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【公司人说】:给90后培训 为什么想死的心都有?

  • 发布时间:2015-04-02 17:33:00  来源:中国广播网  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  央广网财经北京4月2日(记者张奥) 据经济之声《天下公司》报道,给90后做培训,为什么想死的心都有?

  说话的是武汉的公司人小布,他是公司的王牌销售,老板最近安排他在带新人,给刚招进公司的90后做培训。小布准备得很充分,但在培训中天天受挫,孩子们不是心不在焉,就是对收入有意见。

  小布:新人不好带,特别是刚毕业的这些孩子,很少有沉下心的。销售行业是一个高竞争性的行业,收入与业绩密切相关。一个新人刚刚进公司,不可能有很多薪水,你就必须要尽快的融入到这个团队。为公司创造利润之后,你才能拿到高的薪酬,可孩子们没有认识到这一点。第二,孩子们学习能力欠缺,缺乏主动性。

  因为做的是销售行业,要学习很多推销技巧,小布基本上是手把手的教,让新人打电话约客户见面,他希望新人们有问题时可以及时反馈,但他发现现在的新人喜欢不懂装懂。

  小布:搞不定客户的时候,你直接喊我出马,但他们不愿意让我知道,他们缺乏一种主动性,很容易放弃。辞职再正常不过了,心情不好就会辞职或者跟男朋友吵架了,跟女朋友吵架了,或者不开心就会走,莫名其妙的一些理由。

  管理、培训90后不是个容易的差事,这个话题也吸引了不少听众吐槽:

  引发共鸣

  @小肉肉爱大肉肉:今天和同事吵架了,真不理解怎样和90后员工相处,管理他们更难!

  @青云西子:我在杭州开餐厅,很多员工是90后,他们的自我意识强,很难服从管理,员工的流失率很高。

  @边走边说:90后员工不是钱能打动的,他们更看重在这工作是否快乐!

  @欣怡sally:我当主管这么多年了,第一次做出处罚就是对90后,真心不愿意这样做,可感觉不给他们点颜色就真不知道错。

  @张不同:我是在科技公司,身边的90后,没有天天沉迷于小四的文学,也没有天天沉迷于DOTA,更没有跟一群人每天满嘴跑跑火车。很多人还是挺不错的。

  @dreamer006::工作室雇佣了90后,我为了对员工好,组织免费的游玩和一些补助,可他当月20号领了薪水之后就不辞而别了,甚至没有一个电话,更别提辞职信。

  怎么管理90后?

  Linkedin中国人才招聘总监宣洋说,想管理90后,你需要先了解90后。

  宣洋:90后人群不图稳定,他们更积极的追求个人价值资源利益需求,相比较70后、80后,90后的自我意识更强,特别希望实现自我,非常专注在自己有兴趣的事情上。现在是信息时代,90后的视野更加开阔,信息量更加的大,同时他们所要追求的目标更明确。

  宣洋:不过这一代人年龄比较小,抗压、受挫的能力比较弱一些,还没有非常成熟的这种心理素质去应对挫折。对于喜欢的东西,他们会去坚持,但一旦是受到了挫折的话很更容易消沉。无论公司HR还是主管,需要给他们更多的关注或者辅导。

  90后性格特点:注重自我价值、敢想敢做、耐心不足、吃苦精神有所欠缺。宣洋说,其实90后很没有安全感,主管和hr可以花更多时间在他们身上,帮他们做职业规划,帮90后找到兴趣点,他们愿意为自己兴趣努力。

  90后自我定义的性格标签:90后追求的是新潮,95后“玩得酷靠得住”。不是不努力,而是没兴趣。现在创业界,90后很吃香,因为90后天生有一种破坏力,他们的思维比较颠覆。用百度的一位高管的话说“90后们已经产生了一种破坏式的创新驱动力,五个字概括——呆萌贱坏怪”。

  90后也有成功的团队:

  网络神剧《万万没想到》的幕后班底万合天宜里,90%的员工是90后,CCO叫兽易小星也提到他们的管理是扁平、自由。没有办公区的隔板,没有老板的封闭办公室,也没有条条框框“一本正经”的制度

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