互联网化转型探索，原因正是来自于其传统硬件制造、网络信息服务等方面的整体优势和创新能力。

　　目前，长虹已经形成以软件(操作系统)+硬件 (芯片)+服务 (大数据)为代表，定义技术、管理模式、人才储备等信息家电的核心要素，以及面向大数据时代的智能基因。“‘互联网+’的时代已经来临。”长虹多媒体产业公司总经理王勇说，身处这一时代，长虹黑电和白电都选择主动应变，“CHiQ二代电视之后，我们的冰箱、空调的迭代产品也将面世。”

　　换句话说，当互联网这一工具和平台渗入各大行业的同时，长虹必须探索出一条“软硬兼施”的差异化智能家电竞争路线，方能为红海胜出增加胜算。

　　“互联网+ ”变“面子”更要“改里子”

　　拥抱互联网，长虹的改变远不止所见。

　　“互联网已深刻地改变着企业的运作方式。”长虹集团董事长赵勇直言不讳。

　　长虹新的三坐标战略体系首次提出将智能化、网络化和协同化作为新的三坐标体系的发力方向，通过各类智能化的终端，与网络化的云服务平台和相应的大数据商业模式开发，再引入协同一体化的解决方案，最终在互联网时代激活长虹原有的家电、手机、通讯、信息等各类家电业务。

　　改变如何体现？长虹公司总经理刘体斌认为，“互联网+”对于长虹而言，“再造”精准地体现在智能研发、智能制造、智能交易三大领域。

　　智能研发方面，长虹改变“工程师思维”，做到“用户至上”，实现了从过去以企业本身为中心到以用户需求为中心。比如，为了解决用户操控不好、无法移动收看等“需求痛点”，长虹在CHiQ智能电视中通过“多屏协同、视频汇聚、云账户、智能服务”等系统解决方案，让观众扔掉遥控器，实现了“随时看”、“带走看”、“分类看”、“多屏看”的功能。

　　智能制造方面，长虹的“无人工厂”制造模式通过信息化与自动化技术应用，在注塑等传统生产环节，机械臂等工业自动化技术已取代了人力生产。更大的变化是，将进一步打破消费者与工厂的围墙，随时响应客户需求，支持大规模的个人定制。

　　智能交易除了加速完善的电子商务平台与物流配送体系，整合相关资源，长虹还将着力构建端云一体的互联网营销平台，强化互动，提升物流售后、交易支付等方面的用户体验，增强用户黏性。

　　不过，有一点长虹人笃定：互联网只是一种工具，是手段而非目的。如何让互联网更好与企业相加，长虹仍在探索。