央广网财经北京4月2日（记者张奥） 据经济之声《天下公司》报道，给90后做培训，为什么想死的心都有？

　　说话的是武汉的公司人小布，他是公司的王牌销售，老板最近安排他在带新人，给刚招进公司的90后做培训。小布准备得很充分，但在培训中天天受挫，孩子们不是心不在焉，就是对收入有意见。

　　小布：新人不好带，特别是刚毕业的这些孩子，很少有沉下心的。销售行业是一个高竞争性的行业，收入与业绩密切相关。一个新人刚刚进公司，不可能有很多薪水，你就必须要尽快的融入到这个团队。为公司创造利润之后，你才能拿到高的薪酬，可孩子们没有认识到这一点。第二，孩子们学习能力欠缺，缺乏主动性。

　　因为做的是销售行业，要学习很多推销技巧，小布基本上是手把手的教，让新人打电话约客户见面，他希望新人们有问题时可以及时反馈，但他发现现在的新人喜欢不懂装懂。

　　小布：搞不定客户的时候，你直接喊我出马，但他们不愿意让我知道，他们缺乏一种主动性，很容易放弃。辞职再正常不过了，心情不好就会辞职或者跟男朋友吵架了，跟女朋友吵架了，或者不开心就会走，莫名其妙的一些理由。

　　管理、培训90后不是个容易的差事，这个话题也吸引了不少听众吐槽：

　　引发共鸣

　　@小肉肉爱大肉肉：今天和同事吵架了，真不理解怎样和90后员工相处，管理他们更难！

　　@青云西子：我在杭州开餐厅，很多员工是90后，他们的自我意识强，很难服从管理，员工的流失率很高。

　　@边走边说：90后员工不是钱能打动的，他们更看重在这工作是否快乐！

　　@欣怡sally：我当主管这么多年了，第一次做出处罚就是对90后，真心不愿意这样做，可感觉不给他们点颜色就真不知道错。

　　@张不同：我是在科技公司，身边的90后，没有天天沉迷于小四的文学，也没有天天沉迷于DOTA，更没有跟一群人每天满嘴跑跑火车。很多人还是挺不错的。

　　@dreamer006：:工作室雇佣了90后，我为了对员工好，组织免费的游玩和一些补助，可他当月20号领了薪水之后就不辞而别了，甚至没有一个电话，更别提辞职信。

　　怎么管理90后？

　　Linkedin中国人才招聘总监宣洋说，想管理90后，你需要先了解90后。

　　宣洋：90后人群不图稳定，他们更积极的追求个人价值资源利益需求，相比较70后、80后，90后的自我意识更强，特别希望实现自我，非常专注在自己有兴趣的事情上。现在是信息时代，90后的视野更加开阔，信息量更加的大，同时他们所要追求的目标更明确。

　　宣洋：不过这一代人年龄比较小，抗压、受挫的能力比较弱一些，还没有非常成熟的这种心理素质去应对挫折。对于喜欢的东西，他们会去坚持，但一旦是受到了挫折的话很更容易消沉。无论公司HR还是主管，需要给他们更多的关注或者辅导。

　　90后性格特点：注重自我价值、敢想敢做、耐心不足、吃苦精神有所欠缺。宣洋说，其实90后很没有安全感，主管和hr可以花更多时间在他们身上，帮他们做职业规划，帮90后找到兴趣点，他们愿意为自己兴趣努力。

　　90后自我定义的性格标签：90后追求的是新潮，95后“玩得酷靠得住”。不是不努力，而是没兴趣。现在创业界，90后很吃香，因为90后天生有一种破坏力，他们的思维比较颠覆。用百度的一位高管的话说“90后们已经产生了一种破坏式的创新驱动力，五个字概括——呆萌贱坏怪”。

　　90后也有成功的团队：

　　网络神剧《万万没想到》的幕后班底万合天宜里，90%的员工是90后，CCO叫兽易小星也提到他们的管理是扁平、自由。没有办公区的隔板，没有老板的封闭办公室，也没有条条框框“一本正经”的制度